本文關(guān)鍵詞：MS證券股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：互聯(lián)網(wǎng)金融是把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、思維和精神有機(jī)融入金融業(yè)務(wù),依托于支付、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)以及搜索引擎、app等互聯(lián)網(wǎng)工具,實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的一種新興金融,是傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)精神相結(jié)合的新興領(lǐng)域。它的發(fā)展為金融業(yè)帶來(lái)了巨大變化和深刻變革,促進(jìn)了傳統(tǒng)金融行業(yè)轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新模式、拓寬渠道、變革服務(wù),在政策的逐漸放開和支持下,證券行業(yè)也在積極創(chuàng)新,大力探索和發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融。對(duì)于證券行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)對(duì)它的影響不僅僅是基數(shù)手段的應(yīng)用,更重要的是思維方式轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的模式生態(tài)再造和重構(gòu)。而互聯(lián)網(wǎng)的自由、創(chuàng)新精神和證券公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合,必然衍生出多元化、差異化、動(dòng)態(tài)化的互聯(lián)網(wǎng)證券格局,在這個(gè)新興領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中,原有的行業(yè)格局將被顛覆,故步自封的一流券商也可能會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,而積極轉(zhuǎn)型守正出新的中小券商也有著彎道超車的可能。MS證券作為一家中小型證券公司,既有股東增資、政策鼓勵(lì)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)多元化等有利條件,又有行業(yè)傭金競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)占比較高,服務(wù)同質(zhì)化等威脅,公司面臨著良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型壓力。本文回顧MS證券經(jīng)營(yíng)發(fā)展歷程,聚焦國(guó)內(nèi)外證券行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展情況,對(duì)證券行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式和未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行分析,結(jié)合MS證券競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇和威脅,對(duì)MS證券互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)架和戰(zhàn)略落地問(wèn)題進(jìn)行研究。旨在通過(guò)整合線上線下資源、重構(gòu)公司網(wǎng)點(diǎn)架構(gòu)、探索020展業(yè)模式、開展合作引流模式、布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、改進(jìn)客戶服務(wù)體系、提升自身能力、實(shí)施差異化的戰(zhàn)略,促使MS證券把握互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇,融合線上線下資源,以滿足多層次、個(gè)性化金融服務(wù)為目標(biāo),以客戶體驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行產(chǎn)品和服務(wù)差異化戰(zhàn)略,適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融模式浪潮帶來(lái)的變革,實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式和服務(wù)理念的突破和創(chuàng)新。
【關(guān)鍵詞】：證券公司 互聯(lián)網(wǎng)金融 戰(zhàn)略分析
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F832.39
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-12
• 第一節(jié) 研究背景及意義9-11
• 第二節(jié) 研究思路及研究?jī)?nèi)容11
• 第三節(jié) 論文的研究方法11-12
• 第二章 信息技術(shù)創(chuàng)新對(duì)MS證券股份有限公司發(fā)展的影響12-21
• 第一節(jié) 信息技術(shù)變革對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)和引導(dǎo)12-15
• 一 公司發(fā)展歷程12-14
• 二 公司發(fā)展現(xiàn)狀14-15
• 第二節(jié) MS證券發(fā)展困境與互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新15-21
• 一 MS證券股份有限公司發(fā)展過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題15-19
• 二 互聯(lián)網(wǎng)金融是MS證券發(fā)展的主要方向19-21
• 第三章 MS證券股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式的選擇21-35
• 第一節(jié) 國(guó)外證券行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展情況21-23
• 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)證券行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展情況和模式分析23-30
• 一 國(guó)內(nèi)證券行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)證券發(fā)展情況23-26
• 二 國(guó)內(nèi)證券行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式分析26-30
• 第三節(jié) MS證券互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展瓶頸和模式選擇30-35
• 一 MS證券股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展瓶頸30-33
• 二 MS證券股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展模式選擇33-35
• 第四章 MS證券股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的SWOT分析35-41
• 第一節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)35-36
• 第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)36
• 第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)36-39
• 第四節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)威脅39-40
• 第五節(jié) SWOT分析模型40-41
• 第五章 MS證券股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展戰(zhàn)略及保障措施41-52
• 第一節(jié) MS證券互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)41
• 第二節(jié) MS證券互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想41-49
• 一 線下資源整合,重構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)架構(gòu)41-43
• 二 線上打造多層次互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),探索O2O展業(yè)模式43-44
• 三 建立合作引流模式44-45
• 四 提升自身能力,實(shí)施差異化戰(zhàn)略45-47
• 五 布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)47-48
• 六 改進(jìn)客戶服務(wù)體系48-49
• 第三節(jié) MS證券互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施49-52
• 參考文獻(xiàn)52-53
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷53-54
• 致謝54

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 曹健;東北證券股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2014年

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本文編號(hào)：1027954