本文關(guān)鍵詞：東莞下西供應(yīng)商管理改進(jìn)方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國(guó)加入wT0,世界經(jīng)濟(jì)全球一體化的大發(fā)展格局,帶動(dòng)了珠三角地區(qū)中小型加工制造企業(yè)如雨后春筍般地迅速成長(zhǎng)起來(lái),致使珠三角地區(qū)乃至全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。過(guò)去制造型企業(yè)所奉行的“價(jià)格至上”的傳統(tǒng)供應(yīng)商管理模式,已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的需要。企業(yè)從單打獨(dú)斗中獲得利益最大化的時(shí)代已經(jīng)成為歷史,企業(yè)要發(fā)展就必須聯(lián)合上下游企業(yè),建立一條經(jīng)濟(jì)相聯(lián)、業(yè)務(wù)相關(guān)、相互依存的供應(yīng)鏈模式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),充分利用一切資源適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,謀求供應(yīng)鏈上各企業(yè)的共同發(fā)展、雙贏或多贏。東莞下西公司是一家專業(yè)從事辦公設(shè)備自動(dòng)化零配件組裝的加工制造型企業(yè),主要業(yè)務(wù)是根據(jù)客戶要求提供產(chǎn)品設(shè)計(jì),供應(yīng)商采購(gòu)部品,工場(chǎng)組裝成品出貨。因此,供應(yīng)商管理成為該公司管理中難點(diǎn)和重點(diǎn)。本文對(duì)東莞下西公司供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及遇到的主要問(wèn)題進(jìn)行深入細(xì)致的剖析,運(yùn)用供應(yīng)商評(píng)價(jià)與審核理論、供應(yīng)商關(guān)系分類模型、供應(yīng)商績(jī)效考核與激勵(lì)管理等相關(guān)理論,結(jié)合東莞下西公司供應(yīng)商管理的實(shí)際情況,通過(guò)再造供應(yīng)商分類和分級(jí)管理流程、再造供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與審核流程、制定供應(yīng)商綜合績(jī)效評(píng)價(jià)方案以及建立供應(yīng)商激勵(lì)制度來(lái)構(gòu)建該公司供應(yīng)商管理改進(jìn)方案。同時(shí),通過(guò)變更供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)、制定詳細(xì)推行計(jì)劃表等手段對(duì)該公司新型供應(yīng)商管理方案的實(shí)施提供給強(qiáng)有力保障,從而建立起更加適合該公司發(fā)展的科學(xué)供應(yīng)商管理體系。希望借助對(duì)東莞下西公司供應(yīng)商管理改進(jìn)方案的研究成果,能對(duì)其他小型制造企業(yè)在供應(yīng)商管理上起到很好的借鑒和啟發(fā)作用。
【關(guān)鍵詞】：東莞下西公司 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與審核 供應(yīng)商分類與分級(jí) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與激勵(lì)
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-11
• (一) 研究背景7-8
• (二) 研究意義8
• (三) 研究方法8-9
• (四) 研究?jī)?nèi)容9-11
• 二、供應(yīng)商管理相關(guān)理論綜述11-20
• (一) 供應(yīng)商分類管理11-12
• (二) 供應(yīng)商關(guān)系管理12-16
• (三) 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇16-18
• (四) 供應(yīng)商績(jī)效與激勵(lì)管理18-20
• 三、東莞下西公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析20-36
• (一) 東莞下西公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀20-32
• (二) 供應(yīng)商管理中存在問(wèn)題32-36
• 四、東莞下西公司供應(yīng)商管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì)36-52
• (一) 建立供應(yīng)商的分類和分級(jí)管理36-37
• (二) 再造供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與審核流程37-47
• (三) 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的綜合績(jī)效考核和激勵(lì)管理47-52
• 五、東莞下西公司供應(yīng)商管理改進(jìn)方案的實(shí)施52-55
• (一) 供應(yīng)商管理改進(jìn)方案的實(shí)施計(jì)劃與步驟52-53
• (二) 供應(yīng)商管理改進(jìn)方案的實(shí)施難點(diǎn)和解決方案53-55
• 六、結(jié)論與展望55-56
• (一) 結(jié)論55
• (二) 展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-57
• 附錄57-64
• 致謝64-65
• 作者簡(jiǎn)歷65

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前3條

1 何炬;供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇機(jī)制[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2001年09期

2 廖秋蓮;;小規(guī)模企業(yè)供應(yīng)商管理模式探討[J];技術(shù)與市場(chǎng);2014年02期

3 戴興武,韓玉啟,張誼浩;供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2000年04期

  本文關(guān)鍵詞：東莞下西供應(yīng)商管理改進(jìn)方案研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：387144