本文關(guān)鍵詞：會展項目管理在“天津ABC房交會”項目中的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：會展很大程度地滿足了人們相互交流的需要，其最終目是為買方與賣方提供直接接觸的市場環(huán)境�！癆BC房交會”是天津市政府每年組織的大型房地產(chǎn)企業(yè)會展，旨在通過政府引導(dǎo)，規(guī)范房地產(chǎn)市場，為房地產(chǎn)企業(yè)和購房群眾構(gòu)筑誠信交易平臺。舉辦房交會促進天津市房地產(chǎn)企業(yè)項目推廣、宣傳營銷；規(guī)范房地產(chǎn)市場，構(gòu)筑誠信交易平臺；增進交流，推動房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。ABC房交會還是政府進一步發(fā)揮房地產(chǎn)市場調(diào)控功能，加大保障房和中低價位項目的推出和宣傳力度，合理引導(dǎo)住房消費，為群眾提供服務(wù)的平臺。 通過深入研究總結(jié)ABC房交會項目管理可以進一步提高會展活動組織管理水平，針對會展活動的不確定因素進行有效的管理，適應(yīng)會展活動組織管理的長期發(fā)展。這無論對ABC房交會繼續(xù)舉辦，還是其他會展活動的組織管理都具有參考借鑒價值和重要意義。 本論文介紹了ABC房交會如何運用項目管理的理論和方法對其組織實施進行優(yōu)化。首先，選題的研究意義和相關(guān)理論基礎(chǔ)，引入項目管理的理論和方法可以從會展項目的實施范圍、質(zhì)量要求、利潤或成本、活動時限這四個方在大型會展活動的所有環(huán)節(jié)和層次上進行管理，增強會展項目運作的規(guī)范性、科學(xué)性，減少成本，提高成功率和活動效果。其次，將項目管理理論結(jié)合會展活動的特點論述項目管理的方法與管理體系，本文主要涉及到項目范圍管理，項目組織管理，項目時間及成本管理，項目質(zhì)量管理等相關(guān)理論。再次，介紹天津?qū)Ψ拷粫呐e辦背景、活動內(nèi)容和策劃方案，ABC房交會的組織管理主要涉及會展籌備、布展，會展現(xiàn)場活動，宣傳推廣三個方面，并且分析了策劃方案及組織管理方法，房交會的管理主要反映在組織結(jié)構(gòu)管理、時間與成本控制和質(zhì)量管理這三個方面，但是管理方法粗放，沒有針對房交會策劃實施方案落實到每一項工作當(dāng)中。因此，在本文的第四部分通過房交會工作分解結(jié)構(gòu)，項目范圍控制進行房交會項目范圍管理；通過組建房交會組委會，工作分配矩陣表進行人力資源管理；通過“甘特圖”，現(xiàn)金流量表和費用明細表進行時間與成本管理；通過質(zhì)量保證，質(zhì)量控制等手段進行房交會項目質(zhì)量管理；最后進行項目收尾與項目后評估總結(jié)，，將項目過程中的各種文檔整理成標(biāo)準(zhǔn)的計劃方案，分析不足使會展項目管理辦法更加完善有效。在文章的結(jié)尾對全文總結(jié)并對未來以項目管理的方式運作房交會項目做出展望。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 會展項目管理 天津房交會
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F293.3;F713.83
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景9-11
• 1.2 選題意義11-13
• 1.3 論文研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排13-15
• 第2章 會展項目管理理論綜述15-20
• 2.1 項目組織管理15-16
• 2.2 項目范圍管理16-18
• 2.3 項目時間管理18
• 2.4 項目費用管理18-19
• 2.5 項目質(zhì)量管理19-20
• 第3章 ABC 房交會內(nèi)容介紹及策劃實施20-39
• 3.1 “ABC 房交會”項目背景20-22
• 3.2 “ABC 房交會”策劃方案22-29
• 3.3 “ABC 房交會”組織管理實施29-36
• 3.4 “ABC 房交會”組織管理分析36-39
• 第4章 項目管理方法在 ABC 房交會項目中的應(yīng)用39-54
• 4.1 “ABC 房交會”項目范圍管理39-42
• 4.2 “天津 ABC 房交會”人力資源管理42-43
• 4.3 “ABC 房交會”項目時間管理與成本管理43-46
• 4.4 “ABC 房交會”項目質(zhì)量管理46-50
• 4.5 項目收尾與后評估50-54
• 第5章 全文總結(jié)及展望54-56
• 5.1 全文總結(jié)54
• 5.2 展望54-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

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