本文關(guān)鍵詞：A項目的產(chǎn)品定位研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來，隨著經(jīng)濟的日益增長，房地產(chǎn)行業(yè)不僅迎來了全新的機遇與挑戰(zhàn)，也發(fā)生了天翻地覆的變化。隨之而來的，人們的需求日益增加，土地資源日益匱乏。為解決上述問題，城市綜合體項目應運而生。“城市綜合體”是將城市中的商業(yè)、辦公、居住、酒店、展覽、餐飲、會議、文娛和交通等城市生活空間的三項以上進行組合，并在各部分間建立一種相互依存、相互助益的能動關(guān)系，從而形成一個多功能、高效率的綜合體，具有地理位置優(yōu)越、交通便利、建筑規(guī)模宏大、功能齊全、潛在價值巨大等優(yōu)點，是社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的必然產(chǎn)物。 由于外部環(huán)境與自身條件的不同，城市綜合體的發(fā)展模式與核心驅(qū)動力也不盡相同。由此可知，城市綜合體的產(chǎn)品定位就成為整個項目開發(fā)過程中的關(guān)鍵所在。但是由于國內(nèi)綜合體項目發(fā)展較慢，故對于項目的產(chǎn)品定位理論還不夠完善。因此本文主要依據(jù)國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)有的定位方法并進一步改進，建立一套完整的城市綜合體產(chǎn)品定位程序及方案，并將該方法應用到北京A項目綜合體中。本論文主要獲得了以下研究成果： 首先，分析國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，并結(jié)合項目自身的條件歸納已有定位方法優(yōu)缺點，確定了A項目的產(chǎn)品定位方法，隨后對項目進行定位。根據(jù)定位結(jié)果分析制定規(guī)劃方案，結(jié)合以上分析結(jié)果制定了可行的營銷方案并對項目成本及經(jīng)濟效益做出預測。 論文采用PEST分析法、SWOT分析法結(jié)合市場調(diào)查法進行了項目產(chǎn)品定位分析，運用QSPM分析法確定了產(chǎn)品定位。通過對社會環(huán)境、區(qū)域環(huán)境、政治經(jīng)濟環(huán)境等的分析，確定了該項目具有很大的開發(fā)潛能；同時通過對項目自身條件、團隊條件和項目運作條件的分析可知，操作該項目所面臨的機遇大于挑戰(zhàn)；通過對潛在的客戶群以及市場供求進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該項目具有極大的價值空間。結(jié)合以上分析，我們確定四種備選開發(fā)方案，，初步確定A項目綜合體的是以寫字樓為核心驅(qū)動力的發(fā)展模式。通過專家組確定評價指標和QSPM矩陣分析，在上述方案中選取最適合項目的開發(fā)方案。 最后針對以上開發(fā)模式確立了合理的營銷策略，通過對其成本和經(jīng)濟效益進行預測，認為該項目具有較大的利潤空間，并具有極大的社會價值。希望借助論文分析指導開發(fā)過程并用項目實際成果來核實定位準確性。
【關(guān)鍵詞】：城市綜合體 產(chǎn)品定位 方法 程序
【學位授予單位】：北京工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F293.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 課題背景和意義9
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述9-10
• 1.3 研究目的及意義10-12
• 1.4 研究內(nèi)容及方法12-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容12
• 1.4.2 研究方法12-15
• 第2章 城市綜合體項目產(chǎn)品定位方法研究15-25
• 2.1 城市綜合體的定義及特點15-16
• 2.2 城市綜合體項目的發(fā)展歷程16-18
• 2.3 城市綜合體的項目分類及發(fā)展模式18-21
• 2.4 城市綜合體項目產(chǎn)品定位程序和方法建立21-24
• 2.4.1 城市綜合體項目產(chǎn)品定位方法的建立21-23
• 2.4.2 城市綜合體項目產(chǎn)品定位程序建立23-24
• 2.5 本章小結(jié)24-25
• 第3章 北京 A 綜合體項目產(chǎn)品定位分析25-52
• 3.1 項目背景介紹25-26
• 3.2 項目 PEST 分析26-31
• 3.2.1 社會環(huán)境分析26
• 3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境分析26-28
• 3.2.3 政策和區(qū)域環(huán)境分析28-30
• 3.2.4 技術(shù)環(huán)境分析30-31
• 3.2.5 外部環(huán)境與機會威脅31
• 3.3 市場調(diào)查與分析31-42
• 3.3.1 寫字樓市場調(diào)查分析32-35
• 3.3.2 商業(yè)市場調(diào)查分析35-38
• 3.3.3 公寓市場調(diào)查分析38-40
• 3.3.4 客群需求分析40-42
• 3.4 項目的 SWOT 分析42-47
• 3.4.1 項目條件分析42-44
• 3.4.2 企業(yè)和項目團隊條件分析44-46
• 3.4.3 企業(yè)運作項目的能力46-47
• 3.5 整體產(chǎn)品定位方案的 QSPM 分析47-50
• 3.5.1 評價指標確定47-49
• 3.5.2 QSPM 分析49-50
• 3.6 本章小結(jié)50-52
• 第4章 與產(chǎn)品定位相關(guān)工作研究52-64
• 4.1 項目規(guī)劃方案52-53
• 4.2 項目營銷策劃方案53-60
• 4.2.1 營銷方案產(chǎn)品定位54-56
• 4.2.2 營銷方案策略56-60
• 4.3 項目成本分析和經(jīng)濟效益預測60-62
• 4.3.1 項目成本分析60-61
• 4.3.2 經(jīng)濟效益預測61-62
• 4.4 本章小結(jié)62-64
• 結(jié)論64-66
• 附錄66-75
• 參考文獻75-77
• 致謝77

【引證文獻】

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 于雷;HHNXC項目定位研究[D];大連理工大學;2013年

  本文關(guān)鍵詞：A項目的產(chǎn)品定位研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：321305