本文關(guān)鍵詞：向增值服務(wù)的供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)型

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【摘要】：目前,中國(guó)電力企業(yè)的機(jī)電設(shè)備成套業(yè)務(wù),作為中國(guó)"走出去"轉(zhuǎn)型模式中一個(gè)重要板塊,發(fā)展迅速;但同樣也受到同業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化、利潤(rùn)率不斷下降、業(yè)主要求日益嚴(yán)苛等考驗(yàn)。依然遵循以項(xiàng)目為中心的基礎(chǔ)服務(wù)模式,往往在過(guò)程控制中會(huì)本著生產(chǎn)效率最大化來(lái)進(jìn)行投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及項(xiàng)目管理;從而造成很多流程上不必要的浪費(fèi),增加了管理成本。此粗放型、低利潤(rùn)的業(yè)務(wù)流程管理模式不僅在未來(lái)難以適應(yīng)綠色、節(jié)能的國(guó)際化發(fā)展的需要,同時(shí)無(wú)法對(duì)業(yè)主提供差異化服務(wù)。為此,根據(jù)目前中國(guó)機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目的特殊性質(zhì),提出機(jī)電設(shè)備成套業(yè)務(wù)應(yīng)該以向業(yè)主提供差異化服務(wù)為基礎(chǔ),將最終的增加價(jià)值通過(guò)可持續(xù)的供應(yīng)鏈管理模式傳遞給業(yè)主的方式,來(lái)實(shí)現(xiàn)贏得國(guó)際市場(chǎng)的最終目的。
【作者單位】： 中國(guó)電建集團(tuán)中南勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司;
【關(guān)鍵詞】： 機(jī)電設(shè)備成套業(yè)務(wù) 增值服務(wù) 供應(yīng)鏈管理 業(yè)主價(jià)值
【分類(lèi)號(hào)】：F426.61;F274
【正文快照】： 0引言中國(guó)電力企業(yè)機(jī)電設(shè)備成套業(yè)務(wù),作為中國(guó)企業(yè)“走出去”轉(zhuǎn)型模式中一個(gè)重要板塊,經(jīng)一段時(shí)間的發(fā)展已初顯優(yōu)勢(shì)。但是,縱觀全球類(lèi)似企業(yè),產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,各個(gè)國(guó)家、地區(qū)的項(xiàng)目業(yè)主要求也不盡相同;從而導(dǎo)致中國(guó)電力企業(yè)在運(yùn)作和實(shí)施機(jī)電設(shè)備成套項(xiàng)目時(shí),利潤(rùn)率不斷下降、

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