本文關(guān)鍵詞：B糧食物流公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)案例研究

  更多相關(guān)文章： 港口物流 增值服務(wù) 供應(yīng)鏈 物流園區(qū)

【摘要】：隨著全球貿(mào)易的快速增長(zhǎng),糧食物流逐步向“四散化”運(yùn)輸方式的轉(zhuǎn)化,客戶(hù)對(duì)糧食港口服務(wù)也提出了更新更高的要求。為了占有更多的市場(chǎng)份額和獲得客戶(hù)方的青睞,各糧食港口紛紛在泊位能力、倉(cāng)儲(chǔ)能力和配套的設(shè)備設(shè)施等方面進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)。本論文的研究目的就是在分析B公司糧食貨源營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)上,對(duì)港口現(xiàn)有的糧食市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行深層次的實(shí)證性研究。深入分析B公司糧食市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀,結(jié)合相關(guān)理論,指出存在的問(wèn)題并進(jìn)行原因分析,進(jìn)而做出相應(yīng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。目前,東北各港口均開(kāi)始興建糧食物流設(shè)施,東北海區(qū)各港口糧食吞吐能力穩(wěn)步提升。B公司作為目前亞洲最大、設(shè)施最為完備的專(zhuān)業(yè)糧食碼頭,也承受著巨大的生存與發(fā)展的壓力。隨著客戶(hù)對(duì)于糧食物流需求日趨多元化,糧食物流企要提供低成本、小損耗、高效率的糧食運(yùn)輸服務(wù)。當(dāng)前,B公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)正面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),諸如市場(chǎng)份額下滑,戰(zhàn)略客戶(hù)流失,客戶(hù)滿意度下降等,已經(jīng)成為刻不容緩亟待解決的問(wèn)題。在這種競(jìng)爭(zhēng)格局下將面臨眾多的外部機(jī)會(huì)和威脅。深入分析研究東北地區(qū)糧食貿(mào)易的現(xiàn)狀、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合B公司自身優(yōu)劣勢(shì)情況,形成一種既能充分利用內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去抓住機(jī)會(huì)又能有效克服自身的劣勢(shì)去回避風(fēng)險(xiǎn)的糧食營(yíng)銷(xiāo)體系,是十分必要和關(guān)鍵的。對(duì)于港口提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,節(jié)省和優(yōu)化社會(huì)資源,降低流通成本,保障我們糧食安全和社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定大局,都有著極高的現(xiàn)實(shí)意義。本文以B公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系作為研究對(duì)象,根據(jù)目前東北各港的基礎(chǔ)設(shè)施、區(qū)位特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)模式,對(duì)當(dāng)前東北各港口糧食物流格局進(jìn)行分析,探討在新的物流形勢(shì)發(fā)展格局下,B公司的應(yīng)對(duì)策略。具體基于相關(guān)現(xiàn)有理論研究,包括4C營(yíng)銷(xiāo)理論,產(chǎn)業(yè)集群理論,供應(yīng)鏈理論,波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論等,首先介紹了我國(guó)糧食港口物流行業(yè)的背景及市場(chǎng)現(xiàn)狀,然后闡述了B公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展情況及目前困境,隨之通過(guò)理論與實(shí)際結(jié)合對(duì)其存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究,最后提出市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的解決辦法及優(yōu)化方案。
【關(guān)鍵詞】：港口物流 增值服務(wù) 供應(yīng)鏈 物流園區(qū)
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F326.11;F259.23
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 研究的背景9
• 1.2 研究的意義9-10
• 1.3 研究的思路及方法10-12
• 2 案例正文12-25
• 2.1 B公司簡(jiǎn)介12-17
• 2.1.1 B公司創(chuàng)立背景12-13
• 2.1.2 B公司發(fā)展歷程13-15
• 2.1.3 B公司經(jīng)營(yíng)概況15-17
• 2.2 糧食物流行業(yè)及背景17-23
• 2.2.1 行業(yè)介紹17-18
• 2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境18-21
• 2.2.3 客戶(hù)情況21-23
• 2.3 B糧食物流公司市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)上遭遇的問(wèn)題23-25
• 2.3.1 中轉(zhuǎn)市場(chǎng)份額下滑23-24
• 2.3.2 主要客戶(hù)群體流失24-25
• 3 案例分析25-33
• 3.1 理論綜述25-28
• 3.1.1 4C理論25-26
• 3.1.2 產(chǎn)業(yè)集群理論26
• 3.1.3 供應(yīng)鏈理論26
• 3.1.4 波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論26-28
• 3.2 B公司糧食物流企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的原因分析28-33
• 3.2.1 港口行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇28-30
• 3.2.2 資源占比下降30-31
• 3.2.3 物流成本相對(duì)較高31-33
• 4 解決方案33-47
• 4.1 合理降低成本,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)33-36
• 4.1.1 優(yōu)化貨源結(jié)構(gòu),提高綜合收益33-35
• 4.1.2 節(jié)支降耗、控制成本,提高綜合收益35-36
• 4.2 開(kāi)展增值業(yè)務(wù),提升品牌價(jià)值36-43
• 4.2.1 打造電子商務(wù)平臺(tái)36-40
• 4.2.2 構(gòu)建港口融資系統(tǒng)40-41
• 4.2.3 拓展期貨交割業(yè)務(wù)41-43
• 4.2.4 建立便捷式港口信息交互系統(tǒng)43
• 4.3 建設(shè)物流園區(qū),發(fā)揮港口供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)43-47
• 4.3.1 B公司港口物流園區(qū)發(fā)展指導(dǎo)思想和功能定位43-44
• 4.3.2 B公司港口物流園區(qū)建設(shè)方案及功能區(qū)劃44-45
• 4.3.3 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群,發(fā)展港口物流園區(qū)45-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-50
• 致謝50-51

【相似文獻(xiàn)】

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