本文關鍵詞：筆克展覽集團會展工程項目管理模式選擇研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當今世界經濟面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn),如何抓住機遇迎接挑戰(zhàn),是所有參與世界經濟活動主體所要考慮的,全球會展業(yè)的蓬勃發(fā)展,會展市場的競爭也越來越激烈,對會展工程項目管理水平的要求越來越高。與此同時,會展工程項目管理模式也在不斷地發(fā)展,國際上出現(xiàn)了許多新型模式。作為會展產業(yè)的核心和主體地位的會展企業(yè),其工程項目管理模式的創(chuàng)新是會展企業(yè)在應對經濟危機和國際化競爭中核心競爭力提升的驅動力。國外先進的會展工程項目管理模式的引進,勢必對中國的會展業(yè)帶來沖擊和影響,因此迫切需要對會展工程項目管理模式進行分析和研究。如何合理的選擇適用于會展工程項目的施工管理模式,以便保證會展工程項目的順利成功舉行,成為需要解決的問題。 本文主要做了如下工作： (1)本文首先對項目管理模式的一些相關概念的解釋和說明上,包括項目和項目管理,重點對會展工程項目管理的基本概念進行了闡述。除此之外,對會展工程項目的特點及項目管理模式的定義和發(fā)展歷史進行研究,提出目前在會展工程項目管理模式選擇上普遍存在的問題。 (2)對筆克展覽集團基本情況介紹。包括筆克展覽集團的主要客戶；集團的市場戰(zhàn)略及會展項目的定位；會展工程項目管理所涉及的業(yè)務內容；會展工程項目管理中存在的問題。 (3)對常見的會展項目管理主要模式評析,分析了會展工程項目管理模式選擇的影響因素,在此基礎上,給出了會展工程項目管理模式指標體系的權重確定方法。 (4)對筆克集團通常采用的PMC和EPC模式的管理模式實施過程進行了具體分析并提出了實施過程中的可能出現(xiàn)的問題和保障措施。
【關鍵詞】：筆克展覽集團 會展工程 項目管理 管理模式
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TU71;F713.83
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 插圖索引10-11
• 附表索引11-12
• 第1章 緒論12-25
• 1.1 研究背景及意義12-15
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意義13-15
• 1.2 文獻綜述與理論基礎15-22
• 1.2.1 文獻綜述15-16
• 1.2.2 理論基礎16-22
• 1.3 研究的思路和主要內容22-25
• 1.3.1 研究的內容22-23
• 1.3.2 研究的思路及框架23-25
• 第2章 筆克集團會展工程項目管理模式現(xiàn)狀及問題分析25-33
• 2.1 筆克會展集團及會展工程項目的基本情況25-27
• 2.2 筆克集團的市場戰(zhàn)略及會展工程項目定位27-30
• 2.2.1 筆克集團基本情況及市場環(huán)境27-29
• 2.2.2 筆克集團會展工程項目管理所涉及的業(yè)務內容29-30
• 2.3 筆克集團會展項目當前管理模式中存在的問題30-33
• 第3章 筆克會展工程項目管理模式的選擇33-57
• 3.1 會展工程項目的管理模式分析33-49
• 3.1.1 會展工程項目常見管理模式33-42
• 3.1.2 會展工程項目管理模式選擇原則和選擇影響因素42-49
• 3.2 會展工程項目管理模式評價指標體系49-52
• 3.2.1 會展工程項目與管理模式匹配評價的指標確定49-50
• 3.2.2 用AHP方法確定指標權重50-52
• 3.3 匹配筆克展覽集團的會展工程項目的管理模式選擇52-57
• 第4章 會展工程項目管理模式的實施思路和保障措施57-67
• 4.1 筆克集團會展工程項目主要管理模式的實施思路57-60
• 4.1.1 PMC項目管理模式的實施思路57-58
• 4.1.2 EPC模式下項目管理的具體思路58-60
• 4.2 實施中存在的問題60-62
• 4.3 實施的保障措施62-67
• 結論67-69
• 參考文獻69-71
• 致謝71

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：筆克展覽集團會展工程項目管理模式選擇研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：340718