本文關(guān)鍵詞：M公司基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型研究

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【摘要】：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在不斷的變化和創(chuàng)新，無論是從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最新定位還是從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，基于價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)職能是當(dāng)前財(cái)務(wù)管理最核心的職能，，但國內(nèi)財(cái)務(wù)仍以核算為主的現(xiàn)狀與管理需求差距很大，轉(zhuǎn)型已是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然。如何轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型中會(huì)遇到哪些問題，是否有好的方法可借鑒，通過對(duì)M公司基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究能得到了一些啟示。 首先本文研究財(cái)務(wù)職能要向管理前端轉(zhuǎn)型的背景是財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、企業(yè)的戰(zhàn)略要求及信息化技術(shù)已具備了條件，必須盡快開展轉(zhuǎn)型，同時(shí)本文的研究對(duì)制造型企業(yè)有一定的參照借鑒意義，研究創(chuàng)新主要體現(xiàn)在研究的實(shí)踐性強(qiáng)和全面性上，不足之處在于本人的知識(shí)水平、能力和精力有限，研究的深度不夠。 第二章重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的理論進(jìn)行收集和研究，原有職能重點(diǎn)關(guān)注核算及風(fēng)險(xiǎn)控制，創(chuàng)新的創(chuàng)新職能重點(diǎn)關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造及融入業(yè)務(wù)管理。 第三章對(duì)M公司基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型的具體內(nèi)容進(jìn)行研究，包括主要采用對(duì)標(biāo)國際先進(jìn)企業(yè)的方法，轉(zhuǎn)型的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析運(yùn)營、價(jià)值管理導(dǎo)向的職能型財(cái)務(wù)組織搭建（銷售財(cái)務(wù)、生產(chǎn)財(cái)務(wù)、研發(fā)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)）、財(cái)務(wù)共享、增值管理的內(nèi)部控制等，并對(duì)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵職能內(nèi)容、流程機(jī)制對(duì)轉(zhuǎn)型的支撐進(jìn)行研究。 第四章結(jié)合轉(zhuǎn)型案例更進(jìn)一步的對(duì)比分析，將供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型前組織機(jī)構(gòu)及職能與轉(zhuǎn)型后的組織機(jī)構(gòu)與職能進(jìn)行對(duì)比，識(shí)別出管理型財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的特征。財(cái)務(wù)已開展主要價(jià)值管理的工作包括運(yùn)營分析、財(cái)務(wù)協(xié)同降本、風(fēng)險(xiǎn)管理等，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)狀回顧成功之處在于信息化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用、非財(cái)務(wù)專業(yè)人才的引入、由點(diǎn)及面類問題解決的思路等，不足之處主要在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的融合及財(cái)務(wù)內(nèi)部分工細(xì)化后模塊之間的協(xié)同不足。 第五章對(duì)轉(zhuǎn)型中一些管理方面的策略進(jìn)行總結(jié)包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合、科學(xué)管理的方法（責(zé)任化、制度化、流程化、信息化）在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中應(yīng)用，利用企業(yè)文化平臺(tái)促進(jìn)轉(zhuǎn)型有效推進(jìn)，同時(shí)過程要建立系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理型人才培養(yǎng)機(jī)制。 最后對(duì)研究進(jìn)行總結(jié)，財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，并且要建立良好文化基礎(chǔ)作為支撐，非財(cái)務(wù)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的適度引入有利管理轉(zhuǎn)型，同時(shí)轉(zhuǎn)型要結(jié)合企業(yè)實(shí)情況分步實(shí)施并進(jìn)行不斷的固化提升。
【關(guān)鍵詞】：價(jià)值管理 財(cái)務(wù)職能 轉(zhuǎn)型研究
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F275
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究內(nèi)容14-15
• 1.2.1 主要研究內(nèi)容14-15
• 1.2.2 本論文的研究框架15
• 1.3 研究方法思路15-16
• 1.4 創(chuàng)新之處與不足16-18
• 第2章 關(guān)于財(cái)務(wù)管理職能定位相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述18-22
• 2.1 財(cái)務(wù)管理職能的有關(guān)理論18-19
• 2.1.1 財(cái)務(wù)管理職能概述18
• 2.1.2 關(guān)于財(cái)務(wù)職能變化的研究18-19
• 2.2 基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理職能19-22
• 第3章 M 公司財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型涉及的主要內(nèi)容22-37
• 3.1 M 公司財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的背景22
• 3.2 M 公司財(cái)務(wù)職能如何實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型22-37
• 3.2.1 財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位和使命轉(zhuǎn)型22-24
• 3.2.2 財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的目標(biāo)24
• 3.2.3 財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析運(yùn)營的轉(zhuǎn)型24-28
• 3.2.4 職能型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型--銷售財(cái)務(wù)管理部28-29
• 3.2.5 職能型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型--成本財(cái)務(wù)管理部29-32
• 3.2.6 專業(yè)財(cái)務(wù)管理提升--資金與稅務(wù)管理部32-33
• 3.2.7 建立集中的財(cái)務(wù)共享中心33-34
• 3.2.8 建立增加公司價(jià)值的內(nèi)部控制34-37
• 第4章 基于價(jià)值管理的職能型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的案例分析37-43
• 4.1 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型案例37-41
• 4.1.1 轉(zhuǎn)型前后的供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)職能對(duì)比37-39
• 4.1.2 供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)主要開展的工作及實(shí)現(xiàn)的業(yè)績39-41
• 4.2 基于案例實(shí)施的分析41-43
• 4.2.1 成功之處41
• 4.2.2 不足之處41-43
• 第5章 財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型關(guān)鍵因素分析43-49
• 5.1 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營的融合及價(jià)值協(xié)同43-44
• 5.1.1 加強(qiáng)溝通和交流43
• 5.1.2 轉(zhuǎn)換僅以財(cái)務(wù)視角看待問題的思維方式43
• 5.1.3 正確的做到站位不越位，合理補(bǔ)位43-44
• 5.2 科學(xué)管理方法運(yùn)用44-45
• 5.3 財(cái)務(wù)人員能力提升45-49
• 5.3.1 世界一流財(cái)務(wù)組織的特征45
• 5.3.2 對(duì)標(biāo)差距分析45-47
• 5.3.3 人才發(fā)展目標(biāo)47
• 5.3.4 財(cái)務(wù)人員能力提升47-49
• 第6章 主要研究結(jié)論49-51
• 6.1 財(cái)務(wù)人員的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵49
• 6.2 管理轉(zhuǎn)型有良好文化基礎(chǔ)作為支撐49-50
• 6.3 非財(cái)務(wù)專業(yè)財(cái)務(wù)人員的適度引入50
• 6.4 轉(zhuǎn)型要結(jié)合企業(yè)實(shí)情況分步實(shí)施并不斷的固化提升50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：736785