本文關(guān)鍵詞：A國有商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理研究

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【摘要】：隨著我國小企業(yè)獲得資金的難度不斷加大,面對這種情況我國政府頒布了多條法令,通過政府引導(dǎo)銀行信貸行業(yè)對中小企業(yè)進(jìn)行資金幫助,不斷提高銀行信貸服務(wù)行業(yè)對中小企業(yè)的資金支持力度。在我國政府的政策引導(dǎo)下,我國的銀行信貸服務(wù)行業(yè)專門為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了結(jié)構(gòu)優(yōu)化,增強(qiáng)了自身的競爭實(shí)力,同時也減少了信貸過程中所發(fā)生的風(fēng)險因素。但是由于小型企業(yè)所面對的傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)構(gòu)束縛以及國家政策等因素,小型企業(yè)在銀行信貸方面所面臨的問題比較突出。為此,如何控制風(fēng)險成為現(xiàn)在銀行信貸所面臨的當(dāng)務(wù)之急。對此,本文從A國有商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀入手,通過SWOT分析法、博弈論等工具對A國有商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)A國有商業(yè)銀行在小企業(yè)貸前業(yè)務(wù)調(diào)查過于流程化,缺少實(shí)地對小企業(yè)非財(cái)務(wù)因素的信息掌握；獲得資金后難以被監(jiān)管,對所面對的不確定因素認(rèn)識不足。由于這些不確定因素和小型企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理,這篇文章著重對已有的企業(yè)用戶貸款準(zhǔn)則和小型企業(yè)信用評價機(jī)制進(jìn)行完善,將獲得資金援助時所規(guī)定的監(jiān)管要求一一落實(shí)；銀行也要對小型企業(yè)所面對的風(fēng)險進(jìn)行評估,提高銀行自身的管理水平；同時加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),加大風(fēng)險管理研發(fā)力度等措施。此外,A國有商業(yè)銀行還應(yīng)積極建設(shè)立體的小企業(yè)金融管理系統(tǒng),增強(qiáng)系統(tǒng)的風(fēng)險管理支持功能,及早果斷采取風(fēng)險防范措施。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 小企業(yè) 風(fēng)險管理 信貸業(yè)務(wù)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.3;F832.4
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 論文的研究背景11-12
• 1.2 論文的研究意義12-13
• 1.2.1 理論意義12
• 1.2.2 實(shí)踐意義12-13
• 1.3 論文研究的內(nèi)容、框架及方法13-16
• 1.3.1 論文研究的主要內(nèi)容13
• 1.3.2 論文研究的框架13-14
• 1.3.3 論文研究的方法14-16
• 第2章 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理概述16-25
• 2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險管理理論16-19
• 2.1.1 商業(yè)銀行風(fēng)險管理定義16
• 2.1.2 商業(yè)銀行風(fēng)險管理理論依據(jù)16-17
• 2.1.3 風(fēng)險管理基本原則17-18
• 2.1.4 風(fēng)險管理基本思路18-19
• 2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險概述19-22
• 2.2.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的概念和特點(diǎn)19-20
• 2.2.2 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險的一般性原因20-21
• 2.2.3 商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險對經(jīng)濟(jì)的影響21-22
• 2.3 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理概述22-25
• 2.3.1 商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的含義22-23
• 2.3.2 商業(yè)銀行提升信貸風(fēng)險管理的必要性23-25
• 第3章 商業(yè)銀行小企業(yè)服務(wù)理論和信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析25-34
• 3.1 商業(yè)銀行服務(wù)小企業(yè)的理論分析25-30
• 3.1.1 商業(yè)銀行對小企業(yè)服務(wù)的SWOT分析25-27
• 3.1.2 商業(yè)銀行服務(wù)小企業(yè)的博弈選擇分析27-30
• 3.2 小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀30-31
• 3.3 商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀31-32
• 3.3.1 小企業(yè)融資金額呈現(xiàn)快速上升趨勢31
• 3.3.2 小企業(yè)融資難沒有得到根本解決31-32
• 3.4 商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險種類32-34
• 3.4.1 信用風(fēng)險32-33
• 3.4.2 操作風(fēng)險33-34
• 第4章 A國有銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀與問題分析34-43
• 4.1 A國有商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀34-35
• 4.1.1 A國有商業(yè)銀行小企業(yè)業(yè)務(wù)條線的現(xiàn)行管理架構(gòu)34
• 4.1.2 小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了良性發(fā)展34-35
• 4.1.3 同業(yè)小企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模快速增長35
• 4.2 A國有商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理現(xiàn)狀35-36
• 4.2.1 小企業(yè)業(yè)務(wù)部門同時履行風(fēng)險管理職責(zé)35
• 4.2.2 調(diào)整小企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理方式35-36
• 4.3 A國有商業(yè)銀行小企業(yè)風(fēng)險管理存在的問題36-43
• 4.3.1 風(fēng)險管理文化缺失36
• 4.3.2 貸前調(diào)查不深入,從源頭上控制風(fēng)險的能力有待提高36-38
• 4.3.3 小企業(yè)的貸后管理難以落實(shí)38-40
• 4.3.4 從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)不足,風(fēng)險識別和控制能力較弱40-41
• 4.3.5 小企業(yè)業(yè)務(wù)從業(yè)人員的授信盡職免責(zé)管理制度建設(shè)滯后41-43
• 第5章 A國有商業(yè)銀行小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險管理問題對策分析43-53
• 5.1 建設(shè)區(qū)別于大中型企業(yè)的小企業(yè)業(yè)務(wù)風(fēng)險管理文化43-44
• 5.2 加強(qiáng)貸前風(fēng)險評估44-45
• 5.2.1 完善小公司行業(yè)信貸管理與客戶準(zhǔn)入制度44
• 5.2.2 優(yōu)化對小企業(yè)信用評級體系44
• 5.2.3 嚴(yán)把小企業(yè)貸前盡職調(diào)查關(guān)44-45
• 5.3 控制小企業(yè)業(yè)務(wù)貸后管理模式創(chuàng)新的風(fēng)險45-50
• 5.3.1 提高思想認(rèn)識,轉(zhuǎn)變貸后管理觀念45-46
• 5.3.2 完善對小企業(yè)貸后精細(xì)化管理46-47
• 5.3.3 提高小企業(yè)的信貸潛在風(fēng)險隱患預(yù)警系統(tǒng)能力47-48
• 5.3.4 貸款后規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),防止出現(xiàn)信貸操作風(fēng)險48-49
• 5.3.5 建設(shè)高質(zhì)量的貸款管理團(tuán)隊(duì)49-50
• 5.4 加強(qiáng)專業(yè)人員的培養(yǎng),提高風(fēng)險管理和開發(fā)工作50-51
• 5.4.1 加強(qiáng)培養(yǎng)和提高員工的質(zhì)量50
• 5.4.2 改善激勵動機(jī),健全人力資源管理系統(tǒng)50
• 5.4.3 加快專業(yè)人才培養(yǎng),適應(yīng)市場新需要50-51
• 5.5 建設(shè)立體的小企業(yè)金融管理系統(tǒng),提升系統(tǒng)的風(fēng)險管理支持功能51-53
• 5.5.1 為中小企業(yè)建立特殊風(fēng)險控制系統(tǒng)51-52
• 5.5.2 拓寬風(fēng)險緩釋渠道52-53
• 結(jié)論53-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1046311