本文關(guān)鍵詞：A銀行人力資源管理問題研究

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【摘要】：本文研究背景如下,以A銀行的人力資源管理為研究對象,在目前激烈的人才競爭中,A銀行市場要及時采取措施做好人力資源管理,確保在挖掘出員工潛力的時候,能夠最大限度地留住人才,通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢來提升本身的核心競爭力,持續(xù)保有競爭優(yōu)勢。在這樣的背景下,本文形成如下兩個方面的研究意義,首先,以A銀行的人力資源管理為研究對象,在目前激烈的人才競爭中,A銀行市場要及時采取措施做好人力資源管理,確保在挖掘出員工潛力的時能夠最大限度地留住人才,通過充分發(fā)揮人才優(yōu)勢來提升本身的核心競爭力,持續(xù)保有競爭優(yōu)勢;其次,A銀行的核心競爭力更外在的表現(xiàn)為業(yè)務(wù)與經(jīng)營規(guī)模,其規(guī)模優(yōu)勢相對于其他企業(yè)比較明顯,更容易在市場競爭與國際競爭中取得優(yōu)勝。基于此,A銀行只有重視并強化人力資源配置及人力資源優(yōu)化工作,方可進一步明確自身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,并最終推動人力資源利用、配置、開發(fā)與優(yōu)化工作更好地進行。這也是本文研究的理論意義所在�；诖�,本文研究使用文獻研究法和案例分析法等多種方法,通過對A銀行進行研究,進行理論與實踐相結(jié)合,得出結(jié)論,從而證實自己研究的結(jié)果,進而形成如下研究成果:本文研究圍繞著五個相關(guān)部分進行說明,第一部分主要以本文的緒言作為研究內(nèi)容,并依次按照本文研究目的、研究背景與意義、國內(nèi)外人力資源研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容與研究方法和技術(shù)路線、創(chuàng)新及不足等多方面加以闡述;第二部分主要以人力資源管理理論作為研究內(nèi)容,并依次按照激勵理論、薪酬理論、企業(yè)文化理論和職能體系等多方面加以闡述;第三部分主要以A銀行人力資源管理現(xiàn)狀分析作為研究內(nèi)容,并依次按照A銀行基本情況介紹、A銀行人力資源管理現(xiàn)狀、銀行人力資源管理存在的問題、銀行人力資源管理存在問題的形成原因等多方面加以闡述;第四部分主要以完善A銀行人力資源管理的措施建議作為研究內(nèi)容,并依次按照制定人力資源長期管理戰(zhàn)略、重構(gòu)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、擴展人力資源管理招聘手段、健全人力資源績效考評體系和實施多渠道激勵等多方面加以闡述;最后則是結(jié)論及展望,在總結(jié)出本文的研究結(jié)論外還對未來研究方向及問題加以展望。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 薪酬管理 績效考評
【學(xué)位授予單位】：武漢工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F832.33;F272.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒言11-21
• l.1 研究目的11
• 1.2 研究背景與意義11-13
• 1.2.1 研究背景11-12
• 1.2.2 現(xiàn)實意義12-13
• 1.2.3 理論意義13
• 1.3 國內(nèi)外人力資源研究現(xiàn)狀13-17
• 1.3.1 國外人力資源研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.2 國內(nèi)人力資源研究現(xiàn)狀16-17
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法17-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.2 研究方法18
• 1.5 技術(shù)路線、創(chuàng)新及不足18-21
• 1.5.1 技術(shù)路線18-20
• 1.5.2 創(chuàng)新之處20
• 1.5.3 不足之處20-21
• 第2章 人力資源管理理論21-29
• 2.1 激勵理論21-23
• 2.1.1 內(nèi)容型激勵21-22
• 2.1.2 過程性激勵22-23
• 2.2 薪酬理論23-24
• 2.2.1 全面薪酬理論23-24
• 2.2.2 戰(zhàn)略薪酬理論24
• 2.3 企業(yè)文化理論24-25
• 2.4 職能體系25-29
• 2.4.1 招聘體系25
• 2.4.2 培訓(xùn)體系25-26
• 2.4.3 績效考評體系26-27
• 2.4.4 薪酬分配體系27-28
• 2.4.5 晉升體系28-29
• 第3章 A銀行人力資源管理現(xiàn)狀分析29-51
• 3.1 A銀行基本情況介紹29-31
• 3.1.1 業(yè)務(wù)情況29-30
• 3.1.2 市場定位30-31
• 3.2 A銀行人力資源管理現(xiàn)狀31-43
• 3.2.1 人員現(xiàn)狀31-32
• 3.2.2 組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀32-33
• 3.2.3 招聘現(xiàn)狀33-34
• 3.2.4 績效考核現(xiàn)狀34-37
• 3.2.5 薪酬管理現(xiàn)狀37-40
• 3.2.6 員工培訓(xùn)現(xiàn)狀40-43
• 3.3 銀行人力資源管理存在的問題43-48
• 3.3.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理45-46
• 3.3.2 薪酬與銀行績效關(guān)聯(lián)度差46
• 3.3.3 缺乏必要的激勵處罰機制46-47
• 3.3.4 薪酬標準不客觀47
• 3.3.5 培訓(xùn)體系不完善47-48
• 3.4 A銀行人力資源管理存在問題的形成原因48-51
• 3.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)缺乏戰(zhàn)略性48
• 3.4.2 薪酬制定缺乏長期性48-49
• 3.4.3 績效評價機制不完善49
• 3.4.4 薪酬標準缺乏外部競爭力49
• 3.4.5 不重視員工技能與素質(zhì)的培育與提升49-51
• 第4章 完善A銀行人力資源管理的措施建議51-59
• 4.1 制定人力資源長期管理戰(zhàn)略51
• 4.2 重構(gòu)人力資源管理組織結(jié)構(gòu)51-52
• 4.3 優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)52-53
• 4.4 擴展人力資源管理招聘手段53-54
• 4.4.1 內(nèi)部選聘53
• 4.4.2 外部招聘53-54
• 4.4.3 轉(zhuǎn)變招聘與培訓(xùn)理念54
• 4.5 健全人力資源績效考評體系54-57
• 4.5.1 依據(jù)職位類別建立KPI體系54-55
• 4.5.2 依據(jù)平衡計分卡建立KPI體系55-56
• 4.5.3 構(gòu)建銀行收益的KPI指標體系56-57
• 4.6 實施多渠道激勵57-59
• 4.6.1 競爭激勵57-58
• 4.6.2 榮譽激勵法58-59
• 第5章 結(jié)論與展望59-61
• 5.1 結(jié)論59
• 5.2 展望59-61
• 參考文獻61-65

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本文編號：1081039