本文關(guān)鍵詞：Y公司準(zhǔn)時化生產(chǎn)方案的設(shè)計研究

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【摘要】：經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動了人們消費(fèi)方式改變,從而使得制造業(yè)競爭更加普遍化,如何迅速準(zhǔn)確的滿足客戶要求成為制造業(yè)必須重視的課題。這就要求企業(yè)本身要進(jìn)行深刻的優(yōu)化和改革,提升綜合實(shí)力,才能隨時滿足客戶的需求,贏得市場的充分認(rèn)可。如果采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式,企業(yè)就能更順利的達(dá)成此目標(biāo)。因此,未來會有越來越多的企業(yè)采用此模式。在制造業(yè)里,整車廠在約定的地方和時間獲得用于生產(chǎn)的正確數(shù)量和質(zhì)量的零件,就是準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式。它能將實(shí)物流、數(shù)據(jù)流充分的聯(lián)系在一起,形成一個密不可分的整體。近代的很多制造業(yè)公司都認(rèn)同這種現(xiàn)代管理模式。日本豐田公司提出了精益生產(chǎn)體系的概念,準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式就是精益生產(chǎn)體系的重要內(nèi)容之一。訂單拉動生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的精髓,隨著各國專家對精益生產(chǎn)研究越來越深入,同時在實(shí)際使用方面精益生產(chǎn)體系也被更多的企業(yè)吸納采用,在企業(yè)的生產(chǎn)管理中,生產(chǎn)采購模式中準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式已經(jīng)可以越來越多的被應(yīng)用。企業(yè)利用準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式對供應(yīng)商進(jìn)行管理,才能在瞬息萬變的市場環(huán)境生存發(fā)展。同時企業(yè)還能使資金利用的更加高效、提高企業(yè)運(yùn)行效率�，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想與準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式體現(xiàn)的思想是相符的。但是準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式在中國的發(fā)展遇到了些困難,例如一些中小企業(yè),由于經(jīng)驗不足、實(shí)踐缺乏及人員素質(zhì)問題,無法順利實(shí)施準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式。首先進(jìn)行理論研究,之后闡述了準(zhǔn)時化供貨的概念,同時以Y公司為例,深入解釋了準(zhǔn)時化供貨原理和意義。以準(zhǔn)時化生產(chǎn)的相關(guān)理論為依據(jù),對汽車制造企業(yè)Y公司進(jìn)行準(zhǔn)時化生產(chǎn)應(yīng)用設(shè)計。在采用準(zhǔn)時化生產(chǎn)模式后就能夠使Y公司資源應(yīng)用更加充分,更加高效。根據(jù)豐田公司的管理理念,Y公司建立了準(zhǔn)時化生產(chǎn)體系。在實(shí)施準(zhǔn)時化生產(chǎn)的過程中,根據(jù)客戶對訂單裝備的要求,完備的IT系統(tǒng)、完善的管理流程及零件循環(huán)供應(yīng)等具體措施,能夠保證企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)。采用了準(zhǔn)時化生產(chǎn)后,生產(chǎn)過程中供應(yīng)商交貨期被大大縮短,物料過程得到了簡化,同時提高了生產(chǎn)效率,降低了零部件庫存,增強(qiáng)了Y公司的綜合實(shí)力。
【關(guān)鍵詞】：方案設(shè)計 實(shí)際運(yùn)用 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 生產(chǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：U468
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 前言10-20
• 1.1 論文研究的背景10
• 1.2 準(zhǔn)時化生產(chǎn)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 看板式生產(chǎn)12-14
• 1.4 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)及應(yīng)用14-17
• 1.5 研究內(nèi)容及其研究意義17-20
• 第2章 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的思路和應(yīng)用基礎(chǔ)20-38
• 2.1 準(zhǔn)時化生產(chǎn)基本思路20-26
• 2.1.1 準(zhǔn)時化生產(chǎn)概念20-21
• 2.1.2 準(zhǔn)時化生產(chǎn)形式21-23
• 2.1.3 準(zhǔn)時化生產(chǎn)零件形式23-24
• 2.1.4 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)24-25
• 2.1.5 準(zhǔn)時化生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的區(qū)別25-26
• 2.2 準(zhǔn)時化生產(chǎn)的應(yīng)用前提26-31
• 2.2.1 公司大戰(zhàn)略決策需求26-28
• 2.2.2 產(chǎn)品模塊化和平臺戰(zhàn)略化得需要28
• 2.2.3 訂單式生產(chǎn)的需要28-29
• 2.2.4 信息系統(tǒng)的支持29-30
• 2.2.5 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立30-31
• 2.3 準(zhǔn)時化零件結(jié)構(gòu)確認(rèn)原則31-37
• 2.3.1 零件范圍的確認(rèn)原則31-32
• 2.3.2 供應(yīng)商綜合能力評價32-34
• 2.3.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單34-35
• 2.3.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單的特點(diǎn)35-36
• 2.3.5 無紙貿(mào)易的實(shí)施36-37
• 2.4 本章小結(jié)37-38
• 第3章 原生產(chǎn)方式存在的問題分析38-42
• 3.1 Y公司原生產(chǎn)模式描述38-40
• 3.2 電子看板式生產(chǎn)模式的問題40
• 3.3 本章小結(jié)40-42
• 第4章 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方案設(shè)計及其應(yīng)用效果42-62
• 4.1 信息系統(tǒng)的建立42-49
• 4.1.1 信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和相互關(guān)系43-46
• 4.1.2 生產(chǎn)控制系統(tǒng)信息采集點(diǎn)的確定46-48
• 4.1.3 信息流的管理48-49
• 4.2 零件基礎(chǔ)信息的維護(hù)49-51
• 4.3 訂單上線計劃與零件需求測算51-53
• 4.3.1 訂單上線計劃51-52
• 4.3.2 零件需求測算52-53
• 4.4 供貨的時間測算53-55
• 4.4.1 時間細(xì)分圖53-54
• 4.4.2 計算方法54-55
• 4.5 零件器具的準(zhǔn)備55-57
• 4.5.1 零件器具的設(shè)計要求55-56
• 4.5.2 零件包裝器具與運(yùn)輸計劃56-57
• 4.6 生產(chǎn)中最終實(shí)施及效果57-61
• 4.6.1 生產(chǎn)中最終實(shí)施57-58
• 4.6.2 最終實(shí)施的效果58-61
• 4.7 本章小結(jié)61-62
• 第5章 總結(jié)與展望62-64
• 5.1 全文工作總結(jié)62-63
• 5.2 未來行業(yè)展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-68
• 致謝68

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本文編號：935380