【摘要】：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)國計(jì)民生有著重要影響。入世以來,我國建筑施工企業(yè)面對(duì)逐步開放的建筑市場(chǎng),承受著國際競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。國內(nèi)建筑施工企業(yè)要及早的與國際接軌,就必須適應(yīng)新形勢(shì)和新需求,大力發(fā)展工程總承包管理模式(MC管理模式),應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)國際化的挑戰(zhàn)。遍觀國際建筑市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì),MC管理模式是工程建設(shè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的一種經(jīng)營(yíng)管理模式,它憑借著資源配置、綜合效益等方面的諸多優(yōu)勢(shì),已成為國際建筑市場(chǎng)工程發(fā)包的主流模式。MC管理模式能提供社會(huì)化、專業(yè)化和商品化的服務(wù),比傳統(tǒng)模式具有更多優(yōu)勢(shì),既合理利用了社會(huì)資源,又引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,一方面克服了設(shè)計(jì)、采購和施工等相互制約和脫節(jié)的矛盾,使這些環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起,整體統(tǒng)籌安排,從而節(jié)省了投資,提高了工程建設(shè)管理水平；另一方面對(duì)于保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障作用。 本文的研究?jī)?nèi)容主要是圍繞MC管理模式的管理對(duì)策來展開的,在研究了項(xiàng)目管理模式及其相關(guān)的基礎(chǔ)理論之后,了解其優(yōu)缺點(diǎn)和應(yīng)用范圍；針對(duì)工程的實(shí)際情況,分析了采用MC管理模式的必要性,研究了其影響因素,構(gòu)建了MC管理模式,重點(diǎn)對(duì)工程實(shí)施中應(yīng)用MC管理模式采取的管理對(duì)策進(jìn)行了研究和分析。 目前,政府部門正著手大力推進(jìn)MC管理模式在政府投資項(xiàng)目中的應(yīng)用,希望通過本文的研究,能為政府決策部門完善MC管理法律、法規(guī)提供參考,為業(yè)主和承包商采用MC管理模式的管理對(duì)策上提供依據(jù),對(duì)我國建筑業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)策的整體水平提高和改進(jìn)具有指導(dǎo)意義和積極作用。
【圖文】：

問(如建筑師、工程師、測(cè)量師等)進(jìn)行密切合作，對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃管理、協(xié)調(diào)和控制。工程的實(shí)際施工由各個(gè)承包商承擔(dān)。承包商負(fù)責(zé)設(shè)備采購、工程施工以及對(duì)分包商的管理。如圖3一1所示。專業(yè)咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位管管澳承包商商—展示臺(tái)周關(guān)系‘··“.朽一裘示協(xié)謂關(guān)炭裂矛宕道關(guān)燕承包垅工有玲工承包奔圖3一1管理承包管理承包商與業(yè)主和各個(gè)施工承包商分別簽訂合同，同時(shí)與專業(yè)咨詢?cè)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)合作來對(duì)工程進(jìn)行計(jì)劃管理，具體的施工由各個(gè)施工承包商承擔(dān)，管理承包商只負(fù)責(zé)對(duì)各施工承包商的管理和協(xié)調(diào)，而各施工承包商則負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、工程施工以及對(duì)施工分包商的管理。與過去那種設(shè)計(jì)圖紙全部完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的傳統(tǒng)承發(fā)包模式相比，MC管理模式具有以下特點(diǎn):

建筑主體地上一層局部二層，主要包括4個(gè)13000m，的大展廳，2個(gè) 4000mZ的小展廳，1個(gè)2200m2的多功能達(dá)沃斯廳和一個(gè)登錄大廳，，以及一定數(shù)量的中小型會(huì)議室、洽談室、設(shè)備用房等。首層平面圖如圖4一1所示。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F284;F713.83

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2543823