本文關(guān)鍵詞：ABB集團上海工廠的庫存管理

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【摘要】：隨著2008年全球范圍的金融危機爆發(fā)以來,以往作為世界經(jīng)濟主要發(fā)展動力的歐洲和北美市場嚴重疲軟,使得全球需求不振。在此背景下如何生存發(fā)展,是擺在制造型企業(yè)面前一個重要的課題�？刂瞥杀境闪撕芏嗥髽I(yè)的重要的管理手段,其中控制庫存成本更是一個繞不過的話題。ABB集團上海工廠正面臨同樣的挑戰(zhàn),一方面為了滿足市場越來越短的交貨期和越來越多樣的需求而不得不準備大量的庫存,另一方面居高不下的庫存對企業(yè)的運營和盈利能力提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的庫存控制只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,這已經(jīng)不足以產(chǎn)生令人滿意的效果了。只有基于供應(yīng)鏈的庫存控制,才能使企業(yè)攫取更多的成本節(jié)約。 本文從供應(yīng)鏈管理的視角出發(fā),對ABB集團上海工廠在庫存管理方面的現(xiàn)狀和問題進行分析和研究,提出了降低庫存的緊迫性。然后運用精益生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理的思想,結(jié)合ABB集團上海工廠的實際情況,提出以實施供應(yīng)商管理庫存(VMI)的方式,來進一步幫助企業(yè)降低庫存、提高利潤。在此基礎(chǔ)上,對ABB集團上海工廠的原材料庫存進行了分析,運用ABC-XYZ分析法對其進行分類,以識別適合供應(yīng)商管理庫存(VMI)的物料。然后,為其制定了切實可行的供應(yīng)商管理庫存(VMI)的實施方案,并據(jù)此方案定量地分析出預(yù)期的庫存節(jié)省,這對企業(yè)控制庫存來說具有重要意義,同時也能為其它制造型企業(yè)提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈庫存管理 精益生產(chǎn) 供應(yīng)商管理庫存(VMI) ABC-XYZ分析法
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目錄7-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 研究意義與目的10
• 1.3 研究內(nèi)容和方法10-13
• 第2章 企業(yè)庫存管理的基本理論13-20
• 2.1 庫存的定義、分類和作用13-14
• 2.1.1 庫存的定義13
• 2.1.2 庫存的分類13
• 2.1.3 庫存的作用13
• 2.1.4 一般制造類企業(yè)的庫存考核指標13-14
• 2.2 精益生產(chǎn)（Lean Production）14-16
• 2.2.1 精益生產(chǎn)的由來和定義14
• 2.2.2 精益生產(chǎn)的核心14-15
• 2.2.3 消除浪費的主要工具15
• 2.2.4 價值流圖(VSM)的概念和應(yīng)用15-16
• 2.3 供應(yīng)鏈管理的基本理論16-20
• 2.3.1 供應(yīng)鏈管理的基本思想16-17
• 2.3.2 牛鞭效應(yīng)17
• 2.3.3 供應(yīng)商管理庫存(VMI)17-20
• 第3章 ABB集團及其上海工廠的企業(yè)概況和管理現(xiàn)狀20-31
• 3.1 ABB集團企業(yè)概況20-21
• 3.2 ABB集團上海工廠的產(chǎn)品構(gòu)成和市場情況21-24
• 3.3 ABB集團上海工廠面臨的主要問題24-30
• 3.3.1 庫存指標24-26
• 3.3.2 高庫存帶來的危害26-27
• 3.3.3 運用價值流圖尋找問題根源27-30
• 3.4 ABB集團上海工廠解決庫存問題的思路30-31
• 第4章 基于VMI管理的物料分析和分類31-42
• 4.1 基于ABC分類法的庫存分析31-34
• 摘要31-32
• 4.1.2 ABC分類法的應(yīng)用32-34
• 4.2 基于XYZ分類法的庫存分析34-37
• 4.2.1 XYZ分類法的概念34-35
• 4.2.2 XYZ分類法的應(yīng)用35-37
• 4.3 基于VMI管理的物料分類37-42
• 4.3.1 ABC-XYZ分類法模型37-38
• 4.3.2 ABC-XYZ分類法的實際應(yīng)用38-42
• 第5章 供應(yīng)商管理庫存(VMI)實施策略42-59
• 5.1 選擇物料類型42-47
• 5.1.1 高值且需求穩(wěn)定的物料42-44
• 5.1.2 中等價值且需求較穩(wěn)定物料44-46
• 5.1.3 低值且有一定需求波動的物料46-47
• 5.2 確認關(guān)鍵供應(yīng)商47-50
• 5.2.1 確立開展VMI合作的供應(yīng)商47-48
• 5.2.2 建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系48-49
• 5.2.3 制定VMI合作協(xié)議49-50
• 5.3 分享庫存信息的IS系統(tǒng)50-53
• 5.4 整合優(yōu)化相關(guān)流程53-57
• 5.5 VMI實施預(yù)期結(jié)果57-59
• 第6章 結(jié)論59-60
• 參考文獻60-62
• 致謝62-63
• 附件63

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 郭成;供應(yīng)鏈管理下的VMI模式探討[J];中國儲運;2001年04期

2 華長生;供應(yīng)商管理庫存的模式研究[J];江蘇商論;2003年11期

3 包旭云;李幫義;;供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因及對策[J];統(tǒng)計與決策;2006年14期

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本文編號：595156