本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的艾博金公司采購流程優(yōu)化研究

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【摘要】：在供應(yīng)鏈環(huán)境下,企業(yè)不但要考慮自身資源配置,還要考慮供應(yīng)商,客戶等外部資源的協(xié)調(diào)和配合。與供應(yīng)商建立合作共贏的新型供應(yīng)關(guān)系,以分享信息,資金和物流帶來的效益。采購流程作為覆蓋信息流,物流,資金流的供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)內(nèi)外部連接的通道,對企業(yè)的利潤和成本有直接的影響。通過優(yōu)化采購流程,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)提升利潤,降低成本的目標(biāo),對企業(yè)意義重大。本文以供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo),對艾博金公司的采購流程進(jìn)行觀察,分析和研究,發(fā)現(xiàn)了艾博金公司采購流程中存在的問題,通過流程優(yōu)化的方法,對采購流程進(jìn)行系統(tǒng)性的改善,包括物資的分類方法,供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)和方法,供應(yīng)商的開發(fā)流程,供應(yīng)商關(guān)系的分析和建立,采購計(jì)劃的建立和執(zhí)行及供應(yīng)商的績效管理。最后本文通過優(yōu)化后的采購流程實(shí)施前后的對比,發(fā)現(xiàn)艾博金公司的運(yùn)營效率明顯提高,成本明顯降低。通過本文對艾博金公司在供應(yīng)鏈環(huán)境下采購流程優(yōu)化的研究,可以為艾博金公司所用,應(yīng)能與艾博金公司同一行業(yè)的企業(yè)可參考和借鑒。在實(shí)際運(yùn)用中,艾博金公司應(yīng)在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上,根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,不斷的優(yōu)化采購流程,以使其始終達(dá)到高效低耗,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績不斷增值。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 采購流程 流程優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.61
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、引言7-12
• (一) 研究背景與意義7-8
• (二) 研究內(nèi)容和思路8-11
• (三) 研究方法11-12
• 二、相關(guān)理論綜述12-18
• (一) 供應(yīng)鏈管理理論12-14
• (二) 采購與采購流程管理理論14-15
• (三) 流程優(yōu)化理論15-18
• 三、艾博金公司采購流程的現(xiàn)狀及存在的問題18-27
• (一) 艾博金公司介紹18-19
• (二) 艾博金公司采購流程的現(xiàn)狀19-25
• (三) 艾博金公司采購流程存在的問題及原因分析25-27
• 四、基于供應(yīng)鏈的艾博金公司采購流程優(yōu)化設(shè)計(jì)27-41
• (一) 供應(yīng)鏈的控制與協(xié)調(diào)要求27
• (二) 基于供應(yīng)鏈的艾博金公司采購流程優(yōu)化的原則和目標(biāo)27-28
• (三) 采購模式設(shè)計(jì)28-29
• (四) 基于供應(yīng)鏈的采購流程優(yōu)化設(shè)計(jì)29-41
• 五、艾博金公司采購流程優(yōu)化方案的實(shí)施41-44
• (一) 實(shí)施保障41-42
• (二) 實(shí)施步驟與前期準(zhǔn)備42-43
• (三) 實(shí)施難點(diǎn)與解決措施43
• (四) 實(shí)施評價與改進(jìn)完善43-44
• 六、結(jié)論與展望44-46
• (一) 結(jié)論44
• (二) 展望44-46
• 參考文獻(xiàn)46-48
• 致謝48-49
• 作者簡歷49-50

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前4條

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本文編號：858714