本文關(guān)鍵詞：N公司供應(yīng)商評估和選擇研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：理論研究表明,供應(yīng)鏈蘊(yùn)藏巨大的利潤空間。有效地對采購活動(dòng)進(jìn)行管理,不僅能夠降低企業(yè)的采購成本,同時(shí)還能降低企業(yè)的運(yùn)作成本,提供生產(chǎn)效率,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。供應(yīng)商評估與選擇是采購管理的前提,供應(yīng)商選擇方法是否科學(xué)與得當(dāng),直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。本文首先通過對N公司原有的供應(yīng)商評估與選擇體系的分析,發(fā)現(xiàn)存在較多的不足和缺陷：供應(yīng)商選擇信息面較窄、透明性較差；采購人員一人多職,缺乏監(jiān)督機(jī)制；供應(yīng)商評估與選擇指標(biāo)較簡單,缺乏科學(xué)的評估與選擇方法；供應(yīng)商檔案和采購檔案不完備；對供應(yīng)商的付款方式單一,容易造成公司資金流周轉(zhuǎn)困難；由于對信息的收集、把握,分析和決策所使用的方法存在問題,沒有選擇到最適合自己的供應(yīng)商,企業(yè)總體成本也未能達(dá)到最小化,利潤也受到影響。公司決定改革,改革從建立完善的規(guī)章制度和文件資料,優(yōu)化供應(yīng)商評估與選擇的流程,調(diào)整對供應(yīng)商的付款方式,和運(yùn)用新的供應(yīng)商評估與選擇方法四個(gè)方面進(jìn)行。本論文利用層次分析法理論,對實(shí)際采購案例進(jìn)行分析,構(gòu)建了供應(yīng)商選擇與評估體系模型,并根據(jù)N公司的特點(diǎn),優(yōu)化了N公司供應(yīng)商評估與選擇的指標(biāo),它們分別是：質(zhì)量、價(jià)格、交貨周期、付款帳期、最小訂購量、服務(wù)。建立判斷矩陣,并得到了適合公司實(shí)際需要的指標(biāo)權(quán)重,合理地將定性與定量的分析結(jié)合起來,并把供應(yīng)商選擇的決策過程層次化、數(shù)量化,最后計(jì)算出各供應(yīng)商的綜合權(quán)重,確定了最佳供應(yīng)商。通過對N公司供應(yīng)商選擇與評估體系改革前后的對比,可以看出：采購原料質(zhì)量合格率、準(zhǔn)時(shí)交貨率得到提高,產(chǎn)品成本率、供應(yīng)商數(shù)量明顯降低,采購業(yè)績有了顯著的改善。
【關(guān)鍵詞】：層次分析法 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商選擇 供應(yīng)商評估
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.6
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 目錄6-8
• Contents8-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景與意義10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-14
• 1.3 研究思路及內(nèi)容結(jié)構(gòu)14-15
• 1.4 論文的重點(diǎn)、難點(diǎn)15-16
• 第二章 N公司供應(yīng)商評估與選擇模式16-27
• 2.1 N公司簡介16-17
• 2.2 N公司采購分析17-24
• 2.2.1 N公司采購流程17-19
• 2.2.2 N公司采購特點(diǎn)19-20
• 2.2.3 N公司2010年-2013年采購分析20-23
• 2.2.4 2014年前N公司供應(yīng)商評估與選擇的狀況23-24
• 2.3 N公司供應(yīng)商評估與選擇的詳細(xì)步驟24-27
• 第三章 N公司供應(yīng)商評估與選擇體系的理論依據(jù)27-35
• 3.1 選取層次分析法作為供應(yīng)商評估與選擇的理由27-28
• 3.2 基于層次分析法原理建立供應(yīng)商評估與選擇模型28-35
• 3.2.1 遞階層次結(jié)構(gòu)的建立29
• 3.2.2 構(gòu)造判斷矩陣29-31
• 3.2.3 層次單排序及一致性檢驗(yàn)31-33
• 3.2.4 層次總排序及一致性檢驗(yàn)33-35
• 第四章 2014年改革后N公司的供應(yīng)商評估與選擇體系35-53
• 4.1 采購部規(guī)章制度的建立35-36
• 4.1.1 采購部規(guī)章制度目錄35
• 4.1.2 N公司供應(yīng)商議價(jià)程序的修訂35-36
• 4.2 供應(yīng)商評估與選擇工作流程的修訂36-38
• 4.3 N公司付款方式的修訂38
• 4.4 N公司供應(yīng)商評估與選擇體系建模38-53
• 4.4.1 建立模型38-40
• 4.4.2 準(zhǔn)則層的判斷矩陣、權(quán)重系數(shù)及一致性檢驗(yàn)40-42
• 4.4.3 方案層的判斷矩陣、權(quán)重系數(shù)及一致性檢驗(yàn)42-51
• 4.4.4 得出總權(quán)重并對供應(yīng)商進(jìn)行排序51-53
• 第五章 實(shí)施與分析53-58
• 5.1 改進(jìn)后的體系檢驗(yàn)53-55
• 5.2 N公司改進(jìn)后的供應(yīng)商評估與選擇體系特點(diǎn)55-56
• 5.3 N公司改進(jìn)后的供應(yīng)商評估與選擇體系需持續(xù)改進(jìn)56-58
• 結(jié)論與展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63-64
• 附錄64-70

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