本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的家居連鎖零售企業(yè)物流成本控制的研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)歷了百貨向連鎖經(jīng)營的二次革命后,家居連鎖零售企業(yè)又借房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展之勢,度過了10年的黃金時期。然而,受房地產(chǎn)調(diào)控、人民幣升值、出口減少、員工工資大幅增長等影響,家居行業(yè)開始進入微利時代,家居賣場的傳統(tǒng)經(jīng)營模式和盈利方式也不足以彌補消費市場的缺失。此外,電商的經(jīng)營日益成熟,也對傳統(tǒng)的家居零售企業(yè)帶來了較大的沖擊。在這種內(nèi)憂外患的大背景下,家居連鎖零售企業(yè)迫切需要擴大市場占有率。而作為第三利潤源的物流成本正為企業(yè)提高盈利能力提供了根本保障。因此,家居連鎖零售企業(yè)必須采取措施,有效控制企業(yè)的物流成本。本文將研究對象設(shè)定為家居連鎖零售企業(yè)的物流成本,并以家居連鎖零售企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),對企業(yè)物流成本控制的策略展開系統(tǒng)地研究。在研讀了國內(nèi)外關(guān)于家居連鎖零售企業(yè)的供應(yīng)鏈及成本控制方面的文獻后,本文首先對家居連鎖零售企業(yè)的概念進行了界定,分析了家居連鎖零售企業(yè)的經(jīng)營模式、未來的發(fā)展趨勢以及供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),并以此為基礎(chǔ),對家居連鎖零售企業(yè)的物流成本構(gòu)成進行了分類,同時闡述了企業(yè)在進行物流成本控制時需要遵循的基本原則。根據(jù)家居連鎖零售企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),結(jié)合家居連鎖零售企業(yè)的實際情況,本文重點研究了家居連鎖零售企業(yè)采購和銷售環(huán)節(jié),介紹了各個環(huán)節(jié)的流程,并提出了各環(huán)節(jié)物流成本的具體構(gòu)成以及影響因素。之后針對每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的控制策略：運用層次分析法對供應(yīng)商進行了選擇；提出了集中采購模式,使商品采購形成規(guī)模效應(yīng),從而降低采購物流成本,并構(gòu)建價格折扣時的EOQ模型,確定集中采購的最佳訂貨批量；通過對VMI和JMI的比較,闡述了這兩種庫存管理模式在家居連鎖零售企業(yè)的適用類型；從定性和定量的角度提出了倉儲類型的選擇方法；以節(jié)約里程法為理論依據(jù),對運輸路徑進行合理規(guī)劃,降低運輸成本；采用提高客戶服務(wù)水平、建立物流信息系統(tǒng)、選擇合適的配送方式來控制銷售物流成本。最后,本文以KL家居連鎖零售企業(yè)為實例,分析了企業(yè)存在的問題,并提出相應(yīng)的控制措施,論證了成本控制方法的可行性。目前,我國家居連鎖零售企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型階段,通過本文的研究,希望能夠引起家居連鎖零售企業(yè)對物流成本控制的重視,引導(dǎo)企業(yè)在轉(zhuǎn)型期能夠意識到物流成本對家居連鎖零售企業(yè)提高市場競爭力的重要性。
【關(guān)鍵詞】：家居連鎖零售企業(yè) 供應(yīng)鏈 物流成本控制
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F721.7;F252;F715.5
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-19
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 文獻綜述12-17
• 1.2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念發(fā)展12-14
• 1.2.2 物流成本控制的相關(guān)研究14-17
• 1.2.3 對以往研究的簡要述評17
• 1.3 研究目的、內(nèi)容及方法17-19
• 1.3.1 研究目的17
• 1.3.2 研究內(nèi)容17-18
• 1.3.3 研究方法18-19
• 2 家居連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)分析19-29
• 2.1 家居連鎖零售企業(yè)的行業(yè)特征19-21
• 2.1.1 家居連鎖零售的概念19
• 2.1.2 家居連鎖零售企業(yè)的經(jīng)營模式19-21
• 2.2 家居連鎖零售企業(yè)的發(fā)展趨勢21
• 2.3 家居連鎖零售企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)21-22
• 2.4 家居連鎖零售企業(yè)物流成本構(gòu)成22-27
• 2.4.1 物流成本的含義及特征22-24
• 2.4.2 家居連鎖零售企業(yè)物流成本的分類24-26
• 2.4.3 家居連鎖零售企業(yè)物流成本的影響因素26-27
• 2.5 家居連鎖零售企業(yè)物流成本控制的基本原則27-29
• 2.5.1 家居連鎖零售企業(yè)物流成本控制的含義27-28
• 2.5.2 家居連鎖零售企業(yè)物流成本控制的原則28-29
• 3 家居連鎖零售企業(yè)采購環(huán)節(jié)物流成本控制29-42
• 3.1 家居連鎖零售企業(yè)采購環(huán)節(jié)的流程29
• 3.2 家居連鎖零售企業(yè)采購環(huán)節(jié)存在的問題29-30
• 3.3 家居連鎖零售企業(yè)采購物流成本的構(gòu)成及影響因素30-32
• 3.3.1 采購物流成本的構(gòu)成30-31
• 3.3.2 影響采購物流成本的因素分析31-32
• 3.4 家居連鎖零售企業(yè)采購物流成本控制策略32-42
• 3.4.1 供應(yīng)商的選擇32-35
• 3.4.2 集中采購降成本35-38
• 3.4.3 選擇適合的庫存管理方式38-40
• 3.4.4 選擇合適的倉儲類型40-42
• 4 家居連鎖零售企業(yè)銷售環(huán)節(jié)物流成本控制42-53
• 4.1 家居連鎖零售企業(yè)銷售環(huán)節(jié)流程42
• 4.2 家居連鎖零售企業(yè)銷售環(huán)節(jié)存在的問題42-43
• 4.3 家居連鎖零售企業(yè)銷售物流成本構(gòu)成及影響因素43-45
• 4.3.1 銷售物流成本構(gòu)成43-44
• 4.3.2 影響銷售物流成本的因素分析44-45
• 4.4 家居連鎖零售企業(yè)銷售物流成本控制策略45-53
• 4.4.1 確定最優(yōu)客戶服務(wù)水平45-46
• 4.4.2 完善物流信息系統(tǒng)46-49
• 4.4.3 配送方式的選擇49-52
• 4.4.4 優(yōu)化運輸路線52-53
• 5 KL家居連鎖零售企業(yè)物流成本控制實證分析53-61
• 5.1 KL企業(yè)基本情況53-54
• 5.1.1 KL企業(yè)簡介53
• 5.1.2 KL企業(yè)的經(jīng)營問題53-54
• 5.2 KL企業(yè)物流成本控制措施54-61
• 5.2.1 供應(yīng)商的選擇54-58
• 5.2.2 配送路徑的優(yōu)化58-61
• 6 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 結(jié)論61-62
• 6.2 展望62-63
• 參考文獻63-65
• 作者簡歷65-67
• 學位論文數(shù)據(jù)集67

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  本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的家居連鎖零售企業(yè)物流成本控制的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：503977