本文關(guān)鍵詞：基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的C銀行JS分行理財(cái)管理研究

  更多相關(guān)文章： 核心競(jìng)爭(zhēng)力 銀行理財(cái) 業(yè)務(wù)管理

【摘要】：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)贏得和保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。理財(cái)業(yè)務(wù)是許多銀行企業(yè)的新興業(yè)務(wù),理財(cái)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是代客理財(cái),即通過(guò)產(chǎn)品募集資金,運(yùn)用專(zhuān)業(yè)金融技術(shù),實(shí)現(xiàn)客戶(hù)資金的保值增值。圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建,加強(qiáng)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)管理是越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀需要,也是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的迫切要求。在互聯(lián)網(wǎng)金融、一帶一路背景下尤其重要。本文以C銀行JS分行為研究對(duì)象,以“C銀行JS分行加強(qiáng)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理財(cái)業(yè)務(wù)管理,以確保業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展”為主題來(lái)進(jìn)行研究。在對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力等相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述,通過(guò)對(duì)JS分行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查分析,針對(duì)該銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的組織架構(gòu)統(tǒng)籌管理經(jīng)營(yíng)能力不足、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程模式不利于業(yè)務(wù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展、考核方式相對(duì)簡(jiǎn)單化、風(fēng)險(xiǎn)管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展適應(yīng)性不高和從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注能力不夠等問(wèn)題和原因,以核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為基礎(chǔ),結(jié)合該銀行整體業(yè)務(wù)發(fā)展情況,從與理財(cái)業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)的六個(gè)方面出發(fā),對(duì)如何提升該行理財(cái)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了探討,提出了制定科學(xué)的理財(cái)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、建立管理高效的理財(cái)業(yè)務(wù)組織架構(gòu)、再造適應(yīng)市場(chǎng)和管理有效的理財(cái)業(yè)務(wù)流程、搭建科學(xué)全面的理財(cái)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)體系、建立適應(yīng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和培養(yǎng)一支具備較高業(yè)務(wù)素質(zhì)的理財(cái)從業(yè)人才隊(duì)伍等對(duì)策,并就實(shí)施相關(guān)對(duì)策提出需要從四個(gè)方面加強(qiáng)保障機(jī)制建設(shè)。本文結(jié)合本職工作實(shí)踐,以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論為理論基礎(chǔ),以C銀行JS分行為例,研究銀行理財(cái)業(yè)務(wù),將單一理財(cái)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、發(fā)行、投資、運(yùn)作、到結(jié)束看成一個(gè)封閉項(xiàng)目,將銀行理財(cái)業(yè)務(wù)看成是項(xiàng)目群。通過(guò)研究,尋找建立一個(gè)適合銀行理財(cái)業(yè)務(wù)管理的方法,以期努力提升該銀行理財(cái)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平,促進(jìn)該銀行理財(cái)業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展,以期也能夠?yàn)殂y行理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供有益借鑒。
【關(guān)鍵詞】：核心競(jìng)爭(zhēng)力 銀行理財(cái) 業(yè)務(wù)管理
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F832.2
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-11
• 1.1 選題背景與意義7-8
• 1.1.1 選題背景7-8
• 1.1.2 選題意義8
• 1.2 研究?jī)?nèi)容與框架8-10
• 1.2.1 研究?jī)?nèi)容8-9
• 1.2.2 論文框架9-10
• 1.3 研究思路與方法10-11
• 1.3.1 研究思路10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 第2章 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論基礎(chǔ)11-18
• 2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特征11-13
• 2.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及理財(cái)管理相關(guān)研究現(xiàn)狀13-15
• 2.2.1 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)研究綜述13
• 2.2.2 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)管理研究綜述13-14
