本文關鍵詞：東莞下西供應商管理改進方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著中國加入wT0,世界經(jīng)濟全球一體化的大發(fā)展格局,帶動了珠三角地區(qū)中小型加工制造企業(yè)如雨后春筍般地迅速成長起來,致使珠三角地區(qū)乃至全球市場的競爭日益激烈。過去制造型企業(yè)所奉行的“價格至上”的傳統(tǒng)供應商管理模式,已經(jīng)不適應當前經(jīng)濟社會飛速發(fā)展的需要。企業(yè)從單打獨斗中獲得利益最大化的時代已經(jīng)成為歷史,企業(yè)要發(fā)展就必須聯(lián)合上下游企業(yè),建立一條經(jīng)濟相聯(lián)、業(yè)務相關、相互依存的供應鏈模式,實現(xiàn)企業(yè)之間優(yōu)勢互補,充分利用一切資源適應當前的競爭環(huán)境,增強市場競爭力,謀求供應鏈上各企業(yè)的共同發(fā)展、雙贏或多贏。東莞下西公司是一家專業(yè)從事辦公設備自動化零配件組裝的加工制造型企業(yè),主要業(yè)務是根據(jù)客戶要求提供產(chǎn)品設計,供應商采購部品,工場組裝成品出貨。因此,供應商管理成為該公司管理中難點和重點。本文對東莞下西公司供應商管理的現(xiàn)狀及遇到的主要問題進行深入細致的剖析,運用供應商評價與審核理論、供應商關系分類模型、供應商績效考核與激勵管理等相關理論,結合東莞下西公司供應商管理的實際情況,通過再造供應商分類和分級管理流程、再造供應商的評價與審核流程、制定供應商綜合績效評價方案以及建立供應商激勵制度來構建該公司供應商管理改進方案。同時,通過變更供應商管理機構、制定詳細推行計劃表等手段對該公司新型供應商管理方案的實施提供給強有力保障,從而建立起更加適合該公司發(fā)展的科學供應商管理體系。希望借助對東莞下西公司供應商管理改進方案的研究成果,能對其他小型制造企業(yè)在供應商管理上起到很好的借鑒和啟發(fā)作用。
【關鍵詞】：東莞下西公司 供應商管理 供應商評價與審核 供應商分類與分級 供應商績效評估與激勵
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.4
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 一、緒論7-11
• (一) 研究背景7-8
• (二) 研究意義8
• (三) 研究方法8-9
• (四) 研究內(nèi)容9-11
• 二、供應商管理相關理論綜述11-20
• (一) 供應商分類管理11-12
• (二) 供應商關系管理12-16
• (三) 供應商評價與選擇16-18
• (四) 供應商績效與激勵管理18-20
• 三、東莞下西公司供應商管理現(xiàn)狀及存在問題分析20-36
• (一) 東莞下西公司供應商管理現(xiàn)狀20-32
• (二) 供應商管理中存在問題32-36
• 四、東莞下西公司供應商管理改進方案設計36-52
• (一) 建立供應商的分類和分級管理36-37
• (二) 再造供應商的評價與審核流程37-47
• (三) 加強對供應商的綜合績效考核和激勵管理47-52
• 五、東莞下西公司供應商管理改進方案的實施52-55
• (一) 供應商管理改進方案的實施計劃與步驟52-53
• (二) 供應商管理改進方案的實施難點和解決方案53-55
• 六、結論與展望55-56
• (一) 結論55
• (二) 展望55-56
• 參考文獻56-57
• 附錄57-64
• 致謝64-65
• 作者簡歷65

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 何炬;供應鏈管理中的供應商選擇機制[J];科學學與科學技術管理;2001年09期

2 廖秋蓮;;小規(guī)模企業(yè)供應商管理模式探討[J];技術與市場;2014年02期

3 戴興武,韓玉啟,張誼浩;供應鏈管理中供應商的選擇[J];現(xiàn)代管理科學;2000年04期

  本文關鍵詞：東莞下西供應商管理改進方案研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：387144