本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理視角下的HT公司采購機(jī)制優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：供應(yīng)鏈管理的思想是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下產(chǎn)生的一種新興的企業(yè)管理模式,近20年來隨著供應(yīng)鏈管理理論的快速穩(wěn)定發(fā)展,供應(yīng)鏈管理視角下的采購管理也有了質(zhì)的飛躍。論文以供應(yīng)鏈管理和采購管理相關(guān)理論為指導(dǎo),以HT公司為研究對象,以解決其上市目標(biāo)為導(dǎo)向,結(jié)合多年來實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),將HT公司的采購機(jī)制置于供應(yīng)鏈管理的視角下進(jìn)行研究。論文從采購流程與組織結(jié)構(gòu)、采購運(yùn)作方式、運(yùn)輸服務(wù)模式、供應(yīng)商選擇和管理模式四個(gè)方面分析了HT公司既有采購模式及存在問題,傳統(tǒng)的采購管理模式存在組織結(jié)構(gòu)、采購計(jì)劃、信息交互、運(yùn)輸服務(wù)模式和供應(yīng)商管理等方面的不完善和低效問題,在很大程度上阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。通過HT公司采購部門SWOT分析,闡述了公司采購機(jī)制優(yōu)化的必要性,論文提出采購機(jī)制優(yōu)化的具體措施,包括采購流程再造與組織機(jī)構(gòu)重組、采購方式的優(yōu)化、運(yùn)輸服務(wù)模式的優(yōu)化和供應(yīng)商管理模式的優(yōu)化。在供應(yīng)鏈管理視角下,采購管理不再停留在操作層面,而是上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度,有效地解決傳統(tǒng)采購管理模式中的種種弊端。采購作為供應(yīng)鏈上的重要環(huán)節(jié),是一項(xiàng)重要的增值活動(dòng),一系列采購機(jī)制的改進(jìn)優(yōu)化工作可以使原材料成本不斷降低,從而降低產(chǎn)品成本,提高利潤,對企業(yè)的總成本控制和長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮巨大作用,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。采購機(jī)制優(yōu)化措施的落實(shí)取得了顯著效果,HT公司的原材料成本不斷降低,利潤逐年攀升,說明上述優(yōu)化措施是可行和有效的。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 采購機(jī)制 傳統(tǒng)采購 SWOT分析 優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 緒論8-14
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究意義及目的8-9
• 1.3 國內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)9-12
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀9-10
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀10-12
• 1.4 研究方案12-14
• 2 相關(guān)理論分析14-17
• 2.1 供應(yīng)鏈概述14
• 2.2 供應(yīng)鏈管理理論概述14-15
• 2.3 供應(yīng)鏈管理視角下的采購和采購管理15-17
• 2.3.1 供應(yīng)鏈管理下的采購定義15
• 2.3.2 采購在供應(yīng)鏈中的地位15-16
• 2.3.3 供應(yīng)鏈視角下的采購管理特點(diǎn)16
• 2.3.4 供應(yīng)鏈視角下采購管理與傳統(tǒng)采購管理的區(qū)別16-17
• 3 HT公司既有采購模式分析17-24
• 3.1 HT公司簡介17-18
• 3.2 HT公司既有采購模式分析18-21
• 3.2.1 HT公司既有采購流程與組織結(jié)構(gòu)18-20
• 3.2.2 HT公司既有采購運(yùn)作方式20
• 3.2.3 HT公司既有運(yùn)輸服務(wù)模式20-21
• 3.2.4 HT公司既有供應(yīng)商選擇和管理模式21
• 3.3 HT公司既有采購模式存在問題分析21-24
• 3.3.1 既有采購流程與組織結(jié)構(gòu)存在問題21
• 3.3.2 既有采購運(yùn)作方式存在問題21-22
• 3.3.3 運(yùn)輸服務(wù)模式存在問題22
• 3.3.4 供應(yīng)商選擇和管理模式存在問題22-24
• 4 HT公司既有采購機(jī)制的優(yōu)化24-32
• 4.1 HT公司采購部門SWOT分析24-26
• 4.1.1 內(nèi)部優(yōu)勢24-25
• 4.1.2 內(nèi)部劣勢25
• 4.1.3 外部機(jī)會(huì)25
• 4.1.4 外部威脅25-26
• 4.2 HT公司采購機(jī)制優(yōu)化的必要性26-27
• 4.3 HT公司采購機(jī)制優(yōu)化的具體措施27-32
• 4.3.1 采購流程再造與組織機(jī)構(gòu)重組27-28
• 4.3.2 采購運(yùn)作方式的優(yōu)化28-30
• 4.3.3 運(yùn)輸服務(wù)模式的優(yōu)化30-31
• 4.3.4 供應(yīng)鏈視角下供應(yīng)商管理模式的優(yōu)化31-32
• 5 HT公司采購機(jī)制優(yōu)化效果分析32-59
• 5.1 采購流程再造與采購方式優(yōu)化效果分析32-47
• 5.2 采購運(yùn)輸模式優(yōu)化效果分析47
• 5.3 供應(yīng)商管理模式優(yōu)化效果分析47-53
• 5.4 HT公司采購機(jī)制優(yōu)化整體效果53-59
• 6 結(jié)論59-61
• 6.1 研究結(jié)論59-60
• 6.2 研究不足60
• 6.3 研究展望60-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 作者在讀期間的研究成果64

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 柯蓉;;互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理模型方法綜述[J];商業(yè)研究;2007年09期

2 陳亮;徐德華;;供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的全球采購研究[J];才智;2008年07期

3 歐淵;;基于六西格瑪設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程重組全新設(shè)計(jì)實(shí)施框架[J];重慶理工大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版);2010年05期

4 曉斌,劉魯,張阿玲;非對稱需求信息下兩階段供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)[J];控制與決策;2004年05期

5 馮國安;論采購管理向供應(yīng)鏈管理的發(fā)展對研究、教育及專業(yè)實(shí)踐的影響[J];物流技術(shù);1999年01期

6 陳漢東;馬傳軍;;供應(yīng)鏈環(huán)境下的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系[J];物流技術(shù);2006年12期

7 楊鵬;;企業(yè)供應(yīng)鏈管理和第三方物流外包服務(wù)(上)[J];信息與電腦;2000年07期

8 盧震,黃小原,管曙榮;不確定JIT交貨條件下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及主從對策問題研究[J];中國管理科學(xué);2003年04期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 陳萌;基于價(jià)值管理的企業(yè)流程再造研究[D];山東大學(xué);2010年

2 李燕;海默公司采購流程再造設(shè)計(jì)[D];蘭州大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理視角下的HT公司采購機(jī)制優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：432950