本文關(guān)鍵詞：大連銀行授信審批管理研究

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【摘要】：大連銀行作為地方性城市商業(yè)銀行,資產(chǎn)規(guī)模和抗風(fēng)險能力相對于大型股份制商業(yè)銀行仍存在較大的差距,受經(jīng)濟周期和金融市場波動的影響更加顯著。近年來,大連銀行信貸風(fēng)險急劇加大,對信貸風(fēng)險管理提出了更迫切的要求。授信審批環(huán)節(jié)控制著信貸風(fēng)險的準入關(guān)口,因此加強對授信審批管理的研究,對促進大連銀行提升信貸風(fēng)險管理水平,增強抵御信貸風(fēng)險的能力,保障大連銀行健康持續(xù)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。本文共分為六個部分：第一章是緒論；第二章是商業(yè)銀行授信審批管理相關(guān)理論概述；第三章是介紹大銀行授信審批管理的基本情況；第四章是分析大連銀行授信審批管理存在的問題；第五章是針對大連銀行在授信審批管理中存在的問題,提出應(yīng)對的解決措施；第六章是結(jié)論。本文的研究重點有三：一是針對集團客戶授信管理粗放的問題,研究如何通過細分集團客戶類型、規(guī)范授信方式和優(yōu)化審批管理機制,規(guī)范集團客戶授信管理。二是針對信貸總監(jiān)派駐制度配套措施不完備的現(xiàn)狀,研究如何通過信貸總監(jiān)審批權(quán)限的調(diào)整、審批流程的改進和加強對信貸總監(jiān)審批權(quán)力的監(jiān)管,完善信貸總監(jiān)管理制度,提高總行授信審批垂直化管理的管控效果。三是針對授信審查人員缺乏有效管理的問題,研究如何通過強化準入管理、實行等級化管理和完善考核體系,以加強授信審查人員管理,提高授信審查隊伍整體素質(zhì)。本文的創(chuàng)新之處主要表現(xiàn)在三個方面：一是針對集團客戶分類標準單一的問題,在原來僅以股權(quán)控制關(guān)系作為分類標準的基礎(chǔ)上,增加了集團客戶的組織管理架構(gòu)完整程度和集團母公司對子公司控制能力兩個分類維度,并將原來的兩類集團客戶重新劃分為四類集團客戶,使集團客戶分類更加細化；二是針對集團客戶授信方式管理不規(guī)范的問題,設(shè)計了“統(tǒng)一使用”、“分配額度”、“批量審批”和“統(tǒng)一監(jiān)控”四種授信方式,并明確了各種授信方式的運用規(guī)則,填補了集團客戶授信方式缺乏規(guī)范管理的空白；三是針對信貸總監(jiān)行使審批否決權(quán)缺乏監(jiān)督管理的問題,建立復(fù)審機制,彌補了監(jiān)管漏洞,提高了信貸總監(jiān)審批決策的合理性。
【關(guān)鍵詞】：大連銀行 信貸風(fēng)險 授信審批
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究的內(nèi)容10
• 1.3 研究的目的和現(xiàn)實意義10-11
• 1.4 研究思路和研究方法11-12
• 1.4.1 研究思路11
• 1.4.2 研究方法11-12
• 1.5 論文邏輯結(jié)構(gòu)12-13
• 2 商業(yè)銀行授信審批管理相關(guān)理論概述13-19
• 2.1 商業(yè)銀行授信審批相關(guān)概念概述13-15
• 2.1.1 授信審批相關(guān)概念13-14
• 2.1.2 信貸風(fēng)險的概念14-15
• 2.2 商業(yè)銀行授信審批相關(guān)理論綜述15-18
• 2.2.1 信貸風(fēng)險成因理論15-16
• 2.2.2 信貸風(fēng)險管理理論16-17
• 2.2.3 委托代理理論17-18
• 2.3 本章小結(jié)18-19
• 3 大連銀行授信審批管理現(xiàn)狀分析19-27
• 3.1 大連銀行基本情況介紹19-22
• 3.1.1 大連銀行簡介19-20
• 3.1.2 大連銀行信貸業(yè)務(wù)主要特征20-22
• 3.2 大連銀行授信審批管理方式現(xiàn)狀22-26
• 3.2.1 大連銀行現(xiàn)行的授信審批管理方式22-23
• 3.2.2 現(xiàn)行的分級審批管理流程23-25
• 3.2.3 信貸總監(jiān)派駐制度下的垂直審批管理流程25-26
• 3.3 本章小結(jié)26-27
• 4 大連銀行授信審批管理存在的主要問題27-35
• 4.1 對集團客戶授信審批缺乏有效的管理27-29
• 4.1.1 集團客戶的分類標準單一27-28
• 4.1.2 缺乏對集團客戶授信方式的規(guī)范管理28
• 4.1.3 對跨分行集團客戶授信管理缺乏彈性28-29
• 4.2 信貸總監(jiān)派駐制度在試點過程中存在的問題29-32
• 4.2.1 信貸總監(jiān)的審批決策權(quán)力與管理責(zé)任不對等29-30
• 4.2.2 信貸總監(jiān)無法有效控制授信審查工作的質(zhì)量30-31
• 4.2.3 缺乏對信貸總監(jiān)行使審批否決權(quán)的監(jiān)督管理機制31-32
• 4.3 授信審查人員管理存在的問題32-34
• 4.3.1 授信審查人員的準入管理不到位32-33
• 4.3.2 授信審查人員的薪酬制度不合理33
• 4.3.3 授信審查人員的考核體系不完備33-34
• 4.4 本章小結(jié)34-35
• 5 大連銀行授信審批管理的具體改進建議35-52
• 5.1 加強對集團客戶的授信審批管理35-40
• 5.1.1 細化集團客戶分類標準35-37
• 5.1.2 規(guī)范集團客戶授信方式37-39
• 5.1.3 優(yōu)化跨分行集團客戶統(tǒng)一授信管理39-40
• 5.2 完善信貸總監(jiān)派駐制度以提升垂直化審批管理效果40-44
• 5.2.1 授予信貸總監(jiān)業(yè)務(wù)審批終審權(quán)40-42
• 5.2.2 推行分行授信審查人員的垂直化管理42-43
• 5.2.3 建立復(fù)審機制以加強對信貸總監(jiān)行使否決權(quán)的監(jiān)督43-44
• 5.3 加強授信審查人員管理以提升授信審查隊伍整體素質(zhì)44-51
• 5.3.1 加強授信審查人員的準入管理44-46
• 5.3.2 實行授信審查人員等級化管理制度46-48
• 5.3.3 完善授信審查人員的考核體系建設(shè)48-51
• 5.4 本章小結(jié)51-52
• 結(jié)論52-54
• 主要結(jié)論52
• 主要特色與創(chuàng)新52-54
• 參考文獻54-55
• 致謝55-56

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本文編號：1120867