本文關(guān)鍵詞：G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價體系改善研究

  更多相關(guān)文章： 量產(chǎn)供應(yīng)商 質(zhì)量 績效評價 改善

【摘要】：隨著國內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展,中國汽車客戶對汽車消費不斷增加,對汽車要求也要求多樣性和個性化,加上國家三包等政策不斷出臺,汽車行業(yè)競爭日益劇烈。國家和客戶對質(zhì)量的要求更是從過往重大機能問題轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐芳毠?jié)性問題,汽車企業(yè)要在汽車市場上有立足之地,一味強調(diào)成本下降不是真正的出路,質(zhì)量逐漸成為企業(yè)競爭成敗的核心因素。汽車行業(yè)的發(fā)展必然會帶動汽車供應(yīng)商的生產(chǎn)�，F(xiàn)汽車主機廠外協(xié)件占50%-80%,汽車的外購件質(zhì)量基本依賴供應(yīng)商質(zhì)量管理,其波動直接影響到汽車主機廠的后工序制造質(zhì)量,因此汽車主機廠的質(zhì)量與供應(yīng)商質(zhì)量息息相關(guān),降低供應(yīng)商PPM是每個企業(yè)都在追求的課題。要達到降低PPM目標(biāo),就要優(yōu)化供應(yīng)商體系,建立完善的供應(yīng)商質(zhì)量績效評價體系。本文要研究的就是,G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效體系評價方法改善。本文將討論G公司(汽車制造企業(yè))為了優(yōu)化供應(yīng)鏈質(zhì)量體系,降低供應(yīng)商不良品流入,而改善量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價體系。主要內(nèi)容為結(jié)合G公司發(fā)展?fàn)顩r介紹,并介紹采購、物流和質(zhì)量的績效評價體系和方法,結(jié)合三方各自的業(yè)績效果,識別出G公司現(xiàn)有的量產(chǎn)供應(yīng)商績效較差問題點。針對現(xiàn)有問題,通過對G公司現(xiàn)有量產(chǎn)供應(yīng)商績效評價剖析,依據(jù)量產(chǎn)時期的特點,提出質(zhì)量績效評價方法存在的不足之處,并改善其評價方法,運用層次分析法,對績效指標(biāo)各個要素進行權(quán)重制定,結(jié)合其他企業(yè)的供應(yīng)商管理體系進行參考,建立供應(yīng)商評價細則和標(biāo)準(zhǔn),劃分不同質(zhì)量管理水平的供應(yīng)商,對其采取不同的處理方法和管理模式。最后對新的量產(chǎn)供應(yīng)商績效指評價方法進行效果確認(rèn),在到貨合格率和整車合格率進行對比分析,概況總結(jié)并確定后續(xù)改善方向。本文討論的新量產(chǎn)供應(yīng)商績效評價體系,較以前的更加較全面客觀、量化地評價供應(yīng)商質(zhì)量保證能力,為供應(yīng)商質(zhì)量水平的橫向、縱向比較提供量化依據(jù),根據(jù)量化數(shù)值,劃分供應(yīng)商質(zhì)量管理水平,給G公司參考對其采取不同的處理方法,降低公司供應(yīng)商的PPM,提升汽車制程的合格率,提高產(chǎn)品市場競爭力。
【關(guān)鍵詞】：量產(chǎn)供應(yīng)商 質(zhì)量 績效評價 改善
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-28
• 1.1 研究背景10-13
• 1.2 文獻綜述13-24
• 1.2.1 質(zhì)量管理發(fā)展13-14
• 1.2.2 供應(yīng)商的質(zhì)量管理14-15
• 1.2.3 供應(yīng)商質(zhì)量績效評價現(xiàn)狀15-18
• 1.2.4 供應(yīng)商質(zhì)量績效評價方法18-23
• 1.2.5 量產(chǎn)供應(yīng)商水平分類23-24
• 1.3 研究的目的和內(nèi)容24-27
• 1.3.1 研究目的24-25
• 1.3.2 研究內(nèi)容25-27
• 1.4 研究框架27-28
• 第二章 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量評價體系發(fā)展現(xiàn)狀28-46
• 2.1 G公司發(fā)展歷程28-29
• 2.2 G公司供應(yīng)商績效評價體系現(xiàn)狀29-39
• 2.2.1 G公司供應(yīng)商采購績效評價體系30-33
• 2.2.2 G公司供應(yīng)商物流績效評價體系33
• 2.2.3 G公司供應(yīng)商質(zhì)量績效評價體系33-39
• 2.3 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價體系存在的問題及成因分析39-45
• 2.3.1 G公司事業(yè)計劃中供應(yīng)商績效實績39-41
• 2.3.2 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價存在的問題41-43
• 2.3.3 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價問題成因分析43-45
• 2.4 本章小結(jié)45-46
• 第三章 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價體系改善方案設(shè)計46-60
• 3.1 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價體系優(yōu)化46-48
• 3.2 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價指標(biāo)體系設(shè)計48-55
• 3.2.1 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效指標(biāo)各個層級權(quán)重計算50-53
• 3.2.2 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效指標(biāo)一致性檢驗53-54
• 3.2.3 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效指標(biāo)綜合權(quán)重計算54-55
• 3.3 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商評價方法改善55-59
• 3.3.1 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商品質(zhì)水平分類55-58
• 3.3.2 依據(jù)不同層次供應(yīng)商處理辦法58-59
• 3.4 本章小結(jié)59-60
• 第四章 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價體系實施和效果分析60-70
• 4.1 G公司量產(chǎn)供應(yīng)商績效評價體系實施60-64
• 4.1.1 量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量體系評分體系實施60-62
• 4.1.2 量產(chǎn)供應(yīng)商品質(zhì)水平分類方案實施62
• 4.1.3 量產(chǎn)供應(yīng)商處理辦法實績應(yīng)用62-64
• 4.2 評價效果分析64-70
• 4.2.1 改進前量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價方法的應(yīng)用64
• 4.2.2 改進后量產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量績效評價方法的應(yīng)用64-65
• 4.2.3 供應(yīng)商方面的效果分析65-67
• 4.2.4 整車品質(zhì)方面的效果分析67-70
• 結(jié)論70-71
• 參考文獻71-74
• 攻讀博士/碩士學(xué)位期間取得的研究成果74-75
• 致謝75-76
• 附件76