• 2.2.3 銀行理財(cái)業(yè)務(wù)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力研究評(píng)析14-15
• 2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)15-18
• 2.3.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論15-16
• 2.3.2 戰(zhàn)略管理理論16-18
• 第3章 JS分行理財(cái)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析18-30
• 3.1 C銀行理財(cái)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介18-21
• 3.1.1 C銀行及JS分行概況18-19
• 3.1.2 C銀行及JS分行理財(cái)業(yè)務(wù)情況19-21
• 3.2 JS分行理財(cái)業(yè)務(wù)管理存在核心問(wèn)題：缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力21-30
• 3.2.1 傳統(tǒng)直線職能制組織架構(gòu)導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)成本高21-24
• 3.2.2 多級(jí)決策業(yè)務(wù)流程降低經(jīng)營(yíng)效率24-25
• 3.2.3 單一指標(biāo)考核不利于調(diào)動(dòng)多元主體積極性25-26
• 3.2.4 未建立起多元化投資風(fēng)控管理體系26-28
• 3.2.5 專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍不能支撐業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展28-30
• 第4章 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的Js分行理財(cái)管理優(yōu)化的對(duì)策30-46
• 4.1 制定核心競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的理財(cái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略30-35
• 4.1.1 構(gòu)建JS分行對(duì)理財(cái)管理要素系統(tǒng)的整合能力30-31
• 4.1.2 確立價(jià)值創(chuàng)造和客戶(hù)服務(wù)并重的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向31-34
• 4.1.3 強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維下的市場(chǎng)研究和決策能力34-35
• 4.2 分梯次優(yōu)化理財(cái)業(yè)務(wù)組織管理架構(gòu)35-36
• 4.2.1 逐步推行“扁平化”組織架構(gòu)35-36
• 4.2.2 以部門(mén)專(zhuān)營(yíng)形式完善內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置36
• 4.3 再造TQCS平衡發(fā)展的理財(cái)業(yè)務(wù)流程36-39
• 4.3.1 實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化業(yè)務(wù)運(yùn)作36-37
• 4.3.2 完善分級(jí)分?jǐn)偟呢?zé)任承擔(dān)機(jī)制37-39
• 4.4 推行綜合化理財(cái)業(yè)務(wù)考核機(jī)制39-41
• 4.4.1 實(shí)施事業(yè)部制績(jī)效考核模式39-40
• 4.4.2 建立風(fēng)險(xiǎn)和效益并重的考核指標(biāo)體系40-41
• 4.5 建立全方位的主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管控制體系41-43
• 4.5.1 樹(shù)立理財(cái)業(yè)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念42
• 4.5.2 實(shí)行獨(dú)立審批、派駐監(jiān)督、專(zhuān)業(yè)管理的理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)控模式42-43
• 4.6 打造適應(yīng)多元市場(chǎng)金融資產(chǎn)管理的人才隊(duì)伍43-46
• 4.6.1 實(shí)行專(zhuān)營(yíng)團(tuán)隊(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式43
• 4.6.2 建立培養(yǎng)為主、引進(jìn)結(jié)合的人才遴選機(jī)制43-46
• 第5章 基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的JS分行理財(cái)管理優(yōu)化的實(shí)施保障46-49
• 5.1 加強(qiáng)鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于創(chuàng)業(yè)的文化建設(shè)46
• 5.2 加強(qiáng)理財(cái)管理的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)46-47
• 5.3 加強(qiáng)對(duì)理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展的政策扶持47
• 5.4 加強(qiáng)理財(cái)管理的信息系統(tǒng)建設(shè)47-49
• 第6章 結(jié)論及展望49-51
• 6.1 研究結(jié)論49
• 6.2 研究展望49-51
• 附錄51-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前6條

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2 丁銳;;項(xiàng)目管理理論綜述[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2009年07期

3 蒙肖蓮;楊毓;李金林;;企業(yè)集團(tuán)客戶(hù)貸后信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別[J];系統(tǒng)工程;2008年06期

4 于戰(zhàn)勇;;商業(yè)銀行集團(tuán)客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及政策建議[J];中國(guó)金融;2007年04期

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6 王廣宇;我國(guó)零售銀行業(yè)面臨的沖擊與改進(jìn)戰(zhàn)略[J];金融論壇;2003年10期

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本文編號(hào)：1129657