本文關(guān)鍵詞：在互聯(lián)網(wǎng)金融大發(fā)展形勢下國內(nèi)商業(yè)銀行的對策研究

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【摘要】：伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷完善,越來越多的消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣通過網(wǎng)購?fù)瓿上M(fèi)體驗(yàn),電子商務(wù)近兩年已在國內(nèi)取得了蓬勃發(fā)展。以阿里巴巴為首的互聯(lián)網(wǎng)公司,由于長期在電子商務(wù)領(lǐng)域提供平臺服務(wù),撮合交易,已經(jīng)積累了海量的用戶信息。通過大數(shù)據(jù)分析,互聯(lián)網(wǎng)公司逐漸掌握了用戶的消費(fèi)偏好,并且依據(jù)消費(fèi)數(shù)據(jù)的支撐,開始將自身服務(wù)范圍向金融業(yè)延伸,提供諸如轉(zhuǎn)賬匯款、投資理財,小額貸款、供應(yīng)鏈融資等金融服務(wù),互聯(lián)網(wǎng)金融應(yīng)運(yùn)而生。這些金融服務(wù)不僅僅融合了互聯(lián)網(wǎng)開放、創(chuàng)新的特點(diǎn),同時業(yè)務(wù)辦理操作易行,更加符合現(xiàn)代人快節(jié)奏的生活方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司不斷轉(zhuǎn)型提供金融服務(wù),對于傳統(tǒng)商業(yè)銀行造成了巨大的沖擊,一方面,銀行的核心功能-支付結(jié)算正在被第三方支付機(jī)構(gòu)所侵蝕,大大小小的第三方支付機(jī)構(gòu)在交易結(jié)算中承擔(dān)了銀行的結(jié)算職責(zé),將銀行不斷邊緣化、通道化;另一方面,在互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展浪潮中,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品較傳統(tǒng)銀行服務(wù)更契合交易場景和客戶習(xí)慣,銀行的客戶資源正在被瓜分,“手握資金、坐等客戶”的情景已不復(fù)存在�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融,對于國內(nèi)商業(yè)銀行而言,既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)。只有以積極的姿態(tài)加上創(chuàng)新的經(jīng)營思維迎接這次挑戰(zhàn),商業(yè)銀行才有可能在未來的競爭中獲勝。本文從實(shí)際出發(fā),先后分析多個在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品案例以及它們對于國內(nèi)商業(yè)銀行在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的沖擊和挑戰(zhàn),繼而剖析當(dāng)前商業(yè)銀行采取的主要應(yīng)對舉措,以SWOT模型為基礎(chǔ),分析商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮下的優(yōu)勢以及劣勢,最終歸納凝練,嘗試從戰(zhàn)略角度上探究國內(nèi)商業(yè)銀行下一階段的發(fā)展方向。
【關(guān)鍵詞】：互聯(lián)網(wǎng)金融 商業(yè)銀行 對策
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F832.33
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-10
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義8-9
• 1.3 研究內(nèi)容9
• 1.4 研究方法9-10
• 2 互聯(lián)網(wǎng)金融研究綜述10-17
• 2.1 互聯(lián)網(wǎng)金融的概念10
• 2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融的特征10
• 2.3 互聯(lián)網(wǎng)金融的起源10-13
• 2.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀13-15
• 2.4.1 國內(nèi)現(xiàn)狀13-14
• 2.4.2 國外現(xiàn)狀14-15
• 2.5 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中凸顯的問題15-17
• 3 互聯(lián)網(wǎng)金融帶給商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)17-27
• 3.1 第三方支付公司17-20
• 3.1.1 第三方支付公司發(fā)展現(xiàn)狀17-19
• 3.1.2 對于銀行造成的沖擊19-20
• 3.2 電商信貸模式20-22
• 3.2.1 針對個人消費(fèi)者的“白條”模式20-21
• 3.2.2 針對企業(yè)的“小微信貸”模式21-22
• 3.3 P2P網(wǎng)絡(luò)貸款22-24
• 3.3.1 國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.3.2 對于銀行造成的沖擊23-24
• 3.4 互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品24-27
• 3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品簡介25-26
• 3.4.2 對于銀行造成的沖擊26-27
• 4 商業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)金融形勢下的市場定位及SWOT分析27-33
• 4.1 國內(nèi)商業(yè)銀行市場定位27-28
• 4.1.1 歷史定位27
• 4.1.2 新形勢下的市場定位27-28
• 4.2 商業(yè)銀行SWOT分析28-33
• 4.2.1 商業(yè)銀行具備的優(yōu)勢28-30
• 4.2.2 商業(yè)銀行所處于的劣勢30
• 4.2.3 商業(yè)銀行所面臨的機(jī)遇30-31
• 4.2.4 商業(yè)銀行所面臨的威脅31-33
• 5 商業(yè)銀行采取的對策及相應(yīng)戰(zhàn)略意義33-40
• 5.1 自建電子商務(wù)平臺33-35
• 5.1.1 銀行系電商發(fā)展現(xiàn)狀33-34
• 5.1.2 戰(zhàn)略意義34-35
• 5.2 推廣直銷銀行35-37
• 5.2.1 直銷銀行發(fā)展現(xiàn)狀35-36
• 5.2.2 戰(zhàn)略意義36-37
• 5.3 尋求銀企合作37-38
• 5.4 拓展移動金融市場38
• 5.5 加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)38-40
• 6 結(jié)論40-41
• 參考文獻(xiàn)41-44
• 致謝44-45

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：968690