發(fā)布時(shí)間：2017-10-20 09:28

  本文關(guān)鍵詞：藍(lán)色光標(biāo)公司并購運(yùn)作案例分析

  更多相關(guān)文章： 廣告公司 并購 協(xié)同效應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)管理

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,人類開始邁入以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化為平臺的信息時(shí)代,現(xiàn)代媒體信息傳播的載體日益多元化,傳統(tǒng)廣告媒體核心競爭力不斷下降。不僅如此,隨著全球化趨勢的不斷推進(jìn),中國廣告營銷傳播公司不僅面臨本土公司之間的競爭,更面臨與跨國營銷傳播集團(tuán)的競爭。在經(jīng)濟(jì)信息化與全球化的大背景下,廣告公司必須迅速進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的營銷傳播環(huán)境的變化。與此同時(shí),我國政府為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型,不斷推出各種促進(jìn)企業(yè)兼并重組政策,鼓勵大型媒體和廣告公司積極通過參股、控股、兼并、收購等擴(kuò)張方式來建立多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu),向大型集團(tuán)方向發(fā)展。在行業(yè)變革和國家政策支持的雙重因素作用下,許多廣告上市公司緊緊抓住歷史機(jī)遇,依據(jù)自身行業(yè)發(fā)展特性,積極借助資本的力量來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張,對新技術(shù)營銷傳播公司和新媒體公司進(jìn)行兼并和收購。為了研究當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)背景下我國廣告上市公司資本運(yùn)作規(guī)律,本文選取行業(yè)中極具兼并重組特性的龍頭公司—藍(lán)色光標(biāo)作為案例研究對象。具體來說,首先介紹藍(lán)色光標(biāo)公司的主營業(yè)務(wù)情況,梳理其并購歷程,闡述其所屬行業(yè)狀況;其次分析藍(lán)色光標(biāo)并購前標(biāo)的選擇思路、并購中支付方式設(shè)計(jì)以及風(fēng)控方式、并購之后的整合策略和系列并購后協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)情況;接著分析藍(lán)色光標(biāo)系列并購所存在的問題;最后進(jìn)行案例總結(jié)以及提出針對性的建議。通過對藍(lán)色光標(biāo)的并購運(yùn)作策略進(jìn)行全面的分析,本文認(rèn)為藍(lán)色光標(biāo)運(yùn)用資本的戰(zhàn)略、具體操作和資源整合都較為成功,藍(lán)色光標(biāo)借助資本的力量實(shí)現(xiàn)發(fā)展是一個非常有代表性的案例。但是不可否認(rèn),藍(lán)色光標(biāo)在并購的各個階段都存在一些不足。在并購對象選擇層面,公司應(yīng)該選擇核心業(yè)務(wù)發(fā)展前景良好、順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的并購對象。此外,傳統(tǒng)的支付方式已經(jīng)無法滿足其持續(xù)并購運(yùn)作的要求,而應(yīng)該綜合運(yùn)用其它支付工具,例如可轉(zhuǎn)債、優(yōu)先股等;在并購風(fēng)險(xiǎn)管理層面,公司應(yīng)該完善管理機(jī)制。在并購后的管理層面,公司應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。
【關(guān)鍵詞】：廣告公司 并購 協(xié)同效應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F832.51;F713.8
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 選題背景與研究意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.3 基本內(nèi)容與研究思路12
• 1.4 主要創(chuàng)新之處12-14
• 2 理論基礎(chǔ)14-17
• 2.1 并購的概念14
• 2.2 并購的分類14
• 2.3 并購支付方式14-15
• 2.3.1 現(xiàn)金支付14-15
• 2.3.2 股票支付15
• 2.3.3 混合支付15
• 2.4 并購估值方法15-17
• 2.4.1 收益法15-16
• 2.4.2 成本法16
• 2.4.3 市場法16-17
• 3 藍(lán)色光標(biāo)公司案例介紹17-24
• 3.1 藍(lán)色光標(biāo)公司介紹17-21
• 3.1.1 主營業(yè)務(wù)17
• 3.1.2 并購歷程17-21
• 3.2 行業(yè)狀況介紹21-24
• 3.2.1 公共關(guān)系行業(yè)21-22
• 3.2.2 廣告行業(yè)22-24
• 4 藍(lán)色光標(biāo)公司案例分析24-45
• 4.1 并購前標(biāo)的選擇分析24-26
• 4.1.1 橫向并購24
• 4.1.2 縱向并購24-26
• 4.1.3 海外并購26
• 4.2 并購與支付方式分析26-29
• 4.2.1 并購方式26-27
• 4.2.2 支付方式27-29
• 4.3 并購風(fēng)險(xiǎn)與控制分析29-35
• 4.3.1 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)29
• 4.3.2 道德風(fēng)險(xiǎn)29-30
• 4.3.3 估值風(fēng)險(xiǎn)30
• 4.3.4 風(fēng)險(xiǎn)控制30-35
• 4.4 并購后整合策略分析35-37
• 4.4.1 人力資源整合35-36
• 4.4.2 客戶資源整合36
• 4.4.3 管理系統(tǒng)整合36-37
• 4.5 并購后的協(xié)同效應(yīng)37-41
• 4.5.1 經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)37-40
• 4.5.2 財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)40
• 4.5.3 管理協(xié)同效應(yīng)40-41
• 4.6 并購實(shí)施存在問題分析41-45
• 4.6.1 并購前標(biāo)的選擇存在問題41-42
• 4.6.2 并購支付方式選擇存在問題42-44
• 4.6.3 并購風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施存在問題44
• 4.6.4 并購后管理層面存在問題44-45
• 5 結(jié)論與建議45-48
• 5.1 結(jié)論45-46
• 5.2 建議46-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 倪寧;王芳菲;;新媒體環(huán)境下中國廣告產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革[J];當(dāng)代傳播;2014年01期

2 倫志暉;;中國戶外廣告業(yè)上市公司發(fā)展問題研究[J];廣告大觀(理論版);2013年04期

3 謝麗;;對賭協(xié)議在企業(yè)并購中的應(yīng)用分析[J];現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息;2013年13期

4 曹孟蕊;;融資約束對并購支付方式的影響研究[J];時(shí)代金融;2012年33期

5 蘇朝勃;石莉萍;;傳媒并購加速動因的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考[J];財(cái)務(wù)與金融;2012年05期

6 單翔;;我國收購兼并中“對賭協(xié)議”的案例分析[J];財(cái)務(wù)與會計(jì)(理財(cái)版);2012年09期

7 李金田;李紅琨;;企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防范[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2012年03期

8 李彥儀;;中國廣告行業(yè)資本化運(yùn)作的發(fā)展研究[J];廣告大觀(理論版);2011年03期

9 張潔梅;;企業(yè)并購整合研究現(xiàn)狀綜述[J];商業(yè)時(shí)代;2011年12期

10 董營;孫班軍;;大型企業(yè)集團(tuán)并購整合案例研究[J];石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào);2010年02期

，

本文編號：1066521