中國經(jīng)濟最大的底氣是內(nèi)需,內(nèi)需增長最根本的支柱是供給側(cè)創(chuàng)新,使商業(yè)對市場實現(xiàn)最大限度的有效覆蓋。超越狹隘的渠道觀念,上升到商業(yè)高度看待中國市場增長,看待營銷的未來,這是一個戰(zhàn)略視角。這個戰(zhàn)略視角有兩個觀察點,一個是電商,一個是實體商業(yè)。如果從電商和實體商業(yè)各自在商業(yè)中的作用來說,"中國電商和實體商業(yè),誰執(zhí)未來牛耳"其實是一個偽命題。因為在這個命題之下,得出的結(jié)論一定是厚此薄彼的,這也是過去幾年一直在發(fā)生的現(xiàn)象。但這個問題又是一個實實在在的戰(zhàn)略性問題。中國商業(yè)的確分為線上線下,誰能夠站在戰(zhàn)略高度整合對方、融合對方,誰就能成為未來商業(yè)的主流。歐、美、日實體商業(yè)比較成熟,基本上不存在解決這個問題的緊迫性,但中國實體商業(yè)并不成熟,而中國電商又來勢洶洶,雙方一時的此消彼長,很容易讓所涉各方產(chǎn)生瞎子摸象的混亂認識和行為�？梢灶A(yù)言,在中國商業(yè)格局成熟之前,順應(yīng)大規(guī)模銷售（絕對和相對）,產(chǎn)品升級、創(chuàng)新和全球推廣,全球性品牌打造,會一直是加速中國商業(yè)巨變的風(fēng)口,而如何在這三個方面發(fā)揮建設(shè)性作用,正是電商和實體商業(yè)戰(zhàn)略競爭的焦點。 

【文章來源】：銷售與市場(管理版). 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
電商是什么？
    1.電商是線上商業(yè)企業(yè)
    2.電商是“商業(yè)地產(chǎn)”企業(yè)
    3.電商是互聯(lián)網(wǎng)流量廣告企業(yè)
中國電商緣何能夠強勢崛起？
    1.中國實體商業(yè)沒有真正建立起指向未來的全供應(yīng)鏈體系
    2.實體商業(yè)對制造商的“低水平盤剝”，遭遇電商的“高水平盤剝”
    3.電商把性價比營銷推向一個更徹底、規(guī)模更大、影響更廣泛的新周期
    4.為受產(chǎn)能整體過剩困擾的優(yōu)質(zhì)分散產(chǎn)能，提供了用武之地
    5.為中高端品牌全面進入三四級城市市場和中低端良品全面進入農(nóng)村市場提供了舞臺
    6.發(fā)展跨境業(yè)務(wù)，助力海外品牌進入中國市場
中國電商和實體商業(yè)未完成的答卷
    1.如何成為具有全球影響力的商業(yè)企業(yè)
    2.如何建立多贏的商業(yè)模式
    3.如何讓中國真正成為物美價廉的購物天堂
    4.如何走出狂歡式購物的銷售模式
    5.如何切實降低交易成本



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