本文關鍵詞：M公司基于價值管理的財務職能轉型研究

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【摘要】：企業(yè)的財務管理職能隨著經濟的發(fā)展在不斷的變化和創(chuàng)新，無論是從財務管理目標的最新定位還是從企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)對財務管理的要求，基于價值管理為核心的財務職能是當前財務管理最核心的職能，，但國內財務仍以核算為主的現(xiàn)狀與管理需求差距很大，轉型已是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的必然。如何轉型，轉型中會遇到哪些問題，是否有好的方法可借鑒，通過對M公司基于價值管理的財務職能轉型進行研究能得到了一些啟示。 首先本文研究財務職能要向管理前端轉型的背景是財務管理的目標、企業(yè)的戰(zhàn)略要求及信息化技術已具備了條件，必須盡快開展轉型，同時本文的研究對制造型企業(yè)有一定的參照借鑒意義，研究創(chuàng)新主要體現(xiàn)在研究的實踐性強和全面性上，不足之處在于本人的知識水平、能力和精力有限，研究的深度不夠。 第二章重點對財務管理職能的理論進行收集和研究，原有職能重點關注核算及風險控制，創(chuàng)新的創(chuàng)新職能重點關注價值創(chuàng)造及融入業(yè)務管理。 第三章對M公司基于價值管理的財務職能轉型的具體內容進行研究，包括主要采用對標國際先進企業(yè)的方法，轉型的內容包括財務戰(zhàn)略定位、財務計劃與分析運營、價值管理導向的職能型財務組織搭建（銷售財務、生產財務、研發(fā)財務、供應鏈財務）、財務共享、增值管理的內部控制等，并對轉型后的財務管理關鍵職能內容、流程機制對轉型的支撐進行研究。 第四章結合轉型案例更進一步的對比分析，將供應鏈財務轉型前組織機構及職能與轉型后的組織機構與職能進行對比，識別出管理型財務組織機構的特征。財務已開展主要價值管理的工作包括運營分析、財務協(xié)同降本、風險管理等，同時結合現(xiàn)狀回顧成功之處在于信息化財務數(shù)據的利用、非財務專業(yè)人才的引入、由點及面類問題解決的思路等，不足之處主要在財務與業(yè)務部門的融合及財務內部分工細化后模塊之間的協(xié)同不足。 第五章對轉型中一些管理方面的策略進行總結包括加強財務與業(yè)務融合、科學管理的方法（責任化、制度化、流程化、信息化）在財務轉型中應用，利用企業(yè)文化平臺促進轉型有效推進，同時過程要建立系統(tǒng)的財務管理型人才培養(yǎng)機制。 最后對研究進行總結，財務人員的思想意識轉變是關鍵，并且要建立良好文化基礎作為支撐，非財務專業(yè)財務人員的適度引入有利管理轉型，同時轉型要結合企業(yè)實情況分步實施并進行不斷的固化提升。
【關鍵詞】：價值管理 財務職能 轉型研究
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F275
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-14
• 1.1.1 研究背景11-13
• 1.1.2 研究意義13-14
• 1.2 研究內容14-15
• 1.2.1 主要研究內容14-15
• 1.2.2 本論文的研究框架15
• 1.3 研究方法思路15-16
• 1.4 創(chuàng)新之處與不足16-18
• 第2章 關于財務管理職能定位相關理論與文獻綜述18-22
• 2.1 財務管理職能的有關理論18-19
• 2.1.1 財務管理職能概述18
• 2.1.2 關于財務職能變化的研究18-19
• 2.2 基于價值管理的財務管理職能19-22
• 第3章 M 公司財務職能轉型涉及的主要內容22-37
• 3.1 M 公司財務管理職能轉型的背景22
• 3.2 M 公司財務職能如何實現(xiàn)管理轉型22-37
• 3.2.1 財務管理戰(zhàn)略定位和使命轉型22-24
• 3.2.2 財務管理職能轉型的目標24
• 3.2.3 財務計劃與分析運營的轉型24-28
• 3.2.4 職能型財務轉型--銷售財務管理部28-29
• 3.2.5 職能型財務轉型--成本財務管理部29-32
• 3.2.6 專業(yè)財務管理提升--資金與稅務管理部32-33
• 3.2.7 建立集中的財務共享中心33-34
• 3.2.8 建立增加公司價值的內部控制34-37
• 第4章 基于價值管理的職能型財務轉型的案例分析37-43
• 4.1 供應鏈財務管理轉型案例37-41
• 4.1.1 轉型前后的供應鏈財務職能對比37-39
• 4.1.2 供應鏈財務主要開展的工作及實現(xiàn)的業(yè)績39-41
• 4.2 基于案例實施的分析41-43
• 4.2.1 成功之處41
• 4.2.2 不足之處41-43
• 第5章 財務管理轉型關鍵因素分析43-49
• 5.1 財務與業(yè)務運營的融合及價值協(xié)同43-44
• 5.1.1 加強溝通和交流43
• 5.1.2 轉換僅以財務視角看待問題的思維方式43
• 5.1.3 正確的做到站位不越位，合理補位43-44
• 5.2 科學管理方法運用44-45
• 5.3 財務人員能力提升45-49
• 5.3.1 世界一流財務組織的特征45
• 5.3.2 對標差距分析45-47
• 5.3.3 人才發(fā)展目標47
• 5.3.4 財務人員能力提升47-49
• 第6章 主要研究結論49-51
• 6.1 財務人員的思想意識轉變是關鍵49
• 6.2 管理轉型有良好文化基礎作為支撐49-50
• 6.3 非財務專業(yè)財務人員的適度引入50
• 6.4 轉型要結合企業(yè)實情況分步實施并不斷的固化提升50-51
• 參考文獻51-53
• 致謝53

【參考文獻】

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本文編號：736785