由于財務風險具有傳導性,供應鏈中某個企業(yè)的財務風險,很有可能會通過供應鏈傳導至其他節(jié)點企業(yè),導致這些企業(yè)在不知覺的情況下陷入財務困境�；诖�,本文以醫(yī)療器械企業(yè)為例,深入研究了應該如何構(gòu)建供應鏈財務風險傳導控制體系,從而提升節(jié)點企業(yè)的財務風險控制能力,進而保證整個供應鏈的財務穩(wěn)定性。

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【文章目錄】：
一、構(gòu)建供應鏈財務風險傳導預警系統(tǒng)
    （一）基本架構(gòu)
        1. 確定預警目標。
        2. 構(gòu)建預警指標體系。
        3. 提取關(guān)鍵指標。
        4. 建立評價模型。
        5. 進行實時監(jiān)測與評價。
        6. 給出預警提示，釆取防控措施。
        7. 預警后評價。
    （二）注意事項
        1. 符合經(jīng)濟性原則。
        2. 提升預警系統(tǒng)其它管理系統(tǒng)的交互性。
        3. 利用先進的信息技術(shù)。
        4. 做好預警系統(tǒng)后續(xù)完善。
二、供應鏈財務風險傳導防控措施
    （一）強化對風險監(jiān)測與防控
        1. 通知合作企業(yè)，與其共同制定應對方案。
        2. 向合作企業(yè)提供力所能及的幫助。
        3. 替換合作伙伴。
    （二）降低傳導載體的風險負荷水平
        1. 降低物流載體的風險負荷水平。
        2. 降低信息流載體的風險負荷水平。
        3. 降低資金流載體的風險負荷水平。
    （三）提升本企業(yè)的風險防控能力
        1. 完善內(nèi)控體系。
        2. 強化財務風險傳導防控意識。
        3. 提高財務人員的綜合素質(zhì)。
        4. 創(chuàng)造良好的財務風險管理環(huán)境。



本文編號：3950059