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綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略決策模型的構建

【關鍵詞】 綠色供應鏈管理  戰(zhàn)略決策模型  ANP分析法  
【摘要】 網絡分析法（Analytical Network Process，ANP）是一種動態(tài)評價系統的非線形多屬性評價模型，本文以ANP分析法為工具，建立了綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略決策模型，以期對企業(yè)綠色供應鏈管理做出動態(tài)評價，為企業(yè)規(guī)避風險和實施綠色供應鏈管理提供決策支持。   
20世紀80年代，國外學者Saaty提出了反饋的層次分析法（AHP——Analytical Hierarchy Process），在此基礎上1996年他在ISAHP-IV上系統地提出了網絡分析法（Analytical Network Process，ANP）的理論與方法。該方法的核心充分考慮了各層次之間以及同一層各元素間的相互關系，對各方案進行綜合評價從而得出最佳決策，是一種幫助組織進行決策且高效實用的計算工具。   
一、綠色供應鏈管理的概念   
綠色供應鏈管理GSCM（green supply chain management）的概念是指從產品生命周期角度對整個供應鏈進行生態(tài)設計，目的是通過鏈中各企業(yè)部門之間的緊密合作使整條供應鏈在社會系統和環(huán)境實踐方面協調統一，以較高的資源效率來實現整個供應鏈的經濟效益、環(huán)境效益和社會效益。具體包括以下方面內容。   
第一，綠色供應鏈管理考慮了資源、環(huán)境等因素對企業(yè)發(fā)展的影響，強調以最終客戶為中心并把最終用戶作為最高目標，通過供應鏈上節(jié)點企業(yè)間的協同合作和信息共享，實現對用戶需求的快速反應。   
第二，綠色供應鏈管理是對傳統供應鏈管理范疇的拓展和延伸，通過對產品進行生態(tài)設計、綠色采購、綠色制造、投資回收等一系列手段實現整個供應鏈上的能源、資源消耗最少化，達到社會效益最大的目標。   
第三，綠色供應鏈管理強調了環(huán)境保護和資源的再利用，在產品的使用周期結束以后通過回收處理系統、廢料處理系統等將全部或部分的材料或零部件回收利用，使之再次進入供應鏈系統，提高了系統的資源利用率。   
第四，綠色供應鏈管理突出了對產品整個生命周期進行綠色運作和管理，并且在追求企業(yè)利潤最大化的同時追求資源消耗和環(huán)境的負作用影響最小，因此它更具有系統性、集成性和實用性。   
二、綠色供應鏈管理戰(zhàn)略決策模型的影響因素   
綠色供應鏈管理中的重要環(huán)境影響因素是多維的。它包括產品生命周期、運作生命周期、企業(yè)績效標準、環(huán)境友好實踐及其相互影響關系。  
圖1  綠色供應鏈管理的動態(tài)非線性多屬性結構模型   
1、產品生命周期（PL）   
企業(yè)產品生命周期是影響供應鏈管理的一個經營戰(zhàn)略要素。它包括四個階段：a開發(fā)引入期，特點是：產品需求量小、成本高，企業(yè)贏利少。b成長期，特點是：成本下降、市場擴大，企業(yè)擴大資金投入，進入快速成長時期。c成熟期，特點是：市場開始穩(wěn)定，繼續(xù)新的投資帶來的效益將逐漸下降。d衰退期，特點是：市場需求、銷售額、利潤等開始下降。   
2、運作生命周期（OL）   
運作生命周期的價值鏈將會影響到企業(yè)供應鏈從內到外的管理方式，包括五環(huán)節(jié)：（1）采購過程，該環(huán)節(jié)考慮購買材料的可再循環(huán)性和可再利用性因素如何影響綠色供應鏈。（2）生產工序，該環(huán)節(jié)將從多方面影響綠色供應鏈的綠色性。如原料的處理能力以及可再利用能力的提高。（3）配送及傳輸運作網絡，包括：配送路徑、傳送模式選擇、控制系統、零庫存政策等。這些不僅影響正向物流系統而且將影響逆向物流系統。（4）逆向物流運作，該環(huán)節(jié)可從環(huán)境角度解釋，主要是為了產品或供應鏈的可再循環(huán)和再利用。（5）包裝，包裝品的回收猶如逆向物流中的顧客供應商關系，而隨零庫存配套的包裝也是必備的。   
3、企業(yè)友好實踐（EN）   
企業(yè)友好實踐又被稱為“4R+D”原則。減量化（reduce），是通過提高產品生產過程中的資源利用率、延長產品生命周期、控制廢棄物的發(fā)生、實現循環(huán)經濟的模式。再利用（reuse）是廢棄物品的回收利用。再制造（remanufacture）是指圍繞一個中心分解和取代部分組件。處理（disposal）系統對企業(yè)有長遠意義，如徹底治理廢棄物雖然暫時增加企業(yè)成本但從長遠看可擺脫廢棄物對企業(yè)的困擾。    
4、企業(yè)績效標準（PE）   
企業(yè)績效標準包括時間、質量、成本、靈活性、環(huán)境績效性五個方面。這些績效因素是動態(tài)的，它們對產品生命周期的影響隨時間的推移而改變，如在產品引入開發(fā)階段，靈活性和時間或許要比成本更重要，相反，在成熟階段更注重投入產出比。在決策中綜合考慮這些動態(tài)因素特性，可以確定一些對企業(yè)改進供應鏈環(huán)境績效的可替代方案（AL），涉及到技術性、工序和企業(yè)特性。例如當企業(yè)把整體環(huán)境管理質量（ALB）或績效標準（ALC）作為目標時，可從綠色角度對所構建供應鏈的改善。   
三、綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略決策模型   
層次分析法AHP是戰(zhàn)略評價中的一種比較流行的方法。它綜合運用定性和定量指標，集成專家的知識和經驗。但是對包含反饋環(huán)節(jié)的系統進行評價還存在缺陷，而且所作評價是靜態(tài)的，Saaty（1996）與Hamalainen，Seppalainen（1986）分別提出過一種相似的用于評價帶反饋多屬性網絡的方法，既網絡分析法ANP。該方法的評價特點是：在層次分析法的基礎上，考慮了各因素或相鄰層次之間的相互影響，利用“超矩陣”對各相互作用并影響的因素進行綜合分析得出其混合權重。本文以此來構建綠色供應鏈的管理的戰(zhàn)略決策評價模型。   
1、ANP分析模型的建立   
ANP強調系統元素的層次劃分：（1）控制層，包括決策準則及問題目標，控制層可以沒有決策準則但至少有一個目標�？刂茖又忻總�準則的權重均可用傳統的AHP法獲得。（2）網絡層，它由受控制層支配的所有元素組成，其內部是相互影響的網絡結構，每個方案的相對重要度最終都要通過績效標準和環(huán)保實踐來評價。（3）可替代方案層，企業(yè)目標是改善綠色供應鏈的運作，它受網絡層各元素的影響。同時，網絡層內各因素間也存在相關性，在運作與產品生命周期之間有相互依存的反饋環(huán)。ANP的分析可以分為以下六個步驟：（1）模型的建立和問題提出；（2）通過判斷矩陣確定相互依存的要素條件；（3）由判斷矩陣形成超矩陣；（4）分析子矩陣（5）對替代方案、計劃的評估

  本文關鍵詞：綠色供應鏈管理的戰(zhàn)略決策模型，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。