本文關(guān)鍵詞：ZX銀行SY分行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理研究

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【摘要】：2015年國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行依然存在下行壓力,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫困難度較大,不良貸款頻發(fā)、高發(fā)情勢(shì)延續(xù)的預(yù)期增加。因此,加強(qiáng)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理,及時(shí)監(jiān)測(cè)行業(yè)和企業(yè)的負(fù)面變化,對(duì)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、確保安全性、流動(dòng)性和盈利性意義重大。本文通過(guò)圍繞ZX銀行SY分行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理工作這一核心問(wèn)題,結(jié)合ZX銀行SY分行內(nèi)部貸后管理工作實(shí)際狀況進(jìn)行分析,判斷ZX銀行SY分行現(xiàn)階段貸后風(fēng)險(xiǎn)管理措施、流程的利弊,最終目的是能夠切實(shí)提高ZX銀行SY分行的貸后風(fēng)險(xiǎn)管理效果。本研究從商業(yè)銀行信貸和貸后管理的概念和特點(diǎn)入手,在對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深入分析了ZX銀行的財(cái)務(wù)狀況以及ZX銀行SY分行財(cái)務(wù)狀況、信貸狀況、不良資產(chǎn)狀況,以ZX銀行SY分行在運(yùn)行中的實(shí)際發(fā)生的貸款交易為依據(jù),論述了ZX銀行SY分行貸后面臨的風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)指出了目前ZX銀行SY分行信貸業(yè)務(wù)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理工作須迫切解決的問(wèn)題,從內(nèi)外部?jī)蓚�(gè)方面分析了貸后風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因。而后通過(guò)對(duì)有關(guān)內(nèi)部資料、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和案例的對(duì)比分析、理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法,從思想建設(shè)、人才建設(shè)、組織建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、流程建設(shè)五個(gè)維度提出了樹立正確的貸后風(fēng)險(xiǎn)管理理念、加強(qiáng)專職貸后管理隊(duì)伍建設(shè),完善授信客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè),建立零售存量客戶貸后管理委外催收流程,對(duì)存量客戶分層分類管理并建立對(duì)公存量客戶貸后管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型等措施,解決了長(zhǎng)久以來(lái)針對(duì)貸后風(fēng)險(xiǎn)管理特別是單一銀行地區(qū)性分行的貸后風(fēng)險(xiǎn)管理研究資料比較少,缺乏具體的實(shí)務(wù)性研究的問(wèn)題,同時(shí),以上建議措施對(duì)于提升其他商業(yè)銀行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理水平,減少信貸資產(chǎn)損失,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量也具有重要意義。
【關(guān)鍵詞】：貸后風(fēng)險(xiǎn)管理 商業(yè)銀行 ZX銀行SY分行
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究目的與意義8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀9-12
• 1.2.1 商業(yè)銀行貸后風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究9-10
• 1.2.2 商業(yè)銀行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理研究10-12
• 1.3 研究思路及方法12-14
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究方法12-14
• 2 ZX銀行SY分行基本情況及貸后面臨的風(fēng)險(xiǎn)14-30
• 2.1 ZX銀行SY分行基本情況14-19
• 2.1.1 ZX銀行的基本情況14-17
• 2.1.2 ZX銀行SY分行基本情況17-19
• 2.2 ZX銀行SY分行信貸業(yè)務(wù)概況19-26
• 2.2.1 SY分行信貸業(yè)務(wù)整體情況19-22
• 2.2.2 SY分行不良貸款情況22-26
• 2.3 SY分行貸后面臨的風(fēng)險(xiǎn)26-30
• 2.3.1 SY分行貸后面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)26-27
• 2.3.2 SY分行貸后面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)27-29
• 2.3.3 SY分行貸后面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)29-30
• 3 ZX銀行SY分行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題及其原因30-43
• 3.1 ZX銀行SY分行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題30-34
• 3.1.1 貸后檢查前準(zhǔn)備不充分30-31
• 3.1.2 貸后檢查執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)控制不力31-32
• 3.1.3 貸后檢查評(píng)價(jià)與跟蹤流于形式32-33
• 3.1.4 回收管理重形式而忽略內(nèi)容33-34
• 3.2 ZX銀行SY分行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題原因34-43
• 3.2.1 外部原因分析34-35
• 3.2.2 內(nèi)部原因分析35-43
• 4 ZX銀行SY分行貸后風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施43-55
• 4.1 樹立正確的貸后風(fēng)險(xiǎn)管理理念43
• 4.2 加強(qiáng)專職貸后管理隊(duì)伍建設(shè)43-44
• 4.3 有序進(jìn)行貸后管理機(jī)構(gòu)的改進(jìn)44-46
• 4.4 改進(jìn)考核和剛性激勵(lì)約束機(jī)制46-48
• 4.4.1 對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)考核46-47
• 4.4.2 對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考核47
• 4.4.3 對(duì)客戶經(jīng)理考核47-48
• 4.5 完善貸后風(fēng)險(xiǎn)管理流程48-55
• 4.5.1 完善預(yù)警管理流程48-50
• 4.5.2 加強(qiáng)對(duì)公授信業(yè)務(wù)逾期管理50-51
• 4.5.3 完善授信客戶的交接管理流程51
• 4.5.4 建立零售貸款委外催收流程51-53
• 4.5.5 對(duì)公司存量客戶分層管理53-54
• 4.5.6 建立公司貸后管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型54-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 附錄A 對(duì)公存量客戶貸后管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的具體指標(biāo)和分值分布58-60
• 致謝60-61

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本文編號(hào)：1077595