本文關(guān)鍵詞：G會(huì)議中心展覽業(yè)務(wù)部門發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：本文首先介紹了G會(huì)議中心的基本條件、發(fā)展歷程和可能存在的瓶頸與問題。然后概述了企業(yè)戰(zhàn)略管理以及行業(yè)進(jìn)入壁壘的理論。而后對(duì)G會(huì)議中心目前所處的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分別作了逐條分析。其中在外部環(huán)境分析中，首先是根據(jù)普遍分析方法從政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等各因素進(jìn)行綜合分析，隨之則是針對(duì)G會(huì)議中心所在的中國展覽行業(yè)環(huán)境進(jìn)行闡述，對(duì)地域特征、產(chǎn)業(yè)鏈特征、同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等關(guān)鍵因素進(jìn)行剖析。對(duì)于內(nèi)部環(huán)境，則著重對(duì)現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)經(jīng)營能力、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)資源配備的分析。 在此基礎(chǔ)上，得出適合G會(huì)議中心目前條件下進(jìn)入展覽主辦業(yè)務(wù)的方式方法，并給出了2012－2020年的中長期發(fā)展目標(biāo)和方案。并且就具體實(shí)施過程中可能會(huì)遇到的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和障礙提出了建議，以及監(jiān)督控制的要點(diǎn)�？傮w貫徹了戰(zhàn)略管理過程中“研究－實(shí)施－檢驗(yàn)”的根本準(zhǔn)則。
【關(guān)鍵詞】：展覽 戰(zhàn)略 進(jìn)入壁壘
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F713.83
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 選題的背景和意義9-10
• 1.2 本文研究對(duì)象的介紹10-11
• 1.2.1 背景介紹10
• 1.2.2 場(chǎng)館設(shè)施及配套10-11
• 1.2.3 目前狀況和隱憂11
• 1.3 本文結(jié)構(gòu)安排11-13
• 第二章 理論闡述13-17
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展與概述13-15
• 2.2 進(jìn)入壁壘的闡述15-17
• 2.2.1 進(jìn)入壁壘及其形成15-17
• 第三章 外部環(huán)境分析17-28
• 3.1 使用 PEST 模型來分析目前的外部環(huán)境條件17-21
• 3.1.1 政策法律環(huán)境因素17-18
• 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素18-19
• 3.1.3 社會(huì)因素19-20
• 3.1.4 技術(shù)因素20-21
• 3.2 行業(yè)環(huán)境分析21-28
• 3.2.1 中國展覽行業(yè)地域特征分析21-23
• 3.2.2 中國展覽行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征23-26
• 3.2.3 研究對(duì)象 G 會(huì)議中心的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析26-28
• 第四章 內(nèi)部環(huán)境分析28-37
• 4.1 現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)和部門結(jié)構(gòu)分析28-29
• 4.1.1 現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)28-29
• 4.1.2 部門結(jié)構(gòu)分析29
• 4.2 企業(yè)經(jīng)營能力分析29-33
• 4.2.1 出色的市場(chǎng)定位和盈利版塊29-30
• 4.2.2 潛在的風(fēng)險(xiǎn)30-33
• 4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)分析33-34
• 4.4 企業(yè)軟硬件資源配備分析34-37
• 4.4.1 有利于開展展覽新業(yè)務(wù)的企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)34-35
• 4.4.2 對(duì)于開展展覽新業(yè)務(wù)的企業(yè)資源劣勢(shì)或限制條件35-37
• 第五章 公司展覽業(yè)務(wù)發(fā)展新戰(zhàn)略37-40
• 5.1 總戰(zhàn)略目標(biāo)37
• 5.2 2012－2020 年發(fā)展戰(zhàn)略方案37-40
• 5.2.1 第一階段：2012－2013 年，學(xué)習(xí)、調(diào)研、練內(nèi)功37-38
• 5.2.2 第二階段：2013－2016 年，合作、試水、立標(biāo)桿38-39
• 5.2.3 第三階段：2017－2020 年，做強(qiáng)、做大、立事業(yè)39-40
• 第六章 戰(zhàn)略的實(shí)施與控制40-45
• 6.1 戰(zhàn)略的實(shí)施階段40-43
• 6.1.1 實(shí)際業(yè)務(wù)經(jīng)營的進(jìn)入壁壘設(shè)置40-41
• 6.1.2 財(cái)務(wù)的控制與平衡41
• 6.1.3 人才的可持續(xù)發(fā)展和行之有效的激勵(lì)制度41-42
• 6.1.4 企業(yè)品牌和文化的提升42-43
• 6.2 戰(zhàn)略的控制與評(píng)估43-45
• 第七章 結(jié)論與建議45-46
• 7.1 研究結(jié)論45
• 7.2 研究局限45
• 7.3 建議45-46
• 致謝46-47
• 參考文獻(xiàn)47

【參考文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李鍇;中國國際展覽中心集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2005年

  本文關(guān)鍵詞：G會(huì)議中心展覽業(yè)務(wù)部門發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：339197