本文關(guān)鍵詞：ZJU后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從1985年開(kāi)始,高校后勤社會(huì)化改革已經(jīng)走過(guò)了近30年的發(fā)展歷程。高校后勤改革的核心內(nèi)容是要求后勤系統(tǒng)成建制地與學(xué)校行政體系分離,組建獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體,同時(shí)強(qiáng)調(diào)引進(jìn)社會(huì)力量,逐步開(kāi)放高校后勤服務(wù)市場(chǎng)。 zJU后勤集團(tuán)是中國(guó)高校后勤系統(tǒng)的領(lǐng)頭羊,在全國(guó)范圍內(nèi)具有較強(qiáng)的影響力和輻射作用。集團(tuán)屬于國(guó)有一人公司,肩負(fù)著校內(nèi)公益性后勤保障和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的雙重任務(wù)。zJu后勤集團(tuán)全面承擔(dān)了ZJU大學(xué)的后勤保障工作(不包括學(xué)生宿舍和醫(yī)院)；在校外,ZJU后勤集團(tuán)已先后為100多家企業(yè)單位、事業(yè)單位以及30多所高等院校提供優(yōu)質(zhì)的后勤服務(wù)。由于政府有關(guān)部門以及ZJU大學(xué)自身有關(guān)政策的要求,后勤集團(tuán)下屬各子公司(中心)的業(yè)務(wù)中有部分屬于非經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù),由學(xué)校相關(guān)部門核發(fā)服務(wù)費(fèi)等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)作,反應(yīng)在經(jīng)濟(jì)收益上,基本屬于保本或者微利。ZJU后勤集團(tuán)主要利潤(rùn)增長(zhǎng)來(lái)源于其它經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù),這些經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)主要為餐飲服務(wù)、商貿(mào)零售、園林綠化、水電修建、物業(yè)管理、會(huì)議會(huì)展、系統(tǒng)集成和禮品紀(jì)念品。 隨著后勤社會(huì)化改革的進(jìn)一步推進(jìn),ZJU后勤集團(tuán)面臨的困難和挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn),zJU后勤集團(tuán)必須重新審視面臨的內(nèi)外部環(huán)境,積極調(diào)整集團(tuán)利潤(rùn)主要來(lái)源的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)的盈利能力,與此同時(shí),zJU后勤集團(tuán)必須依托現(xiàn)有多行業(yè)全覆蓋的優(yōu)勢(shì),打造為企事業(yè)單位提供后勤一體化服務(wù)的核心能力,在二次創(chuàng)業(yè)中突圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。 本文分析了ZJU后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,理清了其面臨的機(jī)會(huì)和威脅,具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并對(duì)ZJU后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)做了SWOT分析。 在此基礎(chǔ)上,根據(jù)ZJU后勤集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展的狀況,結(jié)合各經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)所在行業(yè)的市場(chǎng)狀況分析,運(yùn)用波士頓矩陣分析法分析確定了ZJU后勤集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì),并為各經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的發(fā)展提出可行的路徑和方案。 最后,本文從組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人力資源開(kāi)發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)等三個(gè)方面分析了ZJU后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的支撐和保障。
【關(guān)鍵詞】：后勤社會(huì)化改革 高校后勤集團(tuán) 業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)
【學(xué)位授予單位】：浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：G647.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-5
• 目錄5-7
• 1 緒論7-11
• 1.1 選題的背景7-8
• 1.2 問(wèn)題的提出8-10
• 1.3 研究的意義10
• 1.4 研究的內(nèi)容10-11
• 2 相關(guān)基礎(chǔ)理論及文獻(xiàn)綜述11-17
• 2.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論研究11-12
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)分析工具12-14
• 2.3 高校后勤實(shí)體經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究動(dòng)態(tài)14-17
• 3 ZJU后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的環(huán)境分析17-33
• 3.1 外部環(huán)境分析17-23
• 3.1.1 宏觀環(huán)境分析17-20
• 3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析20-23
• 3.2 內(nèi)部環(huán)境分析23-29
• 3.2.1 組織結(jié)構(gòu)分析23-24
• 3.2.2 內(nèi)部資源分析24-28
• 3.2.3 發(fā)展成果及存在的困難28-29
• 3.3 SWOT分析29-33
• 3.3.1 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)29-30
• 3.3.2 機(jī)會(huì)與威脅30
• 3.3.3 綜合分析30-33
• 4 ZJU后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)整體發(fā)展戰(zhàn)略的確定33-53
• 4.1 經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的確定33-49
• 4.1.1 各經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)市場(chǎng)分析33-45
• 4.1.2 各經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇45-49
• 4.2 經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)路徑49-53
• 4.2.1 增長(zhǎng)型業(yè)務(wù)49-50
• 4.2.2 緊縮型業(yè)務(wù)50
• 4.2.3 穩(wěn)定型業(yè)務(wù)50-53
• 5 ZJU后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的支撐和保障53-57
• 5.1 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化53-54
• 5.2 人力資源支撐54-55
• 5.3 企業(yè)文化建設(shè)55-57
• 6 結(jié)論57-59
• 參考文獻(xiàn)59-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 劉建超;王滿良;謝淑琴;;高校后勤社會(huì)化與建立現(xiàn)代企業(yè)制度[J];現(xiàn)代企業(yè);2005年10期

  本文關(guān)鍵詞：ZJU后勤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：398381