展覽業(yè)在哈爾濱已歷經(jīng)多年的發(fā)展,大量的國際、國內(nèi)的展覽會在此舉辦,對哈爾濱甚至是黑龍江省的經(jīng)濟發(fā)展都起到了非常重要的作用,但是,在目前主要的問題是哈爾濱國際會展場館的面積非常小,不僅如此,設(shè)備也比較陳舊,大型的賽事以及會議已經(jīng)很難在此場館舉辦,不單單如此,其運營模式的問題也比較大,這導(dǎo)致該場館的運行很難達到預(yù)期。因此,在當(dāng)下一個非常重要的任務(wù)就是對該場館的運營模式進行相應(yīng)的優(yōu)化。在本文的研究過程中,主要是對哈爾濱國際會展體育中心進行相關(guān)的研究,主要是分析其情況,對運營過程中存在的問題進行總結(jié),同時根據(jù)問題提出相應(yīng)的保障措施以及優(yōu)化方方案,為哈爾濱展會更好的發(fā)展作了鋪墊。首先,研究國際知名會展中心,德國漢諾威展覽中心、美國拉斯維加斯會議中心、香港國際會展中心,上海新國際博覽中心的發(fā)展進行了深入分析。對國際知名會展中心情況進行總結(jié),哈爾濱國際會展體育中心更好的運營起到了關(guān)鍵作用。其次,對哈爾濱國際會展體育中心運營情況進行了全面細致的分析。對展覽以及文體和酒店以及會議等四大業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的統(tǒng)計以及研究,同時分析其財務(wù)以及資源和盈利能力情況,詳細的總結(jié)了其在運營的過程中所存在的缺點和問題。再次,在本文對該體育中心的運營模式進行了相應(yīng)的優(yōu)化。首先,分析以及研究了當(dāng)前的運營模式,對遇到的問題進行分析和總結(jié)。通過對SWOT分析方法進行運用,對了哈爾濱國際會展體育中心在發(fā)展的過程中的優(yōu)劣勢以及威脅和機會等進行總結(jié)分析,優(yōu)化了其運營模式,在優(yōu)化的過程中主要是借鑒國內(nèi)外會展中心運營成功經(jīng)驗在總體運營模式,文化活動以及展覽中心和會議以及體育中心運營模式等方面進行優(yōu)化,根據(jù)實際需求提出相應(yīng)措施,為哈爾濱國際會展體育中心更好的發(fā)展提供保障。最后,為哈爾濱國際會展體育中心在品牌經(jīng)營以及人才強企和多元合作以及硬件配套等方面提出了完善措施以及建設(shè)性意見,使得新的運營模式能夠有效的實施,安全的運行。 

 

哈爾濱工業(yè)大學(xué)黑龍江省211工程院校985工程院校

 

頁數(shù)：61

 

【學(xué)位級別】：碩士

 

文章目錄

摘要

Abstract

第1章 緒論

    1.1 研究的背景與意義

        1.1.1 研究背景

        1.1.2 研究意義

    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀

        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀

        1.2.3 研究現(xiàn)狀綜合評述

    1.3 國際知名會展中心經(jīng)驗借鑒

        1.3.1 德國漢諾威展覽中心

        1.3.2 美國拉斯維加斯會議中心模式

        1.3.3 香港國際會展中心

        1.3.4 上海新國際博覽中心

    1.4 研究內(nèi)容

第2章 哈爾濱國際會展體育中心運營現(xiàn)狀分析

    2.1 哈爾濱國際會展體育中心運營模式分析

        2.1.1 運營模式的內(nèi)涵界定

        2.1.2 哈爾濱國際會展體育中心運營模式

    2.2 會展中心運營現(xiàn)狀分析

        2.2.1 會展中心主營業(yè)務(wù)介紹

        2.2.2 會展中心運營情況分析

        2.2.3 會展中心運營情況綜合分析

    2.3 會展中心運營中存在的問題

        2.3.1 管理與維護費用高

        2.3.2 設(shè)施閑置時間長

        2.3.3 會展經(jīng)濟競爭力不強

        2.3.4 展會質(zhì)量不高

        2.3.5 展會運營專業(yè)化程度低

    2.4 本章小結(jié)

第3章 哈爾濱國際會展體育中心運營模式優(yōu)化

    3.1 會展中心運營模式現(xiàn)狀分析

        3.1.1 會展的運營主體

        3.1.2 會展中心運營模式

    3.2 會展體育中心SWOT分析

        3.2.1 會展中心的優(yōu)勢(S)

        3.2.2 會展中心的劣勢(W)

        3.2.3 會展中心的機會(O)

        3.2.4 會展中心的威脅(T)

        3.2.5 SWOT分析矩陣

    3.3 運營模式優(yōu)化的目標(biāo)、原則與定位

        3.3.1 運營模式優(yōu)化的目標(biāo)

        3.3.2 運營模式優(yōu)化的原則

        3.3.3 會展中心的定位

    3.4 會展中心運營模式優(yōu)化

        3.4.1 哈爾濱國際展覽中心運營模式優(yōu)化

        3.4.2 哈爾濱國際會議中心運營模式優(yōu)化

        3.4.3 哈爾濱文化活動運營模式優(yōu)化

        3.4.4 哈爾濱國際體育中心運營模式

        3.4.5 運營管理體系優(yōu)化

        3.4.6 運營服務(wù)體系優(yōu)化

    3.5 本章小結(jié)

第4章 哈爾濱國際會展體育中心運營模式優(yōu)化的保障措施

    4.1 建立會展人才培訓(xùn)基地

    4.2 創(chuàng)新會展品牌打造精品展會

    4.3 多元合作引進和創(chuàng)辦展會

    4.4 配套完善會展中心整體功能

    4.5 本章小結(jié)

結(jié)論

參考文獻

后記

個人簡歷

 

參考文獻：

 

期刊論文

 

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碩士論文

 

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[3]面向智慧城市的信息服務(wù)體系構(gòu)建與運行模式研究[D]. 肖應(yīng)旭.吉林大學(xué) 2012

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