隨著全球經(jīng)濟白熱化競爭,企業(yè)之間的競爭不再局限于企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)變成供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競爭。供應(yīng)鏈管理作為產(chǎn)品流、信息流和資金流的集中統(tǒng)一,不僅關(guān)注供應(yīng)鏈成本的最小化,更強調(diào)供應(yīng)鏈資源的效率最優(yōu)。原材料采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)降低成本、增加利潤的重要途徑,也是企業(yè)提供綜合競爭力的重要方法。因此,加強原材料采購管理是制造業(yè)普遍關(guān)心的熱點問題。奧能公司是一家專注于改性PC研發(fā)與制造的高新技術(shù)企業(yè)。該企業(yè)在原材料管理上存在來料合格率低、來料準(zhǔn)時率低、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)高等嚴重問題,一方面造成交付供應(yīng)效率低下,另外一方面造成客戶頻頻投訴。本文運用問卷調(diào)查、頭腦風(fēng)暴、數(shù)據(jù)分析等研究方法,深度挖掘奧能公司原材料采購管理中存在的問題。從供應(yīng)商管理、采購流程、采購人員、采購成本四個方面深入剖析產(chǎn)生問題的原因,主要是:缺少嚴謹?shù)男鹿⿷?yīng)商導(dǎo)入和選擇機制、沒有合格供應(yīng)商考核機制;內(nèi)部采購流程復(fù)雜;采購人員工作效率低;缺乏對供應(yīng)商定期議價及合理比例的訂單分配機制、沒有合理的安全庫存管理。然后,在供應(yīng)鏈管理理論和采購管理理論的指導(dǎo)下,提出原材料采購管理的改進方案,即:建立供應(yīng)商選擇和考核機制、優(yōu)...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1供應(yīng)鏈管理的三流集成

MBA學(xué)位論文作者：陶香奧能公司原材料采購管理改進研究7第二章理論基礎(chǔ)與文獻綜述2.1供應(yīng)鏈管理理論供應(yīng)鏈的概念最早來源于彼得·德魯克的“經(jīng)濟鏈”,后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價值鏈”,最終演變?yōu)楝F(xiàn)在的“供應(yīng)鏈”，是為了滿足客戶需求，建立零售商、分銷商、制造商、供應(yīng)商之間低成本、....

圖2-2供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容[6]

MBA學(xué)位論文作者：陶香奧能公司原材料采購管理改進研究8圖2-2供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容[6]2.1.2供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別供應(yīng)鏈管理較之于企業(yè)的傳統(tǒng)管理，有著十分明顯的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）傳統(tǒng)管理重點關(guān)注利潤的提升，以成本為導(dǎo)向；而供應(yīng)鏈管理則以客戶為中心，在....

圖3-1奧能公司現(xiàn)行組織架構(gòu)圖

MBA學(xué)位論文作者：陶香奧能公司原材料采購管理改進研究14第三章奧能公司原材料采購管理現(xiàn)狀及問題分析3.1公司概況東莞市奧能工程塑料有限公司成立于2010年，通過與國內(nèi)外一線品牌終端緊密合作，創(chuàng)造改性PC行業(yè)最具競爭力的解決方案并為客戶提供專業(yè)、定制化的服務(wù)。公司推出的“Hono....

圖3-2奧能公司人員分布圖

MBA學(xué)位論文作者：陶香奧能公司原材料采購管理改進研究163.3.4人員分布奧能公司屬于傳統(tǒng)的制造行業(yè)，以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及品質(zhì)人員為主，其他均為輔助部門。奧能公司人員分布如圖3-2所示。截止到2019年6月30日，公司共有員工157人，其中制造中心人數(shù)最多，占比37%；其次是銷....

本文編號：4022149