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《江西財經大學》 2006年

供應鏈成本管理體系研究

黃琦  

【摘要】：供應鏈管理(SCM)是目前國際最引人注目的企業(yè)管理新思想之一。它融合了當今現代管理的新思想、新技術，是一種系統化、集成化、敏捷化的先進管理模式。供應鏈管理最主要的思想是系統理論，它是在滿足顧客需要的同時，為了使供應鏈整體成本最小、效益最大而對相關實體之間的物流、信息流、資金流進行計劃、協調、控制的方法。 成本管理是一個歷史范疇，人類社會的工業(yè)文明史可以說也是一部成本管理的發(fā)展史。從早期的立足于減少浪費、降低消耗，歷經擴大生產規(guī)模的追求規(guī)模經濟階段，到注重成本形成的全過程，最后到很多先進企業(yè)正在追求的一方面加強全過程成本管理，一方面重視利用新技術、新理論追求戰(zhàn)略成本優(yōu)勢，成本管理的演變一直沒有停止過。促使成本管理不斷變革的因素主要包括市場、技術和制度的變化。 供應鏈成本管理是供應鏈管理和成本管理整合的產物，是當代成本管理發(fā)展的必然趨勢，是當今企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。隨著企業(yè)內部制造成本管理方法的日漸完善與成熟，通過提高勞動生產率和節(jié)約企業(yè)內部資源來增加利潤的空間正逐步縮小，如何開辟利潤增長的新源泉成為擺在管理者面前的一個新問題。供應鏈管理給這一問題提供了一個嶄新的視角：除運用傳統成本管理方法控制企業(yè)內部成本，還應與同一供應鏈中的其他企業(yè)一起削減和降低非必要的供應鏈成本；當整個供應鏈的成本降低以后，企業(yè)必然會從“做大的蛋糕”中獲得利潤。 供應鏈管理的最終目的是用系統的管理思想最大限度地降低企業(yè)產品進入市場的成本，獲得最大利潤；同時使用戶的價值最大化和用戶成本最小化。 目前關于供應鏈成本管理理論研究的文章不少，但大多只是基于理論層面的探討，沒有詳細的核算方式方法，本文力求在理論層面基礎上，結合成本會計知識對供應鏈的成本管理進行更深層次探討，建立一個有效的成本核算和控制體系。 本文先對相關理論進行闡述，回顧了成本管理理論的發(fā)展歷程及國內外相關供應鏈成本管理理論研究狀況。接下來界定了供應鏈成本內容，具體分析了供應鏈成本管理作為一種嶄新的成本管理形式，與傳統成本管理的區(qū)別和聯系。將會計學中成本管理的方法擴展應用到供應鏈成本管理上，根據供應鏈成本的特點，選擇作業(yè)成本法和目標成本法相結合的成本管理方法。對作業(yè)成本法和目標成本法的原理分別進行闡述，說明其應用理論上的合理性。構建了由成本核算和成本控制相結合的成本管理體系，并對其具體核算控制方法舉例進行說明。最后是關

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F274;F275.3
【目錄】：

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