面向O2O的某鞋服企業(yè)華東物流中心設(shè)計(jì)
本文關(guān)鍵詞:面向O2O的某鞋服企業(yè)華東物流中心設(shè)計(jì)
更多相關(guān)文章: O2O 物流中心設(shè)計(jì) 布局設(shè)計(jì)
【摘要】:物流中心是供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié),物流中心設(shè)計(jì)和運(yùn)行的優(yōu)化直接關(guān)系到企業(yè)的物流成本和客戶的服務(wù)水平,是現(xiàn)代企業(yè)必須要重視和集中精力解決的核心環(huán)節(jié)。在線上線下(O2O)快速融合發(fā)展的環(huán)境下,某鞋服企業(yè)為提高其物流體系的運(yùn)作效率,提升供應(yīng)鏈反應(yīng)速度,優(yōu)化整體供銷網(wǎng)的庫(kù)存量,增加公司在業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力,需要對(duì)全國(guó)物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,通過取消分公司倉(cāng)庫(kù)或減小面積,建立現(xiàn)代化大區(qū)物流中心,實(shí)現(xiàn)線上線下的庫(kù)存優(yōu)化配置和共享,按照門店和電商客戶進(jìn)行拆零揀選作業(yè),通過第三方物流直配到線下門店和線上終端客戶,因此,設(shè)計(jì)支持O2O業(yè)務(wù)模式的現(xiàn)代化物流中心具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著模式的改進(jìn),O2O物流中心直接配送到終端門店和客戶,訂貨頻率、訂單規(guī)模、配送時(shí)效都發(fā)生了復(fù)雜的變化,對(duì)物流中心各種作業(yè)的時(shí)效性、差錯(cuò)率、作業(yè)環(huán)境、工作強(qiáng)度、利用率、質(zhì)檢等要求也越來越高,因此,O2O物流中心也需要根據(jù)新的物流特性進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),期望在保持較高的客戶滿意度的基礎(chǔ)之上,盡可能的降低物流成本,從而滿足線下門店和線上雙邊的需求。本文將設(shè)計(jì)面向O2O的華東物流中心,主要研究?jī)?nèi)容包括:1.物流特性分析(包括線上和線下):獲取企業(yè)的歷史物流數(shù)據(jù)(包括電商),深度分析從而全面掌握企業(yè)的物流特性,通過與公司未來發(fā)展戰(zhàn)略和銷售預(yù)計(jì)的結(jié)合,得到設(shè)計(jì)規(guī)劃目標(biāo);2.華東物流中心布局方案設(shè)計(jì),主要包括:物流中心內(nèi)部布局設(shè)計(jì),內(nèi)部物流動(dòng)線設(shè)計(jì)、作業(yè)能力規(guī)劃等內(nèi)容;3.作業(yè)策略設(shè)計(jì):主要對(duì)揀、存儲(chǔ)等策略進(jìn)行設(shè)計(jì);本課題的研究對(duì)提高鞋服企業(yè)O2O物流配送中心作業(yè)效率、提升供應(yīng)鏈反應(yīng)能力、提升客戶服務(wù)水平、降低整體庫(kù)存量、減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期,為實(shí)現(xiàn)線上線下的融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有很大的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:O2O 物流中心設(shè)計(jì) 布局設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】:浙江工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:TS941.8;F426.86
【目錄】:
- 摘要5-6
- ABSTRACT6-11
- 第1章 緒論11-20
- 1.1 課題提出11-13
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析13-17
- 1.3 研究目標(biāo)和內(nèi)容17-18
- 1.4 課題研究的技術(shù)路線18-20
- 第2章 數(shù)據(jù)分析和設(shè)計(jì)目標(biāo)20-46
- 2.1 資源整合20-25
- 2.1.1 未來物流配送模式20-22
- 2.1.2 現(xiàn)有資源情況22-23
- 2.1.3 資源整合方案23-25
- 2.2 出入存數(shù)據(jù)分析25-31
- 2.2.1 全年總體物流量分析結(jié)果25-27
- 2.2.2 入庫(kù)分析27-28
- 2.2.3 出庫(kù)28-30
- 2.2.4 庫(kù)存30-31
- 2.3 SKU特性分析31-36
- 2.3.1 IQ分析31-35
- 2.3.2 IK分析35-36
- 2.4 訂單特性分析36-41
- 2.4.1 EQ分析36-39
- 2.4.2 EN分析39-41
- 2.5 訂單特性和SKU特性總結(jié)41
- 2.6 觸動(dòng)率分析41-43
- 2.7 設(shè)計(jì)綱領(lǐng)43-46
- 2.7.1 分析的主要結(jié)果43-44
- 2.7.2 重要假設(shè)44
- 2.7.3 設(shè)計(jì)目標(biāo)44-45
- 2.7.4 物量平衡圖45-46
- 第3章 面向O2O的物流中心布局設(shè)計(jì)46-73
- 3.1 SLP布局設(shè)計(jì)分析46-52
- 3.1.1 配送中心內(nèi)部流程分析46
- 3.1.2 物流強(qiáng)度分析46-47
- 3.1.3 繪制各區(qū)域物流相關(guān)表47-48
- 3.1.4 各功能區(qū)域相互關(guān)系分析48-49
- 3.1.5 綜合相互關(guān)系分析49-52
- 3.2 功能區(qū)域設(shè)計(jì)52-63
- 3.2.1 揀選區(qū)設(shè)計(jì)52-58
- 3.2.2 存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)58-61
- 3.2.3 收貨區(qū)面積需求61
- 3.2.4 發(fā)貨區(qū)面積需求61-62
- 3.2.5 復(fù)核區(qū)規(guī)劃需求62
- 3.2.6 揀貨彈出.設(shè)計(jì)62-63
- 3.2.7 輸送線能力規(guī)劃63
- 3.3 區(qū)域布置設(shè)計(jì)63-66
- 3.3.1 基礎(chǔ)建筑信息63-65
- 3.3.2 功能區(qū)的平面布置65-66
- 3.4 動(dòng)線設(shè)計(jì)66-72
- 3.4.1 主動(dòng)線66
- 3.4.2 入庫(kù)動(dòng)線66-67
- 3.4.3 補(bǔ)貨動(dòng)線67-69
- 3.4.4 揀貨區(qū)動(dòng)線69-70
- 3.4.5 復(fù)核區(qū)動(dòng)線70-71
- 3.4.6 分揀出庫(kù)動(dòng)線71-72
- 3.5 設(shè)計(jì)能力72-73
- 第4章 成本分析73-75
- 4.1 物流成本分析73-75
- 第5章 結(jié)論與展望75-77
- 5.1 結(jié)論75
- 5.2 展望75-77
- 參考文獻(xiàn)77-80
- 致謝80
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