本文關(guān)鍵詞：K企業(yè)的VMI庫存管理研究

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【摘要】：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,客戶對于制造業(yè)越來越多樣化的需求,以及國內(nèi)外眾多制造業(yè)的企業(yè)迅速崛起,如何在縮短交貨期,在提升客戶滿意度的同時(shí)降低企業(yè)運(yùn)營成本,增加利潤,是擺在制造業(yè)面前的難題。一般來說,庫存成本可以占到企業(yè)總成本的30%甚至更多,庫存成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分之一,庫存管理對企業(yè)的成本控制有著舉足輕重的作用,提高庫存管理水平是很多制造業(yè)企業(yè)關(guān)心的課題。本文以K公司為例,研究了VMI模式對K公司庫存管理模式的改善和優(yōu)化。本文的研究內(nèi)容分為六大部分,分別是：第一部分是文章的引言,對文章的研究背景、方法等進(jìn)行了說明。第二部分簡要介紹庫存管理理論及VMI基本理論知識,為下文重點(diǎn)分析K公司目前的庫存管理狀況打下基礎(chǔ)。第三部分介紹了K公司的庫存現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題,并試分析導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因,厘清解決問題的思路。第四部分主要介紹K公司VMI的前期準(zhǔn)備工作,比如可行性分析,實(shí)施目標(biāo)以及實(shí)施原則等。第五部分闡述了VMI項(xiàng)目的實(shí)施過程與方法,包括策略及運(yùn)作、協(xié)議的簽訂,以及對于K公司進(jìn)行VMI庫存管理后的效果進(jìn)行評價(jià)分析。第六部分對全文進(jìn)行總結(jié)和展望。
【關(guān)鍵詞】：VMI庫存管理 K公司 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-12
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-12
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述12-19
• 2.1 理論基礎(chǔ)12-17
• 2.1.1 庫存管理理論12-15
• 2.1.2 供應(yīng)商管理庫存(VMI)理論15-17
• 2.2 文獻(xiàn)綜述17-19
• 3 K公司物料庫存管理現(xiàn)狀描述及問題分析19-32
• 3.1 K公司簡介19-20
• 3.2 K公司庫存管理現(xiàn)狀20-25
• 3.3 K公司庫存管理面臨的問題25-26
• 3.3.1 庫存壓力大,占用大量資金25
• 3.3.2 經(jīng)常缺料,采購運(yùn)作不暢25-26
• 3.3.3 急單太多,供應(yīng)商抱怨不斷26
• 3.3.4 訂單交付率不高,客戶抱怨不斷26
• 3.4 K公司庫存問題的原因分析26-30
• 3.4.1 K公司現(xiàn)行的生產(chǎn)計(jì)劃制定流程26-27
• 3.4.2 當(dāng)前生產(chǎn)模式27-28
• 3.4.3 供需不平衡的內(nèi)部原因分析28-29
• 3.4.4 供需不平衡的外部原因分析29-30
• 3.5 K公司庫存現(xiàn)狀的解決思路30-32
• 4 K公司實(shí)施VMI的前期準(zhǔn)備32-38
• 4.1 K公司實(shí)施VMI的可行性分析32-33
• 4.2 VMI實(shí)施的目標(biāo)33-34
• 4.2.1 降低庫存量和庫存占用資金,抑制牛鞭效應(yīng)33
• 4.2.2 降低原料缺貨率33
• 4.2.3 提高采購訂單的準(zhǔn)確度33-34
• 4.2.4 提供雙方合作忠誠度,與供應(yīng)商促成雙贏34
• 4.3 VMI實(shí)施的原則34
• 4.4 實(shí)施前的準(zhǔn)備工作34-38
• 4.4.1 優(yōu)化信息化基礎(chǔ)建設(shè)35
• 4.4.2 對供應(yīng)商發(fā)放調(diào)查問卷35-36
• 4.4.3 整合K公司供應(yīng)鏈相關(guān)組織架構(gòu)36-37
• 4.4.4 供應(yīng)商的價(jià)格談判37
• 4.4.5 第三方物流平臺的選擇37-38
• 5 VMI項(xiàng)目的策略及實(shí)施38-49
• 5.1 VMI的策略制定及運(yùn)作38-44
• 5.1.1 VMI產(chǎn)品的選擇38-39
• 5.1.2 VMI供應(yīng)商的選擇39-40
• 5.1.3 VMI協(xié)議的簽訂40-41
• 5.1.4 VMI的實(shí)施與操作41-44
• 5.2 K公司實(shí)施VMI項(xiàng)目中可能面臨的主要問題44-45
• 5.2.1 VMI庫存管理模式的國內(nèi)案例不多44
• 5.2.2 VMI項(xiàng)目需要大量的資金投入44-45
• 5.2.3 受國內(nèi)大環(huán)境影響,商業(yè)缺乏誠信45
• 5.3 K公司實(shí)施VMI項(xiàng)目中需要的保障45
• 5.3.1 人力資源的支持45
• 5.3.2 K公司和供應(yīng)商間的高度協(xié)作45
• 5.4 項(xiàng)目實(shí)施效果評估45-46
• 5.5 項(xiàng)目實(shí)施效果分析46-49
• 5.5.1 定性效果分析46-47
• 5.5.2 定量效果分析(技術(shù)性指標(biāo))47-49
• 6 總結(jié)與展望49-50
• 6.1 總結(jié)49
• 6.2 不足及展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 作者簡歷52-54
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集54

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