發(fā)布時間：2017-05-18 16:28

  本文關(guān)鍵詞：WB集團港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)歷了運輸樞紐中心、裝卸服務(wù)中心以及物流中心三個階段的發(fā)展以后,第四代港口的時代已經(jīng)來臨,即港口作為供應(yīng)鏈的重要節(jié)點存在,港口發(fā)展進入了供應(yīng)鏈時代�，F(xiàn)代港口物流的發(fā)展以港口為依托,其發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)以供應(yīng)鏈這一商業(yè)模式為基礎(chǔ)。自上世紀(jì)九十年代以來,各國際航運企業(yè)先后實現(xiàn)了由傳統(tǒng)海洋運輸向綜合物流運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。隨著收入比重、利潤比重的逐步提高,業(yè)務(wù)帶動效應(yīng)的顯現(xiàn),港口物流業(yè)務(wù)越來越受到重視,其在各航運集團中的戰(zhàn)略地位也越來越高。WB集團作為由傳統(tǒng)航運企業(yè)轉(zhuǎn)型而來的綜合物流運營商,在進行新的物流戰(zhàn)略調(diào)整過程中,把握住國際物流融入供應(yīng)鏈管理的趨勢,確定以全球供應(yīng)鏈管理為商業(yè)模式。作為其主要的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,港口物流業(yè)務(wù)是集團整體戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。本論文以WB集團港口物流發(fā)展戰(zhàn)略為研究對象,對現(xiàn)代港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展的思路、模式及方法進行了探討。論文的第一章,主要就本文的選題背景、國內(nèi)外港口物流發(fā)展戰(zhàn)略研究的現(xiàn)狀、研究的目的與意義、以及主要的研究方法與結(jié)構(gòu)安排等進行了闡述。論文的第二章,對供應(yīng)鏈理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論、第四代港口理論,以及本文相關(guān)的概念及其關(guān)系做了概述。說明了港口物流研究與上述理論融合發(fā)展的趨勢。論文的第三章,對WB集團港口物流業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境及其戰(zhàn)略組合進行了分析。采用SWOT分析法,分析了WB集團港口物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo),并對其內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部機會、威脅進行了戰(zhàn)略組合,得出了內(nèi)部集成化的供應(yīng)鏈及動態(tài)聯(lián)盟化的供應(yīng)鏈兩種戰(zhàn)略備選方案。論文的第四章,使用內(nèi)部因素分析矩陣模型和外部因素分析矩陣模型對WB集團港口物流業(yè)務(wù)的內(nèi)外部環(huán)境進行了量化評估；使用定量戰(zhàn)略計劃矩陣對兩個戰(zhàn)略備選方案進行了量化評價,認(rèn)為選擇動態(tài)聯(lián)盟化的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略方案更為有利。并以關(guān)鍵影響因素的量化評價為基礎(chǔ),確定了WB集團港口物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點。論文的第五章,就WB集團港口物流業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略的實施所制定的相應(yīng)實施策略、計劃、發(fā)展步驟等安排進行了詳細(xì)闡述。以實例論述了塑造與培養(yǎng)核心競爭力在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中的基礎(chǔ)作用。論文的最后對WB集團的港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的必要性和可行性進行了總結(jié),認(rèn)為,全球供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是國際物流企業(yè)的發(fā)展趨勢,而港口物流業(yè)務(wù)是其中的核心,應(yīng)進行科學(xué)的規(guī)劃和有效的控制實施。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 港口物流 供應(yīng)鏈管理 WB集團
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F552.6
【目錄】：

• 摘要5-7
• 英文摘要7-11
• 第1章 緒論11-16
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 國內(nèi)外港口物流發(fā)展戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3 研究的目的與意義14
• 1.4 論文的主要研究方法及結(jié)構(gòu)安排14-16
• 1.4.1 論文的主要研究方法14-15
• 1.4.2 論文的結(jié)構(gòu)安排15-16
• 第2章 港口物流發(fā)展戰(zhàn)略研究相關(guān)理論基礎(chǔ)16-22
• 2.1 論文主要概念及其關(guān)系16-18
• 2.1.1 供應(yīng)鏈與物流16
• 2.1.2 臨港工業(yè)、臨港物流與港口物流16-17
• 2.1.3 港口、碼頭與港口物流17-18
• 2.2 供應(yīng)鏈管理理論18-19
• 2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論19-21
• 2.4 第四代港口理論21-22
• 第3章 WB集團港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略分析22-45
• 3.1 WB集團港口物流業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析22-26
• 3.1.1 WB集團概況22-23
• 3.1.2 WB集團港口物流業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀23-24
• 3.1.3 WB集團港口物流管理的組織架構(gòu)24-25
• 3.1.4 WB集團港口物流業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈實踐及存在的問題25-26
• 3.2 WB集團港口物流業(yè)務(wù)的外部環(huán)境分析26-40
• 3.2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析26-27
• 3.2.2 “一帶一路”國家戰(zhàn)略及其影響分析27-30
• 3.2.3 港口物流行業(yè)競爭環(huán)境分析30-31
• 3.2.4 相關(guān)大宗貨物的市場預(yù)測與市場前景分析31-40
• 3.3 基于SWOT分析的WB集團港口物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略備選方案40-45
• 3.3.1 WB集團港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略定位40-41
• 3.3.2 WB集團港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)41-42
• 3.3.3 WB集團港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析42-44
• 3.3.4 WB集團港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略備選方案44-45
• 第4章 WB集團港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略評價與選擇45-57
• 4.1 WB集團港口物流業(yè)務(wù)內(nèi)外部因素評價45-54
• 4.1.1 戰(zhàn)略評價模型方法45-48
• 4.1.2 WB集團港口物流業(yè)務(wù)內(nèi)部因素評價矩陣48-51
• 4.1.3 WB集團港口物流業(yè)務(wù)外部因素評價矩陣51-54
• 4.2 基于評價矩陣的WB集團港口物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇54-57
• 4.2.1 定量戰(zhàn)略計劃矩陣54
• 4.2.2 WB集團港口物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方案選擇54-56
• 4.2.3 WB集團港口物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略重點選擇56-57
• 第5章 WB集團港口物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實施對策57-69
• 5.1 以四大供應(yīng)鏈為主導(dǎo)優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)57-59
• 5.2 有效構(gòu)建和管理供應(yīng)鏈聯(lián)盟59-61
• 5.2.1 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的構(gòu)建策略59-60
• 5.2.2 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的運營和協(xié)同策略60
• 5.2.3 供應(yīng)鏈聯(lián)盟的監(jiān)督和評價策略60-61
• 5.3 建立具有競爭優(yōu)勢的綜合性臨港工業(yè)物流體系61-68
• 5.3.1 以打造核心競爭力為目標(biāo)建設(shè)重點工程61-65
• 5.3.2 以優(yōu)質(zhì)的物流土地為核心資源發(fā)展臨港工業(yè)物流65-66
• 5.3.3 以綜合性服務(wù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體增值66-67
• 5.3.4 以臨港優(yōu)勢開展新型物流業(yè)務(wù)67-68
• 5.4 分步實施、逐步完善、滾動發(fā)展68-69
• 結(jié)論69-71
• 參考文獻71-75
• 致謝75

【參考文獻】

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本文編號：376563