HK公司骨干領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間：2017-10-21 03:35

本文關(guān)鍵詞：HK公司骨干領(lǐng)導(dǎo)勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用

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【摘要】：隨著我國金融業(yè)的開放,外資銀行的進(jìn)入,國內(nèi)金融機(jī)制的改革,民營金融機(jī)構(gòu)迅猛增加。金融類企業(yè)必然面臨愈來愈激烈的競爭,企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度考量當(dāng)下環(huán)境,進(jìn)一步構(gòu)建自己的核心競爭力。金融行業(yè)目前而言基本上已不存在技術(shù)壁壘,產(chǎn)品幾乎同質(zhì)化,已無法進(jìn)行細(xì)分市場。在這種情況下,金融企業(yè)的核心基本上就落于兩個(gè)元素之上----資金量與人才。所以金融行業(yè)的核心競爭力的形成,就變成了以人才為核心,金融企業(yè)構(gòu)建核心競爭力就是要打造人才競爭的機(jī)制,建立完整的人才團(tuán)隊(duì)。由于金融行業(yè)的從業(yè)人員的技能技術(shù)很難像其他行業(yè)一樣形成書面或其他形式的技術(shù)、經(jīng)營性文件,因?yàn)檫@些都是以智力的形式存在于相關(guān)人才的腦子里,所以金融企業(yè)必須更加注重對(duì)人才的培養(yǎng)與建設(shè)。HK公司是一家民營私募股權(quán)投資公司,主要致力于公司所在地本土化運(yùn)作,主要業(yè)務(wù)涵蓋場外市場(地方股權(quán)交易所、文化產(chǎn)權(quán)交易所、郵票交易中心等)業(yè)務(wù)開發(fā)以及基金業(yè)務(wù)的開發(fā)等。隨著國家推動(dòng)多層次資本市場建立,資本市場國際化等一系列措施,一大批新生的資本市場形態(tài)誕生,HK公司的業(yè)務(wù)板塊也需要不斷拓展新形態(tài),尤其私募行業(yè)在國內(nèi)日益成熟完善的監(jiān)管政策的出臺(tái),HK公司的發(fā)展規(guī)劃也需要不斷做出調(diào)整。面臨瞬息萬變的市場形態(tài),HK公司現(xiàn)有的骨干團(tuán)隊(duì)必需做出自我的調(diào)整,一方面要更加完善相關(guān)金融系統(tǒng)知識(shí)學(xué)習(xí),另一方面要迎合國家及地方各相關(guān)政策調(diào)整而做出自適應(yīng)與創(chuàng)新,HK公司現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)都在接受著新的挑戰(zhàn)。本文以勝任力模型為基礎(chǔ),闡述勝任力及勝任力模型的構(gòu)成及要素,通過對(duì)HK公司骨干領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的特性分析,充分了解HK公司骨干團(tuán)隊(duì)的勝任力水平,構(gòu)建自適應(yīng)的HK公司骨干領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或普遍反映同屬性企業(yè)的勝任力模型,以對(duì)HK公司后續(xù)識(shí)人、選人、用人予以指導(dǎo),可以更好的配合HIK公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要,為HK公司打造人才團(tuán)隊(duì)提升人才為本的核心競爭力建立更好的參照思路及措施。
【關(guān)鍵詞】：模型構(gòu)建 HK公司 骨干領(lǐng)導(dǎo)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.39;F272.91
【目錄】：