本文關(guān)鍵詞：災(zāi)害應(yīng)急運(yùn)作的策略框架分析與激勵(lì)合同模型研究

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【摘要】：私營企業(yè)(如：沃爾瑪、家得寶等)在2005年卡特里娜颶風(fēng)救援行動(dòng)中表現(xiàn)出高效的運(yùn)作能力。從運(yùn)作管理的角度出發(fā),其救援行動(dòng)的成功因素包括快速響應(yīng)、提前預(yù)置、專業(yè)化物流等。然而,美聯(lián)邦應(yīng)急管理局試圖模仿這些私營企業(yè)于卡特里娜颶風(fēng)救援中的運(yùn)作模式,在2006年颶風(fēng)頻發(fā)的季節(jié)提前存儲(chǔ)了大量的食物和冰袋以應(yīng)急,但最后卻造成了大量的浪費(fèi),除此之外還有很多相似的失敗案例。本文將私營企業(yè)引入救災(zāi)供應(yīng)鏈中且提出一個(gè)救災(zāi)供應(yīng)鏈策略框架以揭示沃爾瑪?shù)人綘I企業(yè)成功運(yùn)作災(zāi)害救援的原因,并為相應(yīng)案例給出合理的分析。本研究顯示由私營企業(yè)針對卡特里娜颶風(fēng)執(zhí)行的高效救援行動(dòng)應(yīng)歸功于其提前響應(yīng)方式和其專業(yè)化物流的結(jié)合。經(jīng)過對該策略框架的分析,本文指出必須要采用不同的策略以應(yīng)對不同類型的救災(zāi)物資。具體地,當(dāng)救災(zāi)供應(yīng)鏈只涉及保質(zhì)期較長的非易腐物資時(shí),應(yīng)當(dāng)采用提前響應(yīng)、自主運(yùn)營的策略；而對于保質(zhì)期較短的易腐物資而言,提前響應(yīng)、外包運(yùn)營的策略可以提高整個(gè)救災(zāi)供應(yīng)鏈的高效。 近年來,救援機(jī)構(gòu)(如：各國政府、國際紅十字會(huì)等)已經(jīng)深入研究了救災(zāi)供應(yīng)鏈物流,但是目前卻缺乏針對鼓勵(lì)私營企業(yè)參與災(zāi)害救援的深入研究。在以2005年卡特里娜颶風(fēng)為背景的研究下,本文作者發(fā)現(xiàn),這些大型私營企業(yè)具備參與災(zāi)害救援的能力,且他們專業(yè)的物流、覆蓋全國的分銷網(wǎng)絡(luò)、快速的響應(yīng)機(jī)制、大量且快速的物資周轉(zhuǎn)等都使得他們有能力提升救災(zāi)供應(yīng)鏈的績效與效率。但是,這幾年的救災(zāi)記錄卻顯示私營企業(yè)由于缺乏激勵(lì)而不愿參與災(zāi)害救援。于是本文試圖提出一個(gè)激勵(lì)合同以鼓勵(lì)這些具備高效救援能力的私營企業(yè)利用其專業(yè)化的物流參與救災(zāi)供應(yīng)鏈,從而提升災(zāi)害救援行動(dòng)與救災(zāi)供應(yīng)鏈的績效和效率。特別地,本研究通過理論模型分析,驗(yàn)證了激勵(lì)合同的可行性且給出了該激勵(lì)合同的諸多屬性；另外,還設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問卷以通過測量災(zāi)民在災(zāi)害救援過程中的痛苦程度來擬合社會(huì)成本與物資延遲時(shí)間的函數(shù)關(guān)系。最后,通過結(jié)合理論模型和調(diào)研結(jié)果以及真實(shí)數(shù)據(jù)給出一個(gè)數(shù)學(xué)算例,其分析結(jié)果再一次證明了該激勵(lì)合同的可行性和有效性。
【關(guān)鍵詞】：救災(zāi)供應(yīng)鏈 災(zāi)害救援響應(yīng) 物流服務(wù)外包 易腐物資 激勵(lì)合同 社會(huì)成本 問卷調(diào)查
【學(xué)位授予單位】：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：D035.2
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-20
• 1.1 研究背景及意義10-13
• 1.1.1 研究背景10-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究內(nèi)容與方法13-15
• 1.2.1 研究內(nèi)容13-14
• 1.2.2 研究方法14-15
• 1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述15-17
• 1.3.1 救災(zāi)供應(yīng)鏈管理15-16
• 1.3.2 服務(wù)外包16
• 1.3.3 救援效率16-17
• 1.3.4 激勵(lì)合同17
• 1.4 論文結(jié)構(gòu)17-20
• 第2章 救災(zāi)供應(yīng)鏈策略框架20-34
• 2.1 救援物資訂購數(shù)量21-26
• 2.1.1 自主運(yùn)營22-24
• 2.1.2 外包運(yùn)營24-26
• 2.2 救災(zāi)供應(yīng)鏈效率26-31
• 2.2.1 即時(shí)響應(yīng)27-28
• 2.2.2 提前響應(yīng)28-31
• 2.3 案例分析31-32
• 2.4 本章小結(jié)32-34
• 第3章 政企聯(lián)合救災(zāi)激勵(lì)合同34-42
• 3.1 問題描述及事件順序35-36
• 3.1.1 問題描述35
• 3.1.2 事件順序35-36
• 3.2 激勵(lì)合同建模36-37
• 3.3 獎(jiǎng)金范圍37-38
• 3.4 快速運(yùn)輸最優(yōu)量38-42
• 第4章 實(shí)地調(diào)查42-48
• 4.1 調(diào)查環(huán)境42-43
• 4.2 調(diào)查樣本43-44
• 4.3 社會(huì)成本測量與函數(shù)擬合44-46
• 4.3.1 社會(huì)成本調(diào)查與測量44-45
• 4.3.2 社會(huì)成本函數(shù)擬合45-46
• 4.4 客觀經(jīng)濟(jì)量調(diào)查46-48
• 第5章 算例分析48-52
• 第6章 結(jié)論52-54
• 參考文獻(xiàn)54-60
• 致謝60-62
• 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與取得的其他研究成果62

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：642293