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捷普電子（廣州）有限公司供應(yīng)鏈管理分析

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內(nèi)容提示：電子企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求特別高。國(guó)內(nèi)或者國(guó)外市場(chǎng)都要求電子企業(yè)能夠生產(chǎn)出符合時(shí)代潮流的高品質(zhì)電子商品，以適合的價(jià)格能夠按時(shí)供給市場(chǎng)。企業(yè)必須竭力改善縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)成本，控制采購(gòu)庫(kù)存以及加強(qiáng)供應(yīng)商的管理以降低企業(yè)成本，增加經(jīng)濟(jì)效益,建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，謀求企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 本文以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型，通過(guò)對(duì)捷普電子供應(yīng)鏈的內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，，利用供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)模型和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理論對(duì)捷普電子供應(yīng)鏈的內(nèi)部和外部供應(yīng)鏈進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出其存在的問(wèn)題，并且根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，即在提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保證按時(shí)交貨的基礎(chǔ)上，減少供應(yīng)鏈成本，增加企業(yè)利潤(rùn)，從而提出針對(duì)性的對(duì)策， 解決捷普電子供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，特別是企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理的問(wèn)題，從而提高捷普電子的運(yùn)營(yíng)效率。 根據(jù)模糊綜合評(píng)判法計(jì)算，捷普電子供應(yīng)鏈管理績(jī)效的評(píng)價(jià)結(jié)果為2.6502，表明目前捷普電子供應(yīng)鏈管理績(jī)效狀況是介于Ⅱ和Ⅲ級(jí)之間，但稍偏向于Ⅲ級(jí)，呈現(xiàn)從較強(qiáng)供應(yīng)鏈管理績(jī)效向低供應(yīng)鏈管理績(jī)效狀態(tài)方向的發(fā)展態(tài)勢(shì)。按照模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，捷普電子供應(yīng)鏈管理績(jī)效的發(fā)展態(tài)勢(shì)，評(píng)價(jià)結(jié)果較為理想。 捷普電子供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題： 第一，對(duì)新

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