本文關(guān)鍵詞：C公司戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與評(píng)估體系研究

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)商管理 戰(zhàn)略供應(yīng)商 選擇與評(píng)估 DMAIC方法 七步法戰(zhàn)略

【摘要】：伴隨著全球經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,公司特別是跨國(guó)公司在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力急速增加,面對(duì)多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)對(duì)公司在質(zhì)量、成本、速度、服務(wù)、管理等方面的要求,公司不得不更加關(guān)注供應(yīng)鏈管理。對(duì)于制造型公司而言,如何正確的選擇供應(yīng)商,進(jìn)而如何科學(xué)的選擇與評(píng)估戰(zhàn)略供應(yīng)商,建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,從而獲得公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),成為公司發(fā)展的重中之重。本文首先從理論上對(duì)供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商選擇與評(píng)估相關(guān)概念、標(biāo)準(zhǔn)和方法、戰(zhàn)略合作伙伴的選擇等方面進(jìn)行了闡述和研究;進(jìn)而分析了C公司現(xiàn)有供應(yīng)商選擇與評(píng)估體系的現(xiàn)狀與存在問題,并指出了產(chǎn)生這些問題的原因;最后采用七步法的采購管理與DMAIC方法,基于現(xiàn)有模型與體系,針對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,總結(jié)出一套戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇體系,并針對(duì)建立更加完善的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系提出合理化建議。本文通過對(duì)C公司的實(shí)際運(yùn)作案例分析,提出的跨國(guó)制造型公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商的選擇和綜合指標(biāo)評(píng)估體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,不僅能有助于C公司建立戰(zhàn)略合作伙伴網(wǎng)絡(luò),達(dá)成供應(yīng)商管理目標(biāo),而且對(duì)于全球制造型公司供應(yīng)商管理的實(shí)踐具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商管理 戰(zhàn)略供應(yīng)商 選擇與評(píng)估 DMAIC方法 七步法戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F416.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究狀況9-10
• 1.3 研究的目的和意義10
• 1.4 研究方法及內(nèi)容10-12
• 第二章 供應(yīng)鏈管理中戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)原理12-20
• 2.1 公司供應(yīng)鏈管理12-15
• 2.1.1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念12
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)12-14
• 2.1.3 公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略14-15
• 2.2 公司產(chǎn)品分類模型15-18
• 2.2.1 ABC分類法與產(chǎn)品分類模型15-17
• 2.2.2 由產(chǎn)品分類建立相應(yīng)供應(yīng)商關(guān)系模型17-18
• 2.3 戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的特征和優(yōu)勢(shì)18
• 2.4 戰(zhàn)略合作伙伴的選擇與評(píng)價(jià)18-20
• 第三章C公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)現(xiàn)狀20-41
• 3.1 C公司簡(jiǎn)介與企業(yè)文化20-22
• 3.1.1 C公司簡(jiǎn)介與歷史20
• 3.1.2 C公司企業(yè)文化與愿景20-21
• 3.1.3 C公司組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.2 C公司發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部的采購產(chǎn)品分類22-24
• 3.3 C公司的關(guān)鍵供應(yīng)商數(shù)量及采購額分布情況24-26
• 3.4 C公司的中國(guó)關(guān)鍵供應(yīng)商地理分布情況26-28
• 3.5 C公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)過程分析及問題28-36
• 3.5.1 C公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀28
• 3.5.2 C公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀28-29
• 3.5.3 C公司供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)29-36
• 3.6 C公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系分析36-41
• 3.6.1 C公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系的優(yōu)點(diǎn)37-38
• 3.6.2 C公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)體系存在的問題38-41
• 第四章C公司的供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)優(yōu)化方案41-59
• 4.1 建立戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇體系41-44
• 4.1.1 公司戰(zhàn)略供應(yīng)商體系與采購戰(zhàn)略相匹配41-42
• 4.1.2 采取DMAIC流程確定發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部鑄件戰(zhàn)略供應(yīng)商42-43
• 4.1.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇七步法43-44
• 4.2 DMAIC-戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇44-54
• 4.2.1 定義階段44-46
• 4.2.2 測(cè)量階段46-48
• 4.2.3 分析階段48-52
• 4.2.4 改進(jìn)階段52-53
• 4.2.5 控制階段53-54
• 4.3 供應(yīng)商初期評(píng)價(jià)和戰(zhàn)略供應(yīng)商定期評(píng)價(jià)54-58
• 4.4 C公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)流程改進(jìn)思考58-59
• 第五章 結(jié)論與展望59-60
• 5.1 結(jié)論59
• 5.2 展望59-60
• 參考文獻(xiàn)60-62
• 致謝62-63

【相似文獻(xiàn)】

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