本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈環(huán)境下MM公司采購管理問題及優(yōu)化策略研究

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【摘要】：二十一世紀(jì)的今天,企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生著巨大的變化,包括先進的生產(chǎn)技術(shù)帶來生產(chǎn)效率的提高、日趨便利的交通運輸、信息科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展提供了更好的管理工具、跨越國界的市場競爭以及逐漸增加的個性化需求和定制化產(chǎn)品的出現(xiàn)等,這些使得市場需求的不確定性大大增加,并給企業(yè)帶來壓縮交期、提高質(zhì)量、降低成本、提高供貨柔性和改進服務(wù)等各方面的壓力。 供應(yīng)鏈管理在經(jīng)濟發(fā)展和社會勞動分工不斷深化的背景下走入研究者的視野并因其擁有集成、合作和雙贏的核心思想受到越來越多企業(yè)的認(rèn)同并被采納為企業(yè)的管理戰(zhàn)略。采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要一環(huán),對內(nèi)管理和其他職能部門之間的業(yè)務(wù)活動,對外管理供應(yīng)商,其紐帶作用可見一斑,甚至被稱為企業(yè)的“第三利潤源泉”。如何能夠把合適的物料,以合適的質(zhì)量、數(shù)量和狀態(tài)在合適的時間以合適的運輸方式交付至合適的地點,成為競相研究的熱點和企業(yè)關(guān)注的重點。 在這樣的背景下,本文以MM公司為研究客體,我們把供應(yīng)鏈環(huán)境下MM公司采購管理問題及優(yōu)化策略研究作為研究議題,以供應(yīng)鏈管理理論和采購管理理論為理論基礎(chǔ),根據(jù)MM公司在采購運作中的實際情況,系統(tǒng)地分析了MM公司的采購管理現(xiàn)狀及存在的問題,提出了采購管理的優(yōu)化策略：一是重構(gòu)和細(xì)分采購組織,二是采購過程中引入供應(yīng)細(xì)分法；三是通過優(yōu)化SAP系統(tǒng)優(yōu)化采購流程；四是建立協(xié)調(diào)式供應(yīng)商關(guān)系管理體系。希望這些優(yōu)化策略能夠幫助MM公司提高其采購管理水平和市場競爭力并能對類似企業(yè)在其采購管理工作方面起到一定借鑒作用。
【關(guān)鍵詞】：MM公司 供應(yīng)鏈管理 采購管理 供應(yīng)商關(guān)系管理 供應(yīng)細(xì)分
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意義9
• 1.3 研究內(nèi)容與方法9-11
• 第2章 文獻綜述及相關(guān)理論概述11-21
• 2.1 供應(yīng)鏈管理11-13
• 2.2 采購管理13-18
• 2.3 供應(yīng)商管理18-21
• 第3章 MM公司采購管理現(xiàn)狀及問題分析21-30
• 3.1 MM公司簡介及發(fā)展戰(zhàn)略21-24
• 3.2 MM公司采購管理現(xiàn)狀24-27
• 3.3 MM公司采購管理問題及分析27-30
• 3.3.1 采購組織機構(gòu)設(shè)計不合理、協(xié)同性差,戰(zhàn)略性采購價值無法體現(xiàn)27-28
• 3.3.2 物料分類僅考慮物料價值一個維度,采購策略實施效果差28
• 3.3.3 采購流程不合理,采購效率低、采購管理成本高28
• 3.3.4 供應(yīng)商關(guān)系管理不夠科學(xué)、系統(tǒng)28-30
• 第4章 MM公司采購管理優(yōu)化策略30-43
• 4.1 MM公司采購管理優(yōu)化策略總體框架30-31
• 4.2 重構(gòu)和細(xì)分采購組織31-33
• 4.3 采購過程中引入供應(yīng)細(xì)分法33-37
• 4.4 通過優(yōu)化SAP系統(tǒng)優(yōu)化采購流程37-38
• 4.5 建立協(xié)同式供應(yīng)商關(guān)系管理體系38-43
• 第5章 MM公司采購管理優(yōu)化策略實施43-48
• 5.1 優(yōu)化策略實施保障43-44
• 5.2 優(yōu)化策略實施步驟44-48
• 第6章 總結(jié)與展望48-49
• 6.1 研究總結(jié)48
• 6.2 研究展望48-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52-53
• 卷內(nèi)備考表53

【參考文獻】

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本文編號：602524