本文關(guān)鍵詞：S公司V事業(yè)部物料管控策略優(yōu)化分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)的物料管控水平一方面會影響企業(yè)的庫存成本,從而影響企業(yè)利潤,另一方面會影響物料是否及時到位和生產(chǎn)線的順暢,從而影響客戶服務(wù)水平和滿意度。因此,企業(yè)的物料管控策略直接影響到企業(yè)的供應(yīng)鏈競爭力以及企業(yè)的發(fā)展,其在企業(yè)管理中占有非常重要的地位。近幾年,隨著S公司V事業(yè)部業(yè)務(wù)量的逐年增長以及供應(yīng)鏈相關(guān)績效考核指標(biāo)的逐年提高,有必要對其物料管控現(xiàn)狀進(jìn)行研究,分析問題點(diǎn)并對其物料管控策略進(jìn)行優(yōu)化,從而幫助V事業(yè)部在順利完成考核目標(biāo)的同時達(dá)到庫存管理科學(xué)、中斷風(fēng)險降到最低的目標(biāo)。本文以S公司V事業(yè)部為研究對象,將幫助V事業(yè)部提高其庫存管理科學(xué)性、加快其庫存周轉(zhuǎn)率、降低其供應(yīng)中斷風(fēng)險、增加供應(yīng)鏈柔性為研究目的。在此背景下,本文對S公司V事業(yè)部目前的物料管控方面主要考核指標(biāo)庫存周轉(zhuǎn)和客戶服務(wù)水平指標(biāo)完成情況做了分析,進(jìn)而分別從庫存管理和物料供應(yīng)中斷風(fēng)險防范兩大方面對目前V事業(yè)部物料管控策略存在的問題點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。V事業(yè)部在庫存管理方面存在的問題有ABC庫存管理實(shí)施不到位、采購策略有待完善優(yōu)化、安全庫存設(shè)置不合理、呆滯物料缺乏有效解決措施、協(xié)同機(jī)制不夠完善;在供應(yīng)中斷方面存在的問題主要以風(fēng)險根源是否為不可抗力分為外生因素造成的供應(yīng)中斷和內(nèi)生因素造成的供應(yīng)中斷兩大類。然后,本文針對這兩大方面的問題提出了一系列解決措施,在庫存管理方面通過ABC分類管理方法和相應(yīng)科學(xué)采購策略的實(shí)施、安全庫存的合理設(shè)置、呆滯物料管理方法的優(yōu)化、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制的完善來優(yōu)化目前的管理策略;在物料供應(yīng)中斷風(fēng)險防范方面,從中斷的解決機(jī)制和預(yù)防方法兩方面給予策略優(yōu)化建議,解決措施包括建立應(yīng)急處理機(jī)制、完善供應(yīng)商績效考核和跟蹤改善機(jī)制、加強(qiáng)并規(guī)范同供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、完善供應(yīng)商開發(fā)機(jī)制、完善與供應(yīng)鏈下游合作伙伴間合同約束以及改善部門間協(xié)作溝通。最后,本文對V事業(yè)部存在的問題和本文提出的應(yīng)對策略做了總結(jié),并對更長遠(yuǎn)的未來相關(guān)改善研究提出了展望。
【關(guān)鍵詞】：物料管控 庫存管理 供應(yīng)中斷 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 論文研究背景8-9
• 1.2 論文研究的目的和意義9-10
• 1.3 論文研究框架和研究內(nèi)容10-13
• 第2章S公司V事業(yè)部現(xiàn)狀分析13-24
• 2.1 S公司背景介紹13-14
• 2.2 S公司V事業(yè)部產(chǎn)品及供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析14-19
• 2.2.1 V事業(yè)部產(chǎn)品特點(diǎn)分析14-16
• 2.2.2 V事業(yè)部供應(yīng)鏈特點(diǎn)分析16-19
• 2.3 S公司V事業(yè)部物料管控現(xiàn)狀分析19-23
• 2.3.1 庫存周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀20-22
• 2.3.2 客戶服務(wù)水平現(xiàn)狀22-23
• 2.4 本章小節(jié)23-24
• 第3章S公司V事業(yè)部物料管控問題分析24-39
• 3.1 庫存管理問題分析24-33
• 3.1.1 ABC庫存管理實(shí)施不到位24-27
• 3.1.2 缺乏系統(tǒng)化的采購策略27-28
• 3.1.3 安全庫存設(shè)置不合理28-29
• 3.1.4 呆滯物料缺乏有效解決機(jī)制29-32
• 3.1.5 事業(yè)部內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制不夠完善32-33
• 3.2 物料供給存在中斷風(fēng)險33-38
• 3.2.1 中斷風(fēng)險之外生因素34-35
• 3.2.2 中斷風(fēng)險之內(nèi)生因素35-38
• 3.3 本章小節(jié)38-39
• 第4章S公司V事業(yè)部物料管控相關(guān)問題解決措施39-64
• 4.1 對庫存進(jìn)行科學(xué)分析管理39-53
• 4.1.1 ABC分類法改良39-40
• 4.1.2 采取科學(xué)的采購策略40-46
• 4.1.3 設(shè)置合理科學(xué)的安全庫存水平46-48
• 4.1.4 呆滯物料的防范處理48-50
• 4.1.5 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制完善優(yōu)化50-53
• 4.2 物料供給中斷風(fēng)險規(guī)避解決措施53-63
• 4.2.1 建立應(yīng)急處理機(jī)制53-55
• 4.2.2 完善供應(yīng)商績效考核和跟蹤改善機(jī)制55-58
• 4.2.3 加強(qiáng)并規(guī)范同供貨商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系58-59
• 4.2.4 完善供應(yīng)商開發(fā)機(jī)制59-61
• 4.2.5 完善與供應(yīng)鏈下游合作伙伴間合同約束61-62
• 4.2.6 改善部門間協(xié)作溝通，提高員工能動性62-63
• 4.3 本章小節(jié)63-64
• 第5章 結(jié)論與展望64-66
• 5.1 研究總結(jié)和管理啟示64-65
• 5.2 研究展望65-66
• 參考文獻(xiàn)66-68
• 致謝68-69
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄69-71

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本文編號：390389