本文關(guān)鍵詞：SV公司供應(yīng)商管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：SV公司是國內(nèi)車載信息娛樂系統(tǒng)的引領(lǐng)廠商,該公司繼承了原股東西門子在供應(yīng)商管理中的一系列流程,包括供應(yīng)商引入評估體系及采購委員會定點流程,及產(chǎn)品生命周期管理流程。隨著國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)及汽車電子行業(yè)的飛速發(fā)展,SV公司的業(yè)務(wù)也急劇擴張,逐步從一個本地化的公司發(fā)展成為擁有多家海外分公司的國際化汽車電子企業(yè),然而,在業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的過程中,SV公司在供應(yīng)商管理上也面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn),如供應(yīng)商資源與公司業(yè)務(wù)不匹配,物料標準化不夠,供應(yīng)商數(shù)量居高不下,交付彈性不足,庫存周轉(zhuǎn)率低,供應(yīng)商的賬期管理混亂,供應(yīng)商的合作意愿差,支持力度弱等等。這些在業(yè)務(wù)急速擴張的過程中遇到的供應(yīng)商管理相關(guān)的問題,迫切需要通過改善供應(yīng)商管理策略來解決。 本文圍繞著供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理理論,對SV公司的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進行調(diào)查和研究,分析了汽車電子行業(yè)與消費電子行業(yè)對供應(yīng)商管理的不同要求,緊密結(jié)合汽車電子行業(yè)的特點,提出了采購物料ABC分類法與Kraljic的供應(yīng)商管理策略相結(jié)合的汽車電子行業(yè)供應(yīng)商管理策略制定方法,包括ABC分類法和Kraljic矩陣結(jié)合的物料定位模型,模型中的價值特性和風險特性的評估準則和計算方法,以及針對不同物料類型的供應(yīng)商管理策略制定。最后結(jié)合企業(yè)實際進行實踐,解決了SV公司在企業(yè)快速發(fā)展過程中所面臨的供應(yīng)商管理問題。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商評價 ABC分類法 Kraljic矩陣 物料定位模型
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.6
【目錄】：

• 致謝5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 目錄8-10
• 1. 緒論10-19
• 1.1 研究背景與意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-16
• 1.2.1 供應(yīng)鏈管理理論11-12
• 1.2.2 物料分類方法與供應(yīng)商管理研究12-14
• 1.2.3 供應(yīng)商開發(fā)與選擇問題研究14-15
• 1.2.4 文獻述評15-16
• 1.3 論文研究的目的、方法與內(nèi)容16-19
• 1.3.1 研究目的16-17
• 1.3.2 研究方法17
• 1.3.3 研究內(nèi)容17-19
• 2. SV公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、問題及原因19-30
• 2.1 公司概況19-21
• 2.2 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀21-24
• 2.2.1 供應(yīng)商概況21-22
• 2.2.2 供應(yīng)商開發(fā)與選擇22-23
• 2.2.3 供應(yīng)商評價與管理23-24
• 2.3 供應(yīng)商管理的問題24-27
• 2.3.1 供應(yīng)商管理問題具體表現(xiàn)24-25
• 2.3.2 供應(yīng)商開發(fā)與選擇滯后于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展25-26
• 2.3.3 大部分的供應(yīng)商的能力有待提升26-27
• 2.4 供應(yīng)商管理問題的原因分析27-30
• 2.4.1 缺乏供應(yīng)商分類方法27-28
• 2.4.2 缺乏對供應(yīng)商開發(fā)與選擇的指導(dǎo)28-29
• 2.4.3 沒有對供應(yīng)商進行綜合的評估和能力提升29-30
• 3. 基于物料定位的SV公司供應(yīng)商管理策略優(yōu)化設(shè)計30-47
• 3.1 物料定位方法分析30-36
• 3.1.1 ABC分類法及其在汽車電子行業(yè)的應(yīng)用30-32
• 3.1.2 Kraljic分類法及其在汽車電子行業(yè)的應(yīng)用32-34
• 3.1.3 汽車電子行業(yè)物料定位方法的選擇34-36
• 3.2 物料定位的模型36-41
• 3.2.1 模型關(guān)鍵指標與評估準則36-38
• 3.2.2 價值特性的評估準則38-39
• 3.2.3 風險特性的評估準則39-40
• 3.2.4 ABC和Kraljic的結(jié)合圖40-41
• 3.3 基于物料定位的供應(yīng)商管理策略41-47
• 3.3.1 供應(yīng)商管理策略的分類41-43
• 3.3.2 供應(yīng)商管理策略的適用性分析43-45
• 3.3.3 物料定位與供應(yīng)商管理策略的關(guān)系45-47
• 4. SV公司供應(yīng)商管理策略制定與實施47-56
• 4.1 物料定位47-49
• 4.2 供應(yīng)商管理策略49-53
• 4.2.1 策略制定49-50
• 4.2.2 策略實施50-53
• 4.3 效果分析53-56
• 5. 結(jié)論56-57
• 參考文獻57-60
• 學位論文數(shù)據(jù)集60

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 諶述勇,陳榮秋;論JIT環(huán)境下制造商和供應(yīng)商之間的關(guān)系——中國汽車工業(yè)中的JIT采購與供應(yīng)[J];管理工程學報;1998年03期

2 謝修軍,蘇鈺,張一U，

本文編號：447326