首先,在緒論部分對(duì)研究目的、意義以及國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行歸納,并在此基礎(chǔ)上以TCO理論、采購(gòu)成本控制過(guò)程理論、供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)等理論出發(fā)來(lái)指導(dǎo)全文對(duì)A公司的采購(gòu)成本控制研究與分析。其次,研究了采購(gòu)成本高企的現(xiàn)狀,通過(guò)對(duì)采購(gòu)成本的構(gòu)成分析,了解了 A公司的采購(gòu)成本構(gòu)成現(xiàn)狀,再結(jié)合公司的采購(gòu)成本數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)采購(gòu)成本偏高,進(jìn)一步研究了其對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行總成本、利潤(rùn)率與資金周轉(zhuǎn)率等造成的不利影響。再其次,通過(guò)分析得出造成采購(gòu)成本過(guò)高的原因:主要采購(gòu)物料價(jià)格上升過(guò)快;公司采購(gòu)管理水平落后;采購(gòu)批量不合理,議價(jià)能力有限;供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇不當(dāng);交期安排不合理,運(yùn)輸成本浪費(fèi)等五個(gè)重要因素。最后,通過(guò)分析研究提出了加強(qiáng)企業(yè)需求管理來(lái)提高采購(gòu)部門(mén)的業(yè)務(wù)能力;提高公司采購(gòu)管理水平達(dá)到建立了一套完善的采購(gòu)流程來(lái)指導(dǎo)公司的日常采購(gòu)與物流作業(yè),避免了過(guò)去的混亂無(wú)序的作業(yè)方式,極大提高工作效率;又通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)方式合理制定采購(gòu)批量從而熟悉并實(shí)際運(yùn)用了科學(xué)采購(gòu)方式,補(bǔ)貨、訂貨方法,建立了分類(lèi)選擇物流作業(yè)的方式,提高議價(jià)能力;緊接著提出供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理體系的建立來(lái)提高了公司的物資采購(gòu)的準(zhǔn)確率與穩(wěn)定,并能夠全面的整體把握...

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.2.1 研究的內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)
        1.3.3 文獻(xiàn)簡(jiǎn)評(píng)
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 采購(gòu)成本控制的理論基礎(chǔ)
        2.1.1 采購(gòu)成本控制的界定
        2.1.2 采購(gòu)成本控制理論
    2.2 總擁有成本理論
    2.3 采購(gòu)成本控制過(guò)程理論
    2.4 供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)理論
第3章 A公司采購(gòu)成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 A公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 A公司基本情況介紹
        3.1.2 A公司的組織構(gòu)架
        3.1.3 A公司目前采購(gòu)的人員與組織構(gòu)架
    3.2 A公司采購(gòu)成本的構(gòu)成現(xiàn)狀
        3.2.1 訂貨成本
        3.2.2 購(gòu)入物資成本
        3.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)成本
        3.2.4 物資或成品短缺成本
        3.2.5 質(zhì)量控制成本
        3.2.6 采購(gòu)成本明細(xì)分析
        3.2.7 采購(gòu)成本與采購(gòu)總支出成本分析
    3.3 A公司采購(gòu)的方法與程序
        3.3.1 A公司采購(gòu)的方法
        3.3.2 A公司采購(gòu)的程序
    3.4 A公司采購(gòu)成本測(cè)算及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響分析
        3.4.1 影響企業(yè)的順暢的經(jīng)營(yíng)
        3.4.2 造成企業(yè)運(yùn)行總體成本過(guò)高
        3.4.3 影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與利潤(rùn)率
第4章 A公司采購(gòu)環(huán)境及成本過(guò)高原因分析
    4.1 A公司的采購(gòu)環(huán)境分析
        4.1.1 A公司主要的采購(gòu)物資品類(lèi)與供應(yīng)商
        4.1.2 A公司采購(gòu)環(huán)境分析
    4.2 A公司采購(gòu)成本過(guò)高的原因分析
        4.2.1 原材料不斷上漲壓力增大
        4.2.2 采購(gòu)管理上重視程度不夠,水平落后
        4.2.3 采購(gòu)批量不合理,議價(jià)能力有限
        4.2.4 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇不當(dāng)
        4.2.5 交期安排不合理,運(yùn)輸成本浪費(fèi)
第5章 A公司降低采購(gòu)成本的對(duì)策
    5.1 強(qiáng)化企業(yè)的需求管理
        5.1.1 建立訂單預(yù)測(cè)制度
        5.1.2 采取靈活的采購(gòu)策略
    5.2 提高公司采購(gòu)的管理水平
        5.2.1 建立緊跟市場(chǎng)的采購(gòu)觀念
        5.2.2 分類(lèi)采購(gòu)的策略
        5.2.3 完善補(bǔ)貨制度
    5.3 優(yōu)化采購(gòu)流程,建立系統(tǒng)
        5.3.1 優(yōu)化采購(gòu)流程設(shè)計(jì)
        5.3.2 建立第三方物流評(píng)價(jià)管理機(jī)制
        5.3.3 建立相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    5.4 合理制定采購(gòu)批量,提高議價(jià)能力
        5.4.1 建立經(jīng)濟(jì)訂貨機(jī)制,合理確定采購(gòu)批量
        5.4.2 提升議價(jià)能力
    5.5 強(qiáng)化供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
        5.5.1 完善供方開(kāi)發(fā)流程
        5.5.2 建立供方評(píng)價(jià)體系
    5.6 合理預(yù)期客戶(hù)交期、控制成本費(fèi)用
        5.6.1 強(qiáng)化信息收集,建立遠(yuǎn)程中轉(zhuǎn)庫(kù)存
        5.6.2 區(qū)分不同物資的物流采購(gòu)配送方式
第6章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3797754