本文關(guān)鍵詞：HB公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 本文致力于HB公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究。 HB公司為一家專注于提供代工的加工制造企業(yè),憑借著良好的外部環(huán)境和前瞻性的決策,已由一家資產(chǎn)幾百萬、單純從事模具開發(fā)的企業(yè),短期內(nèi)迅速成長為一家年銷售額過億,從事模具開發(fā)、注塑加工、材料表面處理的加工企業(yè)。而公司客戶的行業(yè)領(lǐng)域,也由消費(fèi)類電子逐步拓展到通訊、計(jì)算機(jī)以及汽車。在初步完成海外設(shè)廠計(jì)劃后,公司也已成為客戶遍及全球、工廠全球布局的跨國公司。 本文試圖通過對HB公司所面臨的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境以及對HB公司內(nèi)部資源狀況的分析,創(chuàng)造性地發(fā)現(xiàn)一條未來的成長之路,作出自己的戰(zhàn)略抉擇。并具體闡述了如何更有效的利用好現(xiàn)有的資源、創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,不是被動(dòng)地接受一切,而是通過自己思考、洞察、決策以及執(zhí)行,來開拓這條未來之路,最終勝利到達(dá)成功的彼岸。 同時(shí),通過對HB公司過去的成長歷程的了解,我們也能夠?qū)σ患掖S商的發(fā)展軌跡有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),進(jìn)而對整個(gè)代工產(chǎn)業(yè)能夠有一個(gè)更加清晰的、嶄新的認(rèn)識(shí)。
【關(guān)鍵詞】：HB公司 代工企業(yè) 戰(zhàn)略抉擇 執(zhí)行
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F279.26
【目錄】：

• 中文摘要2-3
• Abstract3-6
• 第1章 緒論6-8
• 1.1 HB公司簡要介紹6-7
• 1.2 研究的背景和目的7-8
• 第2章 HB公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析8-21
• 2.1 宏觀環(huán)境的影響—PEST分析8-11
• 2.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析11-13
• 2.3 HB公司內(nèi)部資源狀況及實(shí)力分析13-18
• 2.4 內(nèi)外結(jié)合—SWOT分析18-21
• 第3章 HB公司的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定21-24
• 3.1 HB公司企業(yè)使命21-22
• 3.2 HB公司戰(zhàn)略目標(biāo)22-24
• 第4章 HB公司的戰(zhàn)略選擇24-29
• 4.1 HB公司總體發(fā)展戰(zhàn)略定位24
• 4.2 增長戰(zhàn)略24-26
• 4.3 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略26-27
• 4.4 寄生蟲戰(zhàn)略27-29
• 第5章 HB公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織支撐29-34
• 5.1 HB公司現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)分析29-31
• 5.2 HB公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整31-34
• 第6章 HB公司戰(zhàn)略實(shí)施路徑34-39
• 6.1 戰(zhàn)略實(shí)施的第一階段34-35
• 6.2 戰(zhàn)略實(shí)施的第二階段35-39
• 第7章 HB公司戰(zhàn)略實(shí)施措施39-46
• 7.1 提升模具開發(fā)能力，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢39-40
• 7.2 強(qiáng)化公司內(nèi)部成本控制40-41
• 7.3 提高供應(yīng)鏈管理水平41
• 7.4 推行5S管理(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))41-43
• 7.5 在原有SAP系統(tǒng)上引入看板管理43
• 7.6 整合采購資源43-44
• 7.7 重塑企業(yè)文化44-46
• 第8章 結(jié)論與借鑒意義46-48
• 8.1 本文的結(jié)論及借鑒意義46-48
• 參考文獻(xiàn)48-49
• 致謝49-50

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號：292830