發(fā)布時(shí)間：2024-01-21 18:55

　　EPC工程供應(yīng)鏈總分包交易成本是為順利完成EPC工程項(xiàng)目目標(biāo),工程總承包企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行進(jìn)行管理的過程中,由于與若干分包商交易產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。雖然普遍認(rèn)為EPC模式能夠有效降低工程項(xiàng)目交易成本,但由于國內(nèi)從事EPC項(xiàng)目的總承包在工程建設(shè)一體化的綜合能力方面發(fā)展不平衡,使得總承包企業(yè)在EPC工程供應(yīng)鏈的管理中廣泛存在物料鏈、信息鏈、資金鏈破碎或中斷問題,導(dǎo)致在項(xiàng)目利潤、市場(chǎng)占有率等方面與國際大型工程公司仍有較大差距。通過文獻(xiàn)分析可知EPC工程供應(yīng)鏈存在的主要問題是總承包企業(yè)對(duì)分包企業(yè)資源整合能力不足�？偝邪趯ふ液线m分包商、與分包商的合同談判及建立、維持與業(yè)主、分包商的“互利共贏”關(guān)系等工作中耗費(fèi)較大人力和財(cái)力,加上EPC大型工程項(xiàng)目本身交易過程具有周期長(zhǎng)、技術(shù)水平高、執(zhí)行難度大、處理交易糾紛復(fù)雜等特點(diǎn),造成許多工程的交易費(fèi)用很高。因此,辨識(shí)出引起總分包之間交易成本增加的因素并加以控制,才能實(shí)現(xiàn)EPC總承包企業(yè)對(duì)分包商的有效管理,提高資源整合能力。本研究基于總承包商視角研究EPC工程供應(yīng)鏈總分包交易成本問題。首先結(jié)合威廉姆森交易成本理...

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

本文編號(hào)：3882338