本文關(guān)鍵詞：A銀行成都分行供應鏈融資業(yè)務分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國家對中小企業(yè)發(fā)展的扶持力度不斷加大,供應鏈融資業(yè)務作為一種有效解決中小企業(yè)融資難問題的業(yè)務模式在各金融機構(gòu)流行開來。供應鏈融資業(yè)務的創(chuàng)新性在于,由銀行自己去尋找符合授信條件的核心企業(yè),并以核心企業(yè)作為基礎(chǔ)連接點,連接供應鏈上的上下游企業(yè),以運用商業(yè)資本和實體經(jīng)濟聯(lián)合的方式,使得信息流、資金流和物流有效流通,提供更加便捷有效的融資服務。本文以股份制商業(yè)銀行--A銀行成都分行的供應鏈融資業(yè)務作為分析研究對象。主要分為四個部分內(nèi)容:第一部分對供應鏈融資業(yè)務做了簡要介紹。這一節(jié)對供應鏈融資業(yè)務產(chǎn)生的背景、概念、特點及發(fā)展現(xiàn)狀做簡要的闡述,為后文的問題分析和完善對策做理論支撐;第二部分,介紹了A銀行成都分行供應鏈融資業(yè)務情況。這部分首先闡明了A銀行成都分行近些年供應鏈融資業(yè)務增長情況,主要列舉了授信客戶、核心客戶以及授信額度的變化。并選取了A銀行成都分行常用的幾種業(yè)務模式做以較詳細的介紹。之后就A銀行成都分行辦理的供應鏈融資業(yè)務中的兩個做進一步介紹,分析了業(yè)務的授信原則及辦理流程,以引出下一章A銀行成都分行在供應鏈融資業(yè)務中存在的問題;第三部分,具體分析了A銀行成都分行在開展供應鏈融資模式業(yè)務時面臨的主要問題,包括業(yè)務模式缺乏創(chuàng)新性、專業(yè)隊伍素質(zhì)有待進一步提升、供應鏈融資的特定風險依然存在、信用評級和授信管理制度存在缺陷等;第四部分,結(jié)合這些問題,提出了注重產(chǎn)品創(chuàng)新、重視培養(yǎng)供應鏈融資業(yè)務的專門化團隊、完善信用評價體系和授信管理制度、建立全新的風控體系等針對性建議,以期促進A銀行成都分行健康發(fā)展,提供更優(yōu)質(zhì)、安全、高校的金融服務,實現(xiàn)與中小企業(yè)的雙贏。
【關(guān)鍵詞】：商業(yè)銀行 供應鏈融資 問題 建議
【學位授予單位】：遼寧大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F832.2
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 緒論10-13
• 0.1 選題背景10
• 0.2 研究意義10-11
• 0.3 研究方法和內(nèi)容11-12
• 0.4 創(chuàng)新之處和不足12-13
• 1 供應鏈融資業(yè)務概述13-17
• 1.1 供應鏈融資的產(chǎn)生背景及概念13-14
• 1.2 供應鏈融資的特點14-15
• 1.3 供應鏈融資的發(fā)展現(xiàn)狀15-17
• 2 A銀行成都分行供應鏈融資業(yè)務介紹17-28
• 2.1 A銀行成都分行供應鏈融資業(yè)務開展情況17-18
• 2.2 A銀行成都分行供應鏈融資產(chǎn)品分析18-20
• 2.3 A銀行成都分行供應鏈融資業(yè)務案例20-28
• 2.3.1 國內(nèi)保理融資模式案例20-22
• 2.3.2 廠商一票通資模式案例22-25
• 2.3.3 案例分析25-28
• 3 A銀行成都分行供應鏈融資業(yè)務存在的問題28-32
• 3.1 業(yè)務模式缺乏創(chuàng)新性28
• 3.2 專業(yè)隊伍素質(zhì)有待進一步提升28-29
• 3.3 供應鏈融資的特定風險依然存在29-30
• 3.3.1 客戶風險29
• 3.3.2 質(zhì)押物風險29-30
• 3.3.3 操作風險30
• 3.4 信用評級和授信管理制度存在缺陷30-32
• 3.4.1 信用評級和授信審查方法不夠精確30-31
• 3.4.2 授信評級缺乏時效性31
• 3.4.3 審批流程過于繁瑣31-32
• 4 A銀行成都分行供應鏈融資業(yè)務改進與完善對策32-37
• 4.1 注重產(chǎn)品創(chuàng)新，，優(yōu)化方案設計32-33
• 4.2 重視培養(yǎng)供應鏈融資業(yè)務的專門化團隊33-34
• 4.3 完善信用評價體系和授信管理制度34-35
• 4.3.1 建立科學授信制度34
• 4.3.2 加強信用評價及授信體系的時效性34-35
• 4.3.3 提高審批效率35
• 4.4 建立全新的供應鏈風險控制體系35-37
• 4.4.1 加強對操作人員的風險管理35-36
• 4.4.2 建立第三方倉儲監(jiān)管體系36
• 4.4.3 強化風險預警機制36-37
• 參考文獻37-39
• 致謝39-40

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本文編號：376131