本文關(guān)鍵詞：Z公司原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究

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【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性地增長(zhǎng)放緩,結(jié)構(gòu)調(diào)整將成為接下來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)常態(tài),近年來(lái)政府加大抑制信貸增長(zhǎng)的力度,硬化地方政府預(yù)算約束,提出供給側(cè)改革以去產(chǎn)能等宏觀政策都可以清晰地預(yù)見(jiàn)這一趨勢(shì)。如何在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)成了各企業(yè)面臨的最大問(wèn)題。加大力度控制成本、提高供應(yīng)鏈效率成為了企業(yè)努力的重點(diǎn),其中對(duì)原材料供應(yīng)商的有效、合理的績(jī)效評(píng)價(jià)并在此基礎(chǔ)上對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理已成為減少制造成本、提高供應(yīng)鏈效率和維持質(zhì)量穩(wěn)定的有效手段。Z公司是一家跨地區(qū)的集團(tuán)型國(guó)有大型建筑安裝骨干企業(yè),在建筑行業(yè)內(nèi)擁有較強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地位,知名度與美譽(yù)度都領(lǐng)先行業(yè),但隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,Z公司也出現(xiàn)盈利能力下降,資金鏈較為緊張的狀況。在此情形下,本文將以Z公司原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系為研究對(duì)象,深入分析其現(xiàn)有體系的不足與漏洞,運(yùn)用供應(yīng)鏈管理、績(jī)效評(píng)價(jià)方面的理論對(duì)其提出有效、科學(xué)合理的改進(jìn)方案,將理論與Z公司的現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合起來(lái)建立新的評(píng)價(jià)體系,并在眾多評(píng)價(jià)方法中選出科學(xué)并符合Z公司基本要去的方法進(jìn)行計(jì)算。最后,根據(jù)Z公司現(xiàn)有管理體系的不足,提出一些風(fēng)險(xiǎn)防范的切入點(diǎn)與相關(guān)措施。這對(duì)Z公司的供應(yīng)鏈管理效率的提升、成本的管理控制都具有重大意義。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 原材料供應(yīng)商 績(jī)效評(píng)價(jià)
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 緒論7-13
• 1.1 選題背景7
• 1.2 研究目的和意義7-8
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-11
• 1.4 研究方法與思路11-13
• 第2章 原材料供應(yīng)商管理概述13-23
• 2.1 原材料供應(yīng)商的定義13
• 2.2 原材料供應(yīng)商管理的概念及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)13-16
• 2.3 績(jī)效評(píng)價(jià)的基本概念與作用16-17
• 2.4 原材料供應(yīng)商績(jī)效的定義與一般評(píng)價(jià)方法17-23
• 2.4.1 原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的相關(guān)概念17-18
• 2.4.2 原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)方法概述18-23
• 第3章 Z公司原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究23-55
• 3.1 概述23-28
• 3.1.1 Z公司概況23-25
• 3.1.2 Z公司原材料供應(yīng)商管理概況25-27
• 3.1.3 Z公司原材料供應(yīng)商的特點(diǎn)27-28
• 3.2 Z公司原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題28-33
• 3.2.1 現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)體系概述28-31
• 3.2.2 現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系存在的問(wèn)題31-32
• 3.2.3 現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)方法存在的問(wèn)題32-33
• 3.3 Z公司原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系改進(jìn)方案33-53
• 3.3.1 改進(jìn)方案總體思路33
• 3.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)模型的建立33-45
• 3.3.2.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則33-34
• 3.3.2.2 原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系34-42
• 3.3.2.3 原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)42-45
• 3.3.3 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定45-48
• 3.3.4 原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)48-53
• 3.3.4.1 評(píng)價(jià)方法的選擇48-50
• 3.3.4.2 灰色關(guān)聯(lián)度分析法評(píng)價(jià)Z公司原材料供應(yīng)商績(jī)效水平50-53
• 3.4 Z公司原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系運(yùn)行流程53-55
• 第4章 Z公司原材料供應(yīng)商績(jī)效管理策略55-59
• 4.1 Z公司原材料供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理55-56
• 4.2 Z公司原材料供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)56-58
• 4.3 風(fēng)險(xiǎn)防范措施58-59
• 第5章 結(jié)論59-60
• 致謝60-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 附錄65-66

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本文編號(hào)：778632