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 付玉齊,董麗杰,張偉;如何有效地進行供應(yīng)商開發(fā)[J];機械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量;2005年11期

2 袁麗君;張遠志;李富慶;;淺談如何加強供應(yīng)商管理[J];一重技術(shù);2009年01期

3 王青;都燕昌;;共贏 協(xié)同 開放 成飛公司著力建設(shè)供應(yīng)商管理體系[J];國防科技工業(yè);2009年06期

4 楊震;;汽車零部件項目開發(fā)的供應(yīng)商管理研究[J];經(jīng)營管理者;2010年08期

5 湯小平;;對供應(yīng)商管理的一點思考[J];民用飛機設(shè)計與研究;2011年03期

6 趙艷豐;;從G空調(diào)案例看空調(diào)企業(yè)的供應(yīng)商管理[J];電器;2013年06期

7 畢文棟;;略論汽車企業(yè)供應(yīng)商管理的戰(zhàn)略意義[J];中國高新技術(shù)企業(yè);2013年16期

8 張冰;;汽車行業(yè)供應(yīng)商管理之淺析[J];黑龍江科技信息;2014年10期

9 江山;鮑俊材;;淺析供應(yīng)商的選擇與評價[J];核標(biāo)準(zhǔn)計量與質(zhì)量;2014年02期

10 馮升華,李建明,鐘劍,方劍;敏捷企業(yè)環(huán)境下的零部件與供應(yīng)商管理技術(shù)[J];機械科學(xué)與技術(shù);2000年03期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 趙漢武;;西飛供應(yīng)商管理體系的建立與應(yīng)用[A];提高全民科學(xué)素質(zhì)、建設(shè)創(chuàng)新型國家——2006中國科協(xié)年會論文集（下冊）[C];2006年

2 趙漢武;;創(chuàng)新供應(yīng)商管理、強化供應(yīng)商業(yè)績考核[A];第四屆長三角科技論壇航空航天與長三角經(jīng)濟發(fā)展分論壇暨第三屆全國航空維修技術(shù)學(xué)術(shù)年會論文集[C];2007年

