本文關(guān)鍵詞：A企業(yè)庫存管理策略研究

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【摘要】：在生產(chǎn)管理中，庫存管理作為關(guān)鍵因素之一不容忽視。產(chǎn)品制造過程中既要保證物料庫存充足以滿足生產(chǎn)所需，又要力爭達(dá)到所有制造型企業(yè)所追求的目標(biāo)—庫存最低化。在現(xiàn)如今的全球競爭中，企業(yè)之間的市場競爭由原來的單一型競爭方式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈間的激烈競爭，因此良好的庫存管理模式不僅可以降低供應(yīng)鏈的成本，還能夠提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率以及企業(yè)的盈利水平。 A企業(yè)是一家跨國性大型電梯生產(chǎn)制造企業(yè)，每年可生產(chǎn)電梯約12000臺，1997年A企業(yè)在全國500家大型三資企業(yè)位列第27位。目前A企業(yè)在天津擁有兩個(gè)制造工廠：電梯制造部和曳引機(jī)制造部，約150個(gè)分支結(jié)構(gòu)遍布全國各地。近幾年隨著電梯行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的電梯品牌涌入市場，而A企業(yè)年產(chǎn)能也在逐年增長，為了能夠在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，提高庫存管理水平也就成為了獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢的一項(xiàng)值得關(guān)注的問題。因此，對A企業(yè)庫存物料實(shí)施管理優(yōu)化不論在理論意義上還是現(xiàn)實(shí)價(jià)值中都具有重要影響。 本文以A企業(yè)的庫存管理問題為研究對象進(jìn)行了一系列分析研究，，根據(jù)該企業(yè)現(xiàn)有庫存物料實(shí)際分類的情況及庫存管理相關(guān)流程，在通過對庫存管理的基本理論、傳統(tǒng)的ABC分類法及其優(yōu)劣勢進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，對目前企業(yè)庫存問題嚴(yán)重的關(guān)鍵物料進(jìn)行深入分析，進(jìn)而提出適合A企業(yè)的相應(yīng)庫存管理策略。
【關(guān)鍵詞】：物料 庫存 ABC 分類法
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-14
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀簡述9-10
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10
• 1.3 研究的目的和意義10-11
• 1.4 論文研究內(nèi)容及方法11-14
• 第二章 相關(guān)的理論和方法14-22
• 2.1 庫存管理基本原理14-16
• 2.1.1 庫存的定義及作用14-15
• 2.1.2 庫存控制的內(nèi)容及目標(biāo)15
• 2.1.3 庫存管理基本方法15-16
• 2.2 庫存管理策略16-19
• 2.2.1 連續(xù)性檢查策略17
• 2.2.2 周期性檢查策略17-18
• 2.2.3 最�。畲髱齑婵刂品椒�18
• 2.2.4 常見庫存管理策略評析18-19
• 2.3 ABC分類法19-22
• 2.3.1 傳統(tǒng)ABC分類法及其評析19-22
• 第三章 A企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀描述22-36
• 3.1 A企業(yè)簡介22-24
• 3.1.1 組織機(jī)構(gòu)圖22-23
• 3.1.2 產(chǎn)品概況23-24
• 3.1.3 供貨商概況24
• 3.2 A企業(yè)庫存物料現(xiàn)狀24-27
• 3.2.1 A企業(yè)庫存物料特點(diǎn)24-25
• 3.2.2 物料分類步驟與現(xiàn)狀25-27
• 3.3 A企業(yè)庫存控制方法27-28
• 3.4 A企業(yè)庫存管理績效考核28
• 3.5 A企業(yè)庫存業(yè)務(wù)流程分析28-34
• 3.5.1 物料入庫流程28-29
• 3.5.2 物料出庫工作流程29-30
• 3.5.3 物料采購流程30-33
• 3.5.4 物料庫存盤點(diǎn)流程33-34
• 3.6 A企業(yè)庫存管理現(xiàn)狀總結(jié)34-36
• 第四章 A企業(yè)庫存管理中存在的問題與分析36-40
• 4.1 A企業(yè)庫存管理的問題概況36
• 4.2 A企業(yè)庫存管理主要問題及分析36-38
• 4.2.1 物料分類方式簡單，步驟不完善36-37
• 4.2.2 庫存控制方法不科學(xué)37
• 4.2.3 庫存管理流程有缺陷37-38
• 4.2.4 庫存管理績效考核不嚴(yán)密38
• 4.3 A 企業(yè)機(jī)器類物料重點(diǎn)問題分析38-40
• 第五章 A 企業(yè)庫存管理的策略40-48
• 5.1 對 A 企業(yè)物料進(jìn)行基于 ABC 分類和重要程度的二維分類40-43
• 5.1.1 對A企業(yè)庫存物料進(jìn)行基本的 ABC 分類40-41
• 5.1.2 基于物料的重要程度對 ABC 分類法進(jìn)行改進(jìn)41-43
• 5.2 A 企業(yè)庫存管理業(yè)務(wù)優(yōu)化43-45
• 5.2.1 加強(qiáng)長周期部件庫存管理43-44
• 5.2.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的及時(shí)性有效性44
• 5.2.3 增加盤點(diǎn)次數(shù)及季度末庫存分析44-45
• 5.3 完善A企業(yè)庫存管理考核目標(biāo)45
• 5.4 A 企業(yè)機(jī)器類物料的庫存管理策略45-48
• 5.4.1 最小-最大庫存管理策略45-46
• 5.4.2 供應(yīng)商管理庫存46-48
• 第六章 結(jié)論48-50
• 參考文獻(xiàn)50-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：972038