本文關(guān)鍵詞：農(nóng)行XY分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策研究

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【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,人們的收入也在不斷增加,消費(fèi)觀念也在逐步轉(zhuǎn)變,個(gè)人信貸業(yè)務(wù)也就隨之發(fā)展起來(lái)。全球銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,我國(guó)利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快,互聯(lián)網(wǎng)金融迅猛發(fā)展都在擠壓著我國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的盈利空間,迫使各大銀行進(jìn)入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)期,把個(gè)人信貸業(yè)務(wù)作為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。由于發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)時(shí)期不長(zhǎng),我國(guó)商業(yè)銀行一般都處于管理模式的探索階段。《巴塞爾新資本協(xié)議(三)》的推行,表明傳統(tǒng)的追求規(guī)模擴(kuò)張的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展策略完全不適應(yīng)新的市場(chǎng)需求。本論文以中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行XY分行為研究對(duì)象,簡(jiǎn)要介紹了農(nóng)行XY分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀、主要產(chǎn)品、流程和風(fēng)險(xiǎn)管理情況,尤其是具有該行特色的農(nóng)戶(hù)貸款。在此基礎(chǔ)上分析了該行在個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的品牌宣傳不夠、營(yíng)銷(xiāo)不充分、激勵(lì)機(jī)制不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理能力有待提高等問(wèn)題;結(jié)合對(duì)農(nóng)行XY分行內(nèi)外部環(huán)境的分析,包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,以及該行自身的特點(diǎn)和資源能力分析,同時(shí)參照國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),探索提出了農(nóng)行XY分行的個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展策略,以期推動(dòng)該行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的健康、可持續(xù)發(fā)展。目前縣域中心的中小城市已成為個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和個(gè)人存款的聚集地,也成為個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略要地。農(nóng)行XY分行雖然具有服務(wù)"三農(nóng)"的鮮明定位,其個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,對(duì)未來(lái)我國(guó)商業(yè)銀行擴(kuò)大個(gè)人信貸業(yè)務(wù)市場(chǎng)具有一定的啟發(fā)意義。
【關(guān)鍵詞】：個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展 風(fēng)險(xiǎn)控制 對(duì)策
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 序言9-17
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.2.1 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)10-13
• 1.2.2 國(guó)外文獻(xiàn)13
• 1.2.3 文獻(xiàn)綜述及本文努力方向13-14
• 1.3 研究框架14-17
• 1.3.1 研究思路14
• 1.3.2 研究?jī)?nèi)容14
• 1.3.3 研究方法與技術(shù)路線14-15
• 1.3.4 創(chuàng)新與不足15-17
• 第二章 農(nóng)行XY分行個(gè)貸業(yè)務(wù)考察17-43
• 2.1 農(nóng)行XY分行整體經(jīng)營(yíng)概況17-29
• 2.1.1 農(nóng)行XY分行的運(yùn)行架構(gòu)17-20
• 2.1.2 農(nóng)行XY分行業(yè)務(wù)發(fā)展考察20-29
• 2.2 農(nóng)行XY分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)要分析29-43
• 2.2.1 農(nóng)行XY分行個(gè)人貸款總體狀況29-37
• 2.2.2 農(nóng)行XY分行的個(gè)人貸款業(yè)務(wù)操作規(guī)程37-39
• 2.2.3 個(gè)人信貸操作規(guī)程與實(shí)際操作的差異分析39-43
• 第三章 農(nóng)行XY分行發(fā)展個(gè)人信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)外部資源分析43-53
• 3.1 農(nóng)行XY分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部資源能力分析43-49
• 3.1.1 客戶(hù)資源43-44
• 3.1.2 人力資源44-46
• 3.1.3 技術(shù)環(huán)境分析46-47
• 3.1.4 產(chǎn)品吸引力47-49
• 3.2 農(nóng)行XY分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境分析49-53
• 3.2.1 政策環(huán)境分析49-50
• 3.2.2 地理環(huán)境分析50
• 3.2.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析50-51
• 3.2.4 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析51-53
• 第四章 農(nóng)行XY分行個(gè)貸業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題分析53-58
• 4.1 問(wèn)題分析53-55
• 4.1.1 個(gè)人信貸規(guī)模偏小53-54
• 4.1.2 個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)上升54-55
• 4.2 原因分析55-58
• 4.2.1 個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏動(dòng)力55
• 4.2.2 激勵(lì)機(jī)制不夠完善,辦貸積極性不高55
• 4.2.3 人員配備不足55-56
• 4.2.4 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系不健全56
• 4.2.5 個(gè)貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理偏弱56-58
• 第五章 農(nóng)行XY分行個(gè)人信貸業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)策58-63
• 5.1 挖掘客戶(hù)需求,擴(kuò)大個(gè)人信貸規(guī)模58-59
• 5.2 強(qiáng)化個(gè)人信貸風(fēng)險(xiǎn)管理59-61
• 5.2.1 按規(guī)定執(zhí)行貸前調(diào)查59
• 5.2.2 強(qiáng)化貸中審查59-60
• 5.2.3 重視貸后管理60-61
• 5.3 完善激勵(lì)約束機(jī)制61
• 5.4 加強(qiáng)個(gè)貸人員隊(duì)伍建設(shè)61
• 5.5 完善營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系61-63
• 結(jié)束語(yǔ)63-64
• 參考文獻(xiàn)64-67
• 附錄67-73
• 附錄一 個(gè)人信貸業(yè)務(wù)調(diào)查問(wèn)卷表67-70
• 附錄二 個(gè)人信貸業(yè)務(wù)調(diào)查問(wèn)卷表結(jié)果分析70-73
• 致謝73

【相似文獻(xiàn)】

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