3 景星;;建立和實施供應(yīng)商考核體系[A];使命與責(zé)任—以質(zhì)量方法促轉(zhuǎn)型升級——第五屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)與創(chuàng)新論壇論文集（上）[C];2012年

4 洪麗;;加強過程管理,提升供應(yīng)商質(zhì)保能力實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略共贏[A];使命與責(zé)任—以質(zhì)量方法促轉(zhuǎn)型升級——第五屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)與創(chuàng)新論壇論文集（下）[C];2012年

5 聞人盈;;供應(yīng)商管理用戶庫存與卷煙營銷[A];上海煙草系統(tǒng)2006年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集[C];2006年

6 王彥忠;;供應(yīng)商管理[A];新版GMP生產(chǎn)過程控制及現(xiàn)場管理務(wù)實培訓(xùn)班論文集[C];2012年

7 曲宏嚴(yán);;強化供應(yīng)商管理 實現(xiàn)雙贏[A];第十二屆中國煤炭經(jīng)濟管理論壇暨2011年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2011年

8 馬漢武;郭沛堯;;基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商分類模型及其管理策略研究[A];現(xiàn)代工業(yè)工程與管理研討會會議論文集[C];2006年

9 高正權(quán);;準(zhǔn)入供應(yīng)商動態(tài)管理的實踐與思考[A];中國鐵道學(xué)會物資管理委員會物資管理與營銷暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會論文集[C];2008年

10 張春權(quán);隋薪;;供應(yīng)商質(zhì)量激勵機制研究[A];2013年中國航空學(xué)會管理科學(xué)分會學(xué)術(shù)會議論文集[C];2013年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 馮武建　俞滿豐 汪鑫文;培訓(xùn)供應(yīng)商四大利好[N];政府采購信息報;2009年

2 ;供應(yīng)商管理模式的探討與研究[N];中國航空報;2013年

3 李勇;如何制定成功的供應(yīng)商管理計劃[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2014年

4 趙三明;供應(yīng)商的選擇與評估[N];中國工業(yè)報;2004年

5 王鳴 俞春華 彭展;供應(yīng)商管理：打造敏感應(yīng)變能力[N];中國石化報;2005年

6 舒展（深圳市新華書店）;超級書店之供應(yīng)商管理[N];中國圖書商報;2003年

7 佘志鴻;中型零售店如何抓供應(yīng)商？[N];中國新聞出版報;2004年

8 通訊員 蘇蕓 田福群;河南油田強化供應(yīng)商管理工作[N];中國石化報;2006年

9 于潼;有條不紊進行供應(yīng)商清理整頓[N];中國石化報;2006年

10 趙亞斌;供應(yīng)商管理：從博弈到合作[N];中國石化報;2006年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 李果;不確定交貨條件下兩供應(yīng)商—單制造商協(xié)同供貨研究[D];華中科技大學(xué);2009年

2 白春光;綠色供應(yīng)商管理的關(guān)鍵問題研究[D];大連理工大學(xué);2010年

3 全春光;單供應(yīng)商兩分銷商VMI協(xié)調(diào)策略研究[D];華中科技大學(xué);2011年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 林長威;制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理研究[D];西南交通大學(xué);2004年

2 王霖;A公司供應(yīng)商管理體系的建立與優(yōu)化研究[D];華南理工大學(xué);2012年

3 黃浩華;X集團供應(yīng)商管理診斷[D];華南理工大學(xué);2012年

4 陳慧霞;光通訊J公司供應(yīng)商管理體系研究[D];華中科技大學(xué);2013年

5 梁小杰;廣東移動供應(yīng)商管理的優(yōu)化研究[D];湘潭大學(xué);2014年

6 申祖砼;西沽地塊三項目招標(biāo)采購過程中的供應(yīng)商管理[D];西南交通大學(xué);2014年

7 謝珠華;X公司供應(yīng)商審核準(zhǔn)則的制定與改善分析[D];西南交通大學(xué);2015年

8 田曉龍;東莞下西供應(yīng)商管理改進方案研究[D];蘭州大學(xué);2015年

9 陳俊平;IRBT公司供應(yīng)商管理體系設(shè)計[D];蘭州大學(xué);2015年

10 張雁飛;C公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、問題和對策研究[D];蘇州大學(xué);2015年

，

本文編號：867144