以平衡記分卡理論為基礎(chǔ),根據(jù)汽車制造業(yè)供應(yīng)鏈實際,在對傳統(tǒng)平衡記分卡四個角度指標(biāo)修正后確立汽車供應(yīng)鏈績效評價指標(biāo)體系;利用模糊綜合評價模型,構(gòu)建關(guān)于汽車供應(yīng)鏈績效的測評模型;通過企業(yè)實例研究驗證方法的可行性,讓企業(yè)了解自身供應(yīng)鏈存在的薄弱環(huán)節(jié),從而進行改進。

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圖1 評價指標(biāo)體系

汽車制造業(yè)的供應(yīng)鏈是一個以汽車制造企業(yè)為核心節(jié)點企業(yè)的復(fù)雜龐大的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。整個供應(yīng)鏈涉及成員眾多，除了整車裝配企業(yè)及其內(nèi)部許多部門，還涉及供應(yīng)商、經(jīng)銷商等多方合作伙伴；其中的物流環(huán)節(jié)包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售和回收物流等。對一個高效、專業(yè)的汽車供應(yīng)鏈體系而言，它的管理目....

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