本文關(guān)鍵詞：基于期權(quán)契約的供應(yīng)鏈產(chǎn)能規(guī)劃研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈 期權(quán)契約 生產(chǎn)能力 因素分析

【摘要】：當(dāng)今社會(huì)快速發(fā)展,競爭已經(jīng)由原來的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。誰能快速的響應(yīng)顧客的需求,誰就能在競爭中取得優(yōu)勢(shì)。如何利用供應(yīng)鏈“被遺忘的產(chǎn)能”,爭取使整個(gè)供應(yīng)鏈的利潤最大,成為研究供應(yīng)鏈的學(xué)者關(guān)注的熱點(diǎn)問題。本文采用博弈論和供應(yīng)鏈期權(quán)契約理論來研究供應(yīng)鏈的生產(chǎn)能力的數(shù)學(xué)模型,以便能更好的協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)成員之間的關(guān)系。本文首先選取單個(gè)制造商和多個(gè)銷售商組成的供應(yīng)鏈為研究對(duì)象,在制造商創(chuàng)建供應(yīng)產(chǎn)品之前,需要決策創(chuàng)建多少生產(chǎn)能力。由于創(chuàng)建生產(chǎn)能力有一個(gè)提前期,而且提前期比較長,這就需要銷售商提前預(yù)定制造商的產(chǎn)品以便制造商制定企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃。為了解決這個(gè)問題,引入期權(quán)契約,首先制造商給出批發(fā)價(jià)格、期權(quán)價(jià)格和期權(quán)執(zhí)行價(jià)格,銷售商根據(jù)制造商給出價(jià)格參數(shù)決策預(yù)訂的產(chǎn)品數(shù)量以及期權(quán)購買量。當(dāng)臨近銷售期,隨著需求信息的更新,市場(chǎng)的需求最終確定,銷售商再?zèng)Q定是否執(zhí)行期權(quán)。只有當(dāng)產(chǎn)品的預(yù)定量小于市場(chǎng)的需求時(shí),銷售商才會(huì)執(zhí)行期權(quán)來滿足市場(chǎng)的需求。因?yàn)樘崆捌诒容^長,每個(gè)銷售商選擇執(zhí)行期權(quán)價(jià)格的時(shí)間也不同,所以每個(gè)銷售商的執(zhí)行價(jià)格也不相同。在此種情況下,構(gòu)建每個(gè)銷售商的利潤模型得出每個(gè)銷售商最優(yōu)的產(chǎn)品預(yù)定量和期權(quán)購買量。綜合起來,創(chuàng)建制造商的利潤模型,得出制造商最優(yōu)的生產(chǎn)能力。然后,我們?cè)敿?xì)分析了每個(gè)參數(shù)發(fā)生變化時(shí)對(duì)銷售商訂貨和制造商決策創(chuàng)建的生產(chǎn)能力會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響。最后,我們用半導(dǎo)體的實(shí)例論證創(chuàng)建的模型。但是在模型中,我們假設(shè)各個(gè)變量都是外生的。在此基礎(chǔ)之上,用實(shí)例進(jìn)一步深入研究了各個(gè)變量發(fā)生變化時(shí)對(duì)銷售商和制造商決策的影響以及靈敏度分析。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 期權(quán)契約 生產(chǎn)能力 因素分析
【學(xué)位授予單位】：河北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目與意義9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意義10
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述10-14
• 1.3.1 關(guān)于期權(quán)契約的研究10-13
• 1.3.2 關(guān)于產(chǎn)能規(guī)劃的研究13-14
• 1.3.3 目前研究存在的不足14
• 1.4 研究思路與研究方法14-15
• 1.4.1 本文的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)14-15
• 1.4.2 研究方法15
• 1.4.3 研究思路15
• 1.5 小結(jié)15-17
• 第二章 相關(guān)理論17-25
• 2.1 生產(chǎn)能力17-19
• 2.1.1 生產(chǎn)能力概述17-18
• 2.1.2 生產(chǎn)能力規(guī)劃18-19
• 2.2 供應(yīng)鏈管理19-20
• 2.2.1 供應(yīng)鏈的含義19
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理19-20
• 2.3 供應(yīng)鏈契約20-22
• 2.3.1 供應(yīng)鏈契約的含義21
• 2.3.2 供應(yīng)鏈契約的分類21
• 2.3.3 典型的供應(yīng)鏈契約21-22
• 2.4 期權(quán)的相關(guān)理論22-24
• 2.4.1 期權(quán)的定義23
• 2.4.2 期權(quán)的種類23-24
• 2.5 小結(jié)24-25
• 第三章 基于期權(quán)的供應(yīng)鏈模型研究25-37
• 3.1 問題的提出25-30
• 3.1.1 問題的描述25-26
• 3.1.2 期權(quán)的執(zhí)行價(jià)格的確定26-28
• 3.1.3 假定和符號(hào)說明28-30
• 3.2 基于看漲期權(quán)的企業(yè)的決策30-33
• 3.2.1 銷售商在t_0時(shí)刻的決策30-31
• 3.2.2 制造商在t_0時(shí)刻的決策31-33
• 3.3 各個(gè)參數(shù)的因素分析33-34
• 3.3.1 各個(gè)參數(shù)對(duì)每個(gè)銷售商決策的影響33-34
• 3.3.2 各個(gè)參數(shù)對(duì)制造商決策的影響34
• 3.4 期權(quán)契約對(duì)供應(yīng)鏈的影響34-36
• 3.4.1 期權(quán)契約對(duì)供給彈性的影響34
• 3.4.2 期權(quán)契約對(duì)信息共享的影響34-35
• 3.4.3 期權(quán)契約對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的影響35
• 3.4.4 供應(yīng)鏈的有效整合35-36
• 3.5 小結(jié)36-37
• 第四章 實(shí)例驗(yàn)證與分析37-49
• 4.1 案例描述37
• 4.2 案例分析37-39
• 4.3 各個(gè)參數(shù)對(duì)銷售商1的影響39-44
• 4.3.1 期權(quán)價(jià)格對(duì)銷售商1決策的影響39-40
• 4.3.2 批發(fā)價(jià)格對(duì)銷售商1決策的影響40-41
• 4.3.3 缺貨成本對(duì)銷售商1決策的影響41-42
• 4.3.4 產(chǎn)品殘值對(duì)銷售商1決策的影響42-43
• 4.3.5 期權(quán)執(zhí)行價(jià)格對(duì)銷售商1決策的影響43-44
• 4.4 各個(gè)參數(shù)對(duì)制造商的影響44-47
• 4.4.1 期權(quán)價(jià)格對(duì)制造商決策的影響45
• 4.4.2 批發(fā)價(jià)格對(duì)制造商決策的影響45-46
• 4.4.3 缺貨成本對(duì)制造商決策的影響46
• 4.4.4 產(chǎn)品殘值對(duì)制造商決策的影響46-47
• 4.5 小結(jié)47-49
• 第五章 總結(jié)與展望49-51
• 5.1 總結(jié)和創(chuàng)新點(diǎn)49
• 5.2 研究展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-55
• 致謝55